В основе стабильной работы  – уважение к людям, создание для них нормальных условий труда

Что общего между этими двумя предприятиями – по выпуску железобетонных плит и часов, других компонентов для автомобилей? Действительно, трудно сравнивать их по параметрам изделий, условиям и особенностям производства.

И все же много сущностно схожего увиделось мне при знакомстве с чистопольскими ООО «Блок­-Мастер» и «Восток-Амфибия». Одни и те же принципы управления помогали в борьбе за выживание, организации устойчивого бизнеса в кризисных условиях. В стиле руководства и тут и там приоритетами являются новаторский подход к делу, внимание и забота о людях. И это не счастливая случайность.

В немалой степени столь завидная схожесть обусловлена тем, что первое предприятие возглавляет молодой грамотный руководитель Марат Файзуллин, а второе – его мудрый наставник отец Марс Халилович, сумевший передать сыну высокие человеческие качества, гражданскую ответственность за судьбу производства и коллектива.

Сын фронтовика, погибшего на поле брани Великой Отечественной войны, Марс Халилович сполна познал все тяготы и лишения военного поколения, с молоком матери впитал его лучшие черты – порядочность, достоинство, душевную доброту, уважительное отношение к людям. Именно эти черты характера Марса Файзуллина, отмечающего нынче свое 70-летие, составляли основу стабильности в работе многопрофильного платино-мостового цеха, который он возглавлял более 18 лет на часовом заводе. Не менее успешно, уже под рыночными парусами, 14-й год управляет он предприятием «Восток-Амфибия», на котором в качестве начальника отдела снабжения трудовую закалку получил сын Марат.

– Хорошо помню, – говорит он, – как сплоченность, взаимовыручка, ответственность каждого работника фирмы помогла в труднейший период взаимозачетов, бартерных сделок сохранить станочников-профессионалов и производство в целом. Такую же атмосферу стараюсь поддерживать в своем коллективе на ЖБИ.

Отец и сын на семейном совете обсуждали проблему приобретения и восстановления разрушенного завода ЖБИ, от которого остались, как говорится, рожки да ножки. На ремонт здания, закупку техники, механизмов взяли 10 миллионов рублей банковских кредитов, которые сумели погасить за три года. Непросто было подобрать специалистов, рабочих, с нуля обучить новым технологиям и ветеранов, и новичков, по опыту, накопленному на часовом заводе, внедрять высокую дисциплину труда и культуру производства.

Из молодых специалистов часового завода, других предприятий – Ильдуса Нафигина, Андрея Зубрилова, Сергея Жукова, Миляуши Гатиной и других – Марат Файзуллин стал формировать команду управленцев, умеющих работать в рыночных условиях. Была внедрена проходная система, созданы бытовые условия, наведен порядок на рабочих местах

Расширение ассортимента изделий, рынка их сбыта, четкое выполнение заказов снискали заводу ЖБИ известность не только в закамских районах, но и среди строителей Казани. До 35 тысяч тонн возросло ежегодное производство железобетона, из которого 70 процентов стали поставлять в столицу республики.

Но поступательное развитие остановила вторая волна кризиса, приведшая к резкому снижению темпов капитального строительства, объемов производства железобетонных изделий, сокращению рабочих мест. Тяжелым грузом на плечи коллектива предприятия легли возросшие процентные ставки кредитов, не возвращенные строительными организациями миллионные долги за полученную от завода продукцию. 

Команда Марата Файзуллина выдержала и этот шторм. Сохранив высокую репутацию и деловые связи, с начала этого года она стремится вновь стабилизировать производство, восстановить прежний ритм жизни. Всполохи контактной сварки в арматурном цехе, мощный гул на формовочном участке, напряженная работа на производстве плит перекрытия – вот что предстало предо мной.

– В настоящее время заказы есть, – говорит руководитель.  – Ребята трудятся в две смены. Технология отлажена до мелочей, изготовление изделий поставлено на поток.

Трудностей, конечно, хватает. Повышение до 34 процентов социальных налогов, неуклонный рост цен на все энергоресурсы, цемент, другие материалы тормозят планы модернизации, перевооружения предприятия.   Но оптимисты по натуре, умеющие видеть перспективу и приближать ее реальными делами, предприниматели Файзуллины преисполнены решимости упорно одолевать все возникающие препятствия.