Быть сильным – это ответственно

В Альметьевске прошла пресс-конференция генерального директора ОАО “Татнефть” Шафагата Тахаутдинова, посвященная итогам минувшего года и планам на нынешний, юбилейный год.

Автор статьи: Гамира ГАДЕЛЬШИНА

В Альметьевске прошла пресс-конференция генерального директора ОАО “Татнефть” Шафагата Тахаутдинова, посвященная итогам минувшего года и планам на нынешний, юбилейный год. Наиболее интересные моменты его общения с журналистами СМИ предлагаем вниманию читателей.


Растить кадры… с детского сада

Пресс-конференцию главный нефтяник республики начал не с цифр, а с кадрового вопроса. Именно в сильной кадровой политике он видит истоки успешной деятельности нефтяной компании.


Мало того, в нынешнем году впервые за всю историю “Татнефти” на конференцию трудового коллектива были приглашены студенты старших курсов подшефных учебных заведений – Альметьевского нефтяного института и техникума. Кузница кадров нынче – под особой опекой генерального директора.


– Теперь и самому не стыдно заходить сюда, общаться со студентами. Но самое важное, тут качественно изменился учебный процесс, – отметил Шафагат Тахаутдинов. – В работниках наша компания никогда “голода” не испытывала, вопрос именно в росте профессионального мастерства. Сегодня эта проблема приобретает особую актуальность. С перспективным работником гораздо интереснее работать. Мы воспитываем свои кадры не только со школьной скамьи, а с детского сада. И воспитание это на первых порах заключается в обустройстве зданий, где дети находятся. Да, не все еще школы и детсады в таком состоянии, в каком им подобает быть. Но хороших все больше. Денег на ремонт и реконструкцию не жалеем.


Кроме того, отслеживаем талантливых и способных ребят. Заключаем договоры с теми, кто окончил школу с золотой медалью, направляем их учиться, доплачиваем стипендию, гарантируем трудоустройство в наших подразделениях. Недавно отметили юбилей нашей “Бигашевской академии” – центра подготовки кадров “Татнефти”. На юго-востоке целые школы отданы под учебно-курсовые комбинаты. Успешно работают такие комбинаты в Нурлате и Лениногорске. В этом году в честь трехмиллиардной тонны добытой нефти мы выделили тридцать именных стипендий по 2,5 тысячи рублей студентам, которые будут иметь наилучшие показатели в учебе. Подчеркну: о завтрашнем дне не думает слабый. Мы себе этого позволить не можем.


Не только уметь зарабатывать

Выручка компании по итогам года составила 175 млрд. руб., а балансовая прибыль – около 49 млрд. руб. Налоговая база “Татнефти” выросла за минувший год до 173 млрд. рублей.


– Если взять во внимание и дочерние компании, то сумма средств, вложенных в бюджет Татарстана, достигнет 20 миллиардов, – подчеркнул Шафагат Тахаутдинов. – В прошлом году добыто 25,4 млн. тонн нефти. При этом освоено около 30 млрд. руб. капитальных вложений, в том числе 16 – на территории Татарстана. Остальные средства направлены на создание базы добычи нефти за пределами республики и строительство комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске. Мы намерены не снижать уровень добычи нефти. Конечно, сейчас нет социалистического соревнования в понимании прошлых лет, но дух состязательности у нас оставался всегда. В компании есть свой конкурс профессионального мастерства, который включает в себя и культуру производства, и воспитательную работу, и быт, но основной показатель – добытая нефть. Так что темпы снижать не будем.


Заработанным “Татнефть” делиться умеет. Тому подтверждение – не только деятельность ее благотворительных фондов “Рухият”, “Милосердие”, “Одаренные дети”, чьи инициативы известны всей республике, но и десятки новых объектов социально-культурного назначения, появившихся в зоне деятельности нефтяной компании.


Не меньше будет сделано и в этом юбилейном году. На нефтяные деньги будут построены три церкви – в Бавлах, поселке Актюба и Альметьевске. Только последняя обойдется более чем в сто миллионов рублей. Нефтяники достроят уникальный хирургический комплекс в нефтеграде, теннисный корт, продолжат благоустройство улиц, капитальный ремонт школ и детских садов, реконструируют лыжный трамплин и построят к нему канатную дорогу в Лениногорске. В Бугульме появится детский парк стоимостью в 25 миллионов рублей. В Заинске летом заложат фундамент ледового дворца. Елабуге к ее тысячелетию подготовят крытый легкоатлетический манеж. И это еще не полный перечень того, что подарит “Татнефть” республике в год своего юбилея.


