Свыше двух миллиардов рублей направило ОАО «Татнефть» на реализацию социальных программ в прошлом году. Эта цифра прозвучала на состоявшейся в Альметьевске конференции трудового коллектива компании. Ее участники обсудили итоги деятельности «Татнефти» в 2012 году, выполнение условий коллективного договора и наметили задачи на текущий год.

Генеральный директор компании Шафагат Тахаутдинов, назвав впечатляющую цифру, подчеркнул: основа всех социальных программ – эффективная производственная деятельность. А в том, что эта деятельность в прошлом году была успешной, сомневаться не приходится. «Татнефть» извлекла из недр более 26 миллионов тонн нефти, превысив показатель предыдущего года на 
76, 6 тысячи тонн.

Миллиард на перспективу

Стратегическая задача – стабилизация добычи углеводородного сырья. И «Татнефть» ее успешно решает, подчеркнул первый заместитель генерального директора по производству – главный инженер Наиль Ибрагимов, выступивший на конференции с докладом об итогах деятельности компании. На старых месторождениях, чьи лучшие времена давно миновали, компания добивается, кажется, невозможного. Прошлогодний объем добытой нефти – наивысший за последние 16 лет! Для сведения: «Татнефть» – единственная вертикально-интегрированная компания страны, которая вот уже второе десятилетие не допускает падения добычи углеводородного сырья.

Понятно, что сам по себе такой результат прийти не может. Современные технологии, направленные на увеличение коэффициента извлечения нефти, новейшие инновационные разработки, внедряемые в производ­ство, последовательно реализуемые ресурсо- и энергосберегающие программы – вот слагаемые сегодняшних и завтрашних успехов.

Без активного бурения горизонтальных и многозабойных скважин, скважин с малым диаметром, без массового использования технологии гидроразрыва пласта и внедрения в производство других передовых решений о стабилизации добычи не стоит и говорить. Зато упомянутые горизонтальные скважины, например, уже сегодня позволяют компании отбирать нефть из тех продуктивных горизонтов, доступ к которым был прежде закрыт. А проведенные в прошлом году 376 гидроразрывов пласта повысили суточный дебит каждой скважины в среднем на 5,1 тонны.

Важнейший проект компании – разработка Ашальчин­ского месторождения сверхвязкой нефти. В прошлом году ее здесь добыто более 73 тысяч тонн. В нынешнем предполагается извлечь из недр уже 117, 5 тысячи тонн. Темпы добычи, как видим, растут стремительно. Задача – привлечь сюда самые передовые технологии. С этой целью планируется тесное сотрудничество с Инновационным центром «Сколково». Напомним, ОАО «Татнефть» создает на территории наукограда свой научно-технический центр.

«Татнефть» – это не только нефть, но и нефтехимия, нефтепереработка, шинный комплекс… Во всех этих сферах в прошлом году достигнуты впечатляющие результаты. В канун нового года с конвейера сошла 13-миллионная шина. Доля продукции компании на рынке шин выросла на пять процентов. Успешно осваивается инновационная продукция – более чем в два раза увеличен выпуск ЦМК-шин.

Особая гордость «Тат­нефти» – комплекс «ТАНЕКО». В прошлом году здесь переработано семь миллионов тонн нефти. Глубина переработки уже сейчас составляет более 73 процентов, что выше среднероссийского уровня. Цель – дальнейшее углубление переработки и расширение производства.

Производство – не самоцель

«Татнефть» – компания социально ориентированная. Соответственно, и достижение производственных высот в конечном итоге должно служить главной цели – повышению качества жизни работников. Судя по результатам, так это и происходит. Наиль Ибрагимов подчеркнул: в истекшем году администрация выполнила все обязательства, закрепленные в коллективном договоре «Татнефти». А обязательства эти были более чем серьезные. Например, только на выплату материальной помощи работникам предприятие направило свыше 300 миллионов рублей. В полном объеме исполнялись программы добровольного медицинского страхования и негосударственного пенсионного обеспечения работников. В рамках программы строительства жилья по социальной ипотеке в 2012 году работникам предприятий группы компаний «Татнефть» выделено
1 007 квартир.

Отметим, компания считает себя ответственной не только за своих работников. «Татнефть» традиционно направляет значительные средства на строительство и реконструкцию объектов социальной инфраструктуры на юго-востоке республики. В прошлом году, например, были капитально отремонтированы детский дом и дом-интернат для престарелых и инвалидов в Лениногорске. Строительство шестой очереди каскада прудов в Альметьевске, реконструкция автодороги в Поташной Поляне, возведение двухуровневой автомобильной парковки на 300 мест, спортивного зала в санатории «Ромашкино» – на все это также изыскала сред­ства компания «Татнефть».

В планах на этот год – сдача школы в альметьевском микрорайоне «Яшьлек», завершение реконструкции каскада прудов, сооружение спортивного комплекса, детского сада в Лениногорске и многое другое.

«Татнефть» играет ведущую роль в повышении качества жизни людей. И не только тех, кто работает на предприятиях компании или живет на юго-востоке республики – всех татарстанцев. Нефтяной флагман – крупнейший налогоплательщик. Многие важнейшие социальные проекты, которые реализуются в РТ, были бы невозможны без средств, которые поступают в казну от «Татнефти»

Социальные гарантии и ответственность

Председатель профкома ОАО «Татнефть» Гумар Яруллин, выступая на конференции с докладом об итогах выполнения коллективного договора, подчеркнул: основой успеха деятельности компании стали качественная организация труда, обеспечение безопасности рабочих мест, их сохранение и создание новых, повышение заработной платы и укрепление социальных гарантий. Эти же составляющие, по его словам, являются основой стабильного развития компании в будущем.

Приведенные в докладе факты убедительно подтверждают сказанное. Например, средняя заплата рабочих в «Татнефти» выросла по сравнению с 2011 годом на 16 процентов. Не жалела администрация средств и на улучшение условий труда работников. На мероприятия, предусмотренные соглашением об охране труда, израсходовано 319, 8 миллиона рублей – более 15 тысяч на одного работника.

Льготы и ссуды молодым сотрудникам, материальная помощь пенсионерам, организация отдыха работников и членов их семей – все это также было предусмотрено коллективным договором и безупречно выполнялось. В частности, в санаториях-профилакториях «Тат­нефти» отдохнули и поправили здоровье четыре тысячи человек. Почти десять тысяч детей побывали в оздоровительных лагерях.

Впрочем, коллективный договор предусматривал не только социальные гарантии, но и ответственность работников, причем немалую. Например, за нарушения дисциплины виновники могли быть лишены, полностью или частично, льгот и гарантий. За год эта санкция была применена по отношению к 142 работникам, сообщил руководитель профсоюзной организации.

На конференции был принят коллективный договор компании на 2013 год. Внесенные в него изменения и дополнения направлены на дальнейшее обеспечение необходимого уровня социальной защищенности работников, внедрение корпоративных социальных стандартов.

– В современных условиях выживают только высокотехнологичные компании, постоянно повышающие производительность труда и производящие конкурентоспособную продукцию, – подчеркнул Шафагат Тахаутдинов, подводя итоги конференции. – Наш коллектив богат специалистами, способными к созиданию, умеющими предложить самые смелые решения, которые дадут новый виток развитию «Татнефти» и обеспечат надежную финансовую устойчивость.

В работе конференции трудового коллектива приняли участие помощник Президента Ринат Сабиров, председатель Федерации профсоюзов РТ Татьяна Водопьянова, глава Альметьевского муниципального района Мазит Салихов, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений и дочерних обществ компании.

На правах рекламы