Ректор КФУ о времени перемен в одном из старейших вузов России

– Ильшат Рафкатович, три года назад Казанский государственный университет обрел статус федерального, тогда же вы стали его ректором. За это время завершился процесс реорганизации вуза, есть смысл подвести некоторые итоги. Но первый вопрос из разряда житейских: не тяжело было осваиваться на новом месте после 12 лет руководства Елабужским районом?

– Конечно, всякое серьезное изменение в жизни – дело непростое, особенно в морально-психологическом отношении. В то же время надо иметь в виду, что Казанский федеральный университет – это тоже город в своем роде. И в обычном городе, и здесь статус верховной власти за советом, там – народных депутатов, здесь – ученых; и там, и тут есть властная иерархия – над вузом стоит Министерство образования и науки РФ. Наконец, это территория: сегодня в собственности и ведении КФУ находятся более 650 объектов, разместившихся на 364 гектарах в Татарстане и других регионах, – очень солидный имущественный комплекс, а коллектив вуза, считая сотрудников и студентов, в том числе заочников, составляет более 55 тысяч человек.

Другое дело, что население «города КФУ» особенное; научная среда – это очень тонкая субстанция, требующая от руководителя не только организаторских способностей и усилий, но и повышенной деликатности при принятии решений, терпимости и терпения. Но я бы не сказал, что и с этой точки зрения мне было что-то в диковинку. В конце концов, я сам выходец из КГУ: окончил здесь физфак и аспирантуру, защитил первую диссертацию. Потом работал в пединституте, учился в КФЭИ и защитил там докторскую по экономике… Вузовская среда – это то, что мне хорошо знакомо и близко.

– Общее правило менеджмента, по крайней мере в России: руководитель приходит на новое место и приводит свою команду. В вашем случае было так же? На кого вы опирались, когда приняли университет?

– Опираться можно было только на людей, которые работали в университете и вели этот вуз до моего назначения ректором, которые знали изнутри все процессы, нюансы и были готовы к переменам, понимали их необходимость. Не скажу, что все оказались такими восприимчивыми, но факт, что сегодняшняя команда – это не варяги, а в подавляющем большинстве случаев люди, посвятившие себя системе вузовского образования. Со мной из Елабуги пришли, по строгому счету, буквально три человека – помощник, руководитель финансового сектора и руководитель аппарата, но и они все питомцы тех же вузов, которые составляют сегодня КФУ.

При этом не забывайте, что КГУ трехлетней давности и КФУ, начинавшийся в 2010 году, – это, как говорят одесситы, две большие разницы: за прошедшее время в университет были инкорпорированы шесть ранее самостоятельных вузов. В каждом был ректор, были проректоры, деканы, заведующие кафедрами… Понимаете, что это значит? Мы не могли позволить себе роскошь дублирования, и в каких-то случаях из двух-трех факультетов формировался один институт, с одним директором, то же – по кафедрам (их, к слову, сейчас 300 в КФУ), по другим подразделениям. В то же время по условиям формирования КФУ мы были обязаны взять на работу всех, кто трудился в самостоятельных прежде вузах. Мы выполнили это условие, хотя на первых порах возникли разного рода дис-пропорции.

Наряду с этим надо было решать массу вопросов по имущественному комплексу, где часть объектов находилась в республиканской, часть – в муниципальной и даже частной собственности. У нас есть, скажем, здание, земля под которым федеральная, а само оно поделено на частное и муниципальное владение. Черт ногу сломит. Пришлось по некоторым таким моментам обращаться в суды.

– Получается, что на этапе становления университета в новом статусе и вашего становления как ректора вопросом первостепенной важности была менеджерская, организаторско-хозяйственная деятельность. Как все прошло, по вашей оценке?

– Оценка нам была дана Советом ректоров вузов ПФО, который в ноябре 2012 года провел заседание на базе КФУ. Совет наш опыт одобрил и рекомендовал к распространению. Но, должен сказать, задача согласования интересов и амбиций, выявления наиболее эффективных руководителей, сохранения достойных рабочих мест для других, формирования творческой атмосферы была далеко не тривиальной, и я рад, что в целом нам удалось провести процесс реорганизации в рамках КФУ плавно и спокойно.