НДПИ – это не льгота

С 1 января этого года введен в действие федеральный закон о дифференциации налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Генеральный директор подчеркнул, что поправки в Налоговый кодекс “Татнефть” рассматривает не как дополнительные льготы, а как шаг по обеспечению равных возможностей для всех участников нефтяного бизнеса, что особенно актуально в условиях рыночной конкуренции. Снижение налоговой нагрузки позволит компании направить высвободившиеся средства на продление рентабельного срока эксплуатации месторождений, доразведку выработанных запасов, вовлечение в разработку низкопродуктивных участков и повышение коэффициента нефтеизвлечения. В первую очередь – на бурение новых скважин, работы по повышению нефтеотдачи пластов и охрану недр.


– Четыре года мы занимались решением этой проблемы, но вопросы еще остаются, – сказал Шафагат Тахаутдинов. – Нужна иная методология учета НДПИ. Добыча нефти по выработанному Ромашкинскому месторождению будет подлежать налогообложению с применением понижающего коэффициента. Но у нас есть еще пять “старых” месторождений в НГДУ “Прикамнефть”, где ситуация в корне иная. Согласно закону учитывается обезвоженная и обессоленная нефть. Сырье должно пройти через установки подготовки нефти. И только потом подаваться на коммерческий узел учета. Ромашкинская нефть полностью подпадает под нужные параметры. А вот с прикамской так не получится. Там сходится разная по качеству нефть. Строить новые установки подготовки – это многомиллионные расходы. Наше предложение – готовить нефть поочередно. Такая технологическая возможность имеется. Вместо прямого учета можно обойтись учетом сырья проходимой массы.


“Мы не деньги просим, а партнеров ищем…”

Не остался без внимания и такой актуальный вопрос, как разработка месторождений битумной нефти. В начале года на Ашальчинском месторождении методом парогравитационного дренирования была добыта первая тысяча тонн битумной нефти. Ежедневно скважина дает до 10-12 тонн сырья. Скоро начнется бурение второй пары скважин. Работы в этом направлении весьма перспективны.


Интересно, что сегодня появилось немало компаний, желающих инвестировать в проекты “Татнефти” свои средства. Выбор большой, но тут генеральный директор четко обозначил позицию компании: ей не деньги нужны, а партнеры, владеющие высокими технологиями. В частности, речь зашла и о строящемся комплексе нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств в Нижнекамске, где сжатые сроки реализации проекта диктуют свои условия. С начала работ “Татнефть” уже вложила туда более пяти миллиардов рублей.


Экология и жилье – во главу угла

С сухой статистикой не поспоришь. Тут эмоциям нет места, только цифры. А они убедительно доказывают, что во всех вредных выбросах, которые фиксируются на нижнекамских производствах, доля “Татнефти” крайне мала – всего 3,5 процента.


Вот только удивляться этому не стоит. Дело в том, что за последние годы нефтяная компания вложила огромные средства в модернизацию производства. Сотни миллионов рублей вложены в реконструкцию шинного завода, “Транстехуглерода” и других подразделений. Благоустраиваются территории, высаживаются целые леса. Только сосен и елей в окрестностях Нижнекамска высажено нефтяниками более четверти миллиона штук.


Еще одна задача, которую генеральный директор “Татнефти” считает исключительно важной, – улучшение жилищных условий своих работников.


– Я вспоминаю свою первую квартиру, которую получил, будучи начальником участка, – поделился Шафагат Фахразович. – Крошечная комнатка в восемь квадратных метров, все блага цивилизации – холодная вода и электричество. И жили мы там вчетвером. Но по тем временам и такие условия были в радость. Сегодня совершенно иные времена, и мы хотим, чтобы наши работники жили достойно.


В компании разработана своя программа субсидирования молодых семей, которая уже доказала свою действенность. Строительством сегодня охвачены практически все районы юго-востока Татарстана. Только в 2006 году введены в эксплуатацию 10 домов на 629 квартир, кроме того, приобретено 87 квартир на вторичном рынке жилья. В нынешнем году планируется ввести в строй 11 жилых домов, а это более тысячи квартир.


Кроме того, руководитель “Татнефти” рассказал о зарубежных контрактах компании, ее ресурсной базе за пределами республики, выполнении социальных программ, в том числе и по развитию спорта.

+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
Еще