В эти дни компания “Татглавснаб” отмечает свое десятилетие. Возраст, конечно, не столь солидный, но, как говорят старожилы предприятия, здесь год идет за два, а то и за три. Последнее десятилетие как раз пришлось на годы реформирования и ликвидации прежней системы материально-технического снабжения и планирования. В суматохе преобразований выжили самые крепкие, те, кто сумел почувствовать время, увидеть последствия принимаемых на самом верху решений.
Нынешний глава “Татглавснаба” Борис Кадников сразу понял, в какую сторону в конце 80-х – начале 90-х годов дует ветер. А дул он в сторону ликвидации централизованного обеспечения и всей системы Госснаба СССР. Его региональные управления расформировывались, а на их базе практически ничего не возникало. Именно тогда, в 1991 году, руководители “Татглавснаба” и решили на базе союзной структуры создать коммерческую организацию и по возможности сохранить прежние связи и с поставщиками материалов, и с их потребителями. Реформирование на этом не завершилось. В 1993 году “Татглавснаб” одним из первых в республике акционировался и тем самым окончательно освоился в рыночной стихии.
Руководители компании никогда не плыли по течению и не спешили без глубокого анализа выполнять подчас скоропалительные решения вышестоящих органов (хотя Борис Кадников 14 лет проработал в Татарском обкоме партии и прекрасно знал, что такое партийная дисциплина). Глава “Татглавснаба”, например, был противником создания республиканской коммерческой ассоциации “Татресурсы”, открыто говоря о том, что эта структура – надуманная и долго не протянет. Ассоциация “умерла” три года назад, ликвидировались и многие предприятия, вошедшие под ее крыло, а “Татглавснаб” живет и здравствует. У Кадникова по этому поводу нет злорадства, есть удовлетворение от того, что в свое время принял правильное решение.
Конечно, сегодня компания не имеет столь значительных объемов поставок, как в советское время, но свою нишу на рынке она отвоевала. Она сохранила свой профиль – снабжение строительных организаций материалами (80 процентов всех поставок), добавим – отечественного производства. Лет семь-восемь назад “Татглавснаб” работал и с зарубежными компаниями, производящими строительные материалы. Но в 1995 году внешнеэкономическая деятельность стала невыгодной: были введены новые пошлины на импорт и новый порядок расчетов, предполагающий предоплату 30-40 процентов стоимости ввозимых материалов (а где взять такие деньги, пока товар не реализован, российское Правительство не указывало). Поэтому “Татглавснаб” стал ориентироваться на поставку российских материалов – и в основном строительным организациям.
Многие заказчики работают с компанией Кадникова и по сей день: предприятию доверяют, ценят за порядочность и аккуратность. “Татглавснаб” работает и с новыми клиентами – с внебюджетным жилищным фондом, строительными управлениями – и не только в Казани, но и в районах республики. Компания не отказывается от любых клиентов: здесь одинаково внимательно относятся и к крупным заказчикам, и к тем, кто поскромнее.
Добавим, что сегодня “Татглавснаб” активно развивает строительное направление. На базе РСУ была создана дочерняя производственная фирма “Стройсервис”, которая принимала участие в строительстве фундаментов под опоры систем сотовой связи “Татинком”, Большого концертного зала имени Сайдашева, в реконструкции Дворца спорта, нового административного здания ОАО “Татэнерго” в Казани, управления Национального банка в Зеленодольске.
Что такое “Татглавснаб” сегодня? Это более 400 человек, работающих в его структуре и дочерних предприятиях, это надежные клиенты, это имидж аккуратного поставщика, это своевременная зарплата и премии, это заработанная прибыль, это ветераны, которые работали в системе “Татглавснаба” в советское время и которые считают нынешнюю компанию своим родным предприятием, это надежная работа на будущее. Не хватает только одного, замечает Борис Кадников, – финансового резерва на “черный” день. Но если у компании появилась прибыль, значит, появятся и сбережения на завтра.