Мы продвинулись также в оптимальном использовании зданий и площадей — эту работу предстоит продолжить. Равным образом необходимо реализовать наши планы по материально-технической базе, прежде всего – продвинуться в модернизации физкорпуса и строительстве нового здания Химического института, лабораторного корпуса Института геологии и нефтегазовых технологий и модернизации РКБ-2 – базовой клиники Института фундаментальной медицины и биологии.

– Мы в России хорошо знаем максиму «кадры решают все», давайте посмотрим на нее с другой стороны: не получается ли так, что, вобрав в себя как сильные, так и не очень сильные вузы, университет несколько потерял в качестве преподавания? Кстати, тот же вопрос и о студенческом, аспирантском контингенте – нет ощущения, что вырос удельный вес студентов, посредственно подготовленных к высшему образованию?

– Не думаю, что Казанский университет потерял в качестве преподавания. Скорее напротив, благодаря новейшей приборно-лабораторной базе оно выросло. Вопрос на самом деле должен ставиться иначе: мы что передаем студентам в университете – знания? Да, это очень важно. Но не менее важно, я убежден в этом, насколько хорошо преподаватели учат своих воспитанников мыслить, адекватно оценивать действительность, своевременно и гибко реагировать на происходящие изменения. Так что оценку качеству образования ставит время, и она в том, насколько человек оказался востребованным и успешным.

Что до контингента абитуриентов, то в 2012 году прием у нас впервые проходил под брендом федерального университета, и он сработал: количество поданных заявлений вдвое превысило показатель 2011 года и составило 64 тысячи (принято на первый курс 10,5 тысячи человек). Средний балл ЕГЭ в 2012 году – более 71 против неполных 69 в 2011-м. Это обеспечило КФУ седьмое место по ЕГЭ среди вузов с особым статусом, национальных исследовательских и федеральных университетов. Среди всех девяти федеральных университетов КФУ удерживает лидерство: за нами идут Южный (70) и Уральский (67 баллов). Продолжает расширяться и география зачисленных на первый курс: в 2012 году студентами стали молодые люди из 56 регионов страны – против 48 в 2011 году.

– На первой же встрече с коллективом по вступлении в должность ректора вы заявили, что первейшая задача – это определить, чем КФУ отличается от других федеральных университетов, в чем его сильные стороны, где есть точки роста. Можно ли сказать сегодня, что ответ на этот вопрос сформулирован окончательно?

– Существует известное противоречие в деятельности КФУ как вуза особого статуса: с одной стороны, согласно нашей программе развития и миссии, возложенной на КФУ руководством республики, мы должны готовить кадры для Татарстана и ПФО, в том числе учительские, отвлекая на это большие силы и средства. С другой, мы обязаны добиваться успехов в научной сфере, в инновационной, бороться за достойное место в мировых рейтингах, определяющих конкурентоспособность того или иного вуза. Задачи трудносовместимые, вообще-то, но мы их решаем и будем решать.

Сейчас мы стремимся войти в число тех, предположительно, десяти – пятнадцати университетов России, которые получат поддержку со стороны государства для продвижения на высокие места в мировых рейтингах. Поэтому я ответил бы на ваш вопрос так: мы должны развиваться как учебно-научно-производственный комплекс с очень сильной исследовательской составляющей. Нужно понимать: миссия нашего университета – готовить элиту общества завтрашнего дня.

– Какие-то результаты уже есть на этом направлении?

– О конечных результатах говорить еще рано, это понятно. Но мы определили для себя четыре основных, кластерных, направления развития. Это биотехнологии и биомедицина, это нефтегазовый сектор, это сектор IT-технологий и, наконец, социально-гуманитарный сектор. По каждому из них у КФУ есть партнерские программы с научно-исследовательскими центрами, производственными компаниями и вузами мирового уровня, такими, например, как РИКЕН (Япония), «Бритиш петролеум» и «Шлюмберже», Samsung, Гиссенский (Германия) и Страсбургский (Франция) университеты, по каждому ведутся собственные исследования и готовятся специалисты весьма достойного, мирового уровня, о чем свидетельствует тот факт, что мы имеем «двойные дипломы» с названными вузами.

На мой взгляд, прорывным с точки зрения конкуренто-способности, как для КФУ, так и для нашей страны в целом, может стать направление биомедицины и биотехнологии. В университете создан Институт фундаментальной медицины и биологии, мы получили соответствующие лицензии и в нынешнем году примем первых 80–100 студентов на такие специальности, как медицинская генетика, медицинская биофизика и биохимия, но и на лечебные тоже. На сегодняшний день наш университет по оснащению экспериментально-лабораторным оборудованием стоит на уровне мировых грандов – это в первую очередь касается институтов физики, химии и фундаментальной медицины. А благодаря поддержке Правительства, Президента республики в качестве базовой клиники Институт фундаментальной медицины и биологии получил РКБ-2 – одну из ведущих республиканских клиник. На ее объектах мы начали формировать центр трансплантационной медицины, к сентябрю-октябрю завершим этот процесс.

Успешно реализуется соглашение о сотрудничестве и обмене технологиями между КФУ, НИИ физико-химической медицины Федерального медико-биологического агентства и Сибирским отделением РАН. Это принципиально новая форма взаимодействия учреждений разного назначения: фундаментальная наука, оперативное внедрение прикладных разработок и образование. Этот институт в ноябре 2012 года уже провел масштабную международную конференцию по постгеномным методам анализа в биологии и медицине, которая подтвердила, что здесь мы на верном пути.

Кстати, когда Президент России Владимир Владимирович Путин встречался с коллективом Балтийского университета, в качестве одного из приоритетных направлений подготовки студентов он также назвал фундаментальную медицину, биотехнологии. Значит, два года назад, когда мы определяли приоритетные направления для нашего университета, мы сделали очень правильно.

В развитии этого же направления на нашей базе совместно с одной из татарстанских компаний в течение 2013 – начале 2014 года будет открыт технопарк в области биотехнологий и биомедицины. Мы довольно динамично движемся в этом направлении, одновременно развивая как его научную составляющую, так и учебную. Другой наш важнейший междисциплинарный проект – это информатизация и создание математических моделей актуальных объектов: он охватывает биомедицину, инженерное дело, нефтегазодобычу и другие наши приоритетные направления.

– Места в международных рейтингах, солидные гранты, совместные программы с научно-производственными фирмами и бизнес-структурами приходят, как известно, с естественно-научных направлений, а гуманитарные дисциплины, как ни крути, мало что в этом смысле добавляют университету. Не было соблазна как-то уменьшить их долю в КФУ?

– Университет потому и университет, что в нем представлены все основные направления современного научного знания, включая социогуманитарное. И потом, вот мы интегрировали в свою структуру Татарский гуманитарный университет, который готовил, например, учителей музыки. Что теперь, отказаться от этой специализации? Но ведь такие учителя, как и учителя физкультуры, нужны республике; кто же их будет готовить? Разумеется, мы будем совершенствовать структуру КФУ, учитывая тот опыт, который уже наработали. Но это не значит, что мы не будем выполнять госзаказ Татарстана и федерального центра.

– И еще один вопрос в заключение. Судя по вашему рабочему графику, вы проводите в командировках, на разного рода симпозиумах, конференциях, а также на переговорах времени не меньше, чем в стенах университета. Откуда вы черпаете энергию, как проводите свободное время, чем увлекаетесь?

– Работой я увлекаюсь. Знаете, у нас в университете как зачастую рассуждают? Ты – ректор, а значит, должен разбираться и понимать все, чем мы занимаемся в своих 20 институтах, по всем специальностям и направлениям. Мы не обязаны разбираться, чем в соседних институтах занимаются, а ты обязан. Ну это вызов в определенном смысле, и я сказал себе – давай! Вот вникаю, штудирую, готовлюсь по каждому вопросу, как к госэкзамену. А что – надо и в самом деле соответствовать. Так что насчет свободного времени – это вопрос не ко мне. Иногда, правда, удается выбраться в спортзал, мне этого хватает, чтобы дер-жать себя в тонусе.

Интервью взял Юрий ПРОКОФЬЕВ.