…Внешне это напоминало эдакий симбиоз заседания совета директоров какого-нибудь солидного АО и ролевой игры молодых и в меру амбициозных, задиристых менеджеров. Позади финансовый год, настала пора скрупулезного анализа работы трех предприятий, которые были отданы на “растерзание”, соответственно, трем менеджерским корпусам. Результаты налицо или, точнее, – на мониторе компьютера. При этом право на ошибку имели все, и просчеты, конечно же, на определенных этапах встречались. Однако ведь ни один из потерянных “виртуальных долларов” не ударит больно по карманам условных предприятий и ни один из “виртуальных специалистов” не обратится реально на биржу труда.

И вот обсуждение закончено, выявлены победители, вручены подарки. Звучат аплодисменты и слова благодарности в адрес тех, кто организовал эти “курсы немолодого бойца”.

Так проходят интенсивные занятия в рамках инициированной Кабинетом Министров РТ и организованной казанским предприятием “ICL-КПО ВС” программы обучения сотрудников наших министерств и ведомств международным стандартам управления MRP-II.

В Татарстане прошедший год был весьма плодовитым на инициативы, связанные с внедрением высоких технологий, развитие информационных систем на всех уровнях. Это и президентская программа компьютеризации и “интернетизации” всех без исключения средних общеобразовательных школ, и разработка государственной концепции информационной политики Республики Татарстан, к которой здесь, в Казани, приступили задолго до того, как в эфире федеральных каналов впервые заговорили об “Электронной России”. А теперь еще и учеба чиновников высшего звена.

Как пояснил генеральный директор ОАО “ICL-КПО ВС” Виктор Дьячков, собственники, к числу которых относится и государство, в последнее время начинают уделять самое серьезное внимание управлению. Государственные же мужи, входящие в состав советов директоров, правлений и иных руководящих структур, должны обладать знаниями, позволяющими эффективно управлять развитием предприятий.

– Что такое “стандарт управления” и чему, собственно, можно научить людей за 40 учебных часов? – обратился я с вопросом к руководителю программы, заместителю директора НТЦ производственных систем компании ОАО “ICL-КПО ВС” Сергею Андрееву.

– После окончания учебы все наши курсанты смогут исчерпывающе ответить на этот вопрос. Стандарты MRP-II – это, скорее всего, стандарт “де-факто”, используемый в большинстве западных компаний. Данные стандарты управления MRP-II охватывают не только управление материальными и финансовыми ресурсами предприятия, они помогают в целом формировать стратегию развития любой организации.

– Вы читаете лекции?

– Учеба проходит в виде деловой игры. Предусмотрен, конечно, и лекционный материал, но обучение происходит, в основном, в ходе работы по принятию конкретных решений. Если решение неправильное, то очень скоро наступает “расплата”. Но это игра. Здесь есть время для анализа, тем более что и предприятие, и ресурсы, и прибыль – все виртуальное. Зато в жизни, на практике этих ошибок уже быть не должно.

К словам Сергея Александровича следует добавить, что обучение проходит весьма интенсивно. Сорокачасовая программа поглощается курсантами всего за четыре дня, а главный критерий успешности учебы – способность дальнейшего развития полученных знаний и готовность их оптимального применения на практике.

У “айсиэловцев” – системных интеграторов, известных на всем пространстве бывшего СССР, есть такой принцип – во время даже самых ответственных презентаций своих программных продуктов приглашать к открытому микрофону бывших и настоящих клиентов. Риск? Да, естественно, зато каков коэффициент доверия!

Вот и нынешнему “продукту” самую объективную оценку могут, пожалуй, дать только сами выпускники курсов.

Наталья Даниленко, начальник отдела ОПК, НИИ и КБ Министерства экономики и промышленности РТ:

– Замечательная программа. Несомненный плюс – четкая организация и доступность изложения достаточно серьезного материала.

Ирина Романенко, начальник отдела аудита финансово-хозяйственной деятельности Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РТ:

– Все понравилось, а в качестве рекомендации – желательно давать больше возможностей для непосредственного общения с программой и компьютером, рабочие группы, на мой взгляд, можно делать поменьше.

Валерий Борисов, начальник отдела автодорог Министерства транспорта и дорожного хозяйства РТ:

– Мне особенно запомнился первый день программы – самый трудный. Хотя о его “трудности” сейчас, после окончания курсов, остались лишь одни воспоминания. Это была очень полезная информация, отличная тренировка в стратегическом планировании.

Ринат Губаев, начальник отдела промышленности и дорожно-строительных материалов Министерства транспорта и дорожного хозяйства РТ:

– Учебный процесс, построенный на эмоциональном восприятии… Что может быть лучше! Ни с чем не сравнимое чувство удовлетворения в момент достижения позитивных результатов при исправлении кризисных ситуаций. Все здорово!

Гузял Садриева, начальник отдела энергетического комплекса и энергосбережения Министерства экономики и промышленности РТ:

– Несомненный плюс – высокий уровень организации нашего труда в процессе обучения. Весь объем информации благодаря структуризации содержания и облечения ее в нестандартные формы изложения помог нам не только освоить, но и прочувствовать учебный материал.

Оценивая действия и “учителей”, и “учеников”, заместитель министра экономики и промышленности РТ Рашат Фаттахов отметил:

– Предложенная специалистами ОАО “ICL-КПО ВС” программа очень полезна для оптимизации деятельности управленцев всех уровней и работающих в любых областях – от менеджера до министра. Высокая организация учебного процесса, когда лекционный материал постоянно чередуется с практическими действиями и подразумевает непрерывный анализ и поиск решений, позволяет всего за четыре дня усвоить международные стандарты и приобрести навыки их применения в смоделированном процессе управления.

Следует отдать должное и тем, кто сидел за “партами”: наши управленцы проявили организованность и инициативность, пытливость и трудолюбие.

Данная программа, несомненно, могла бы здорово помочь в работе руководителям татарстанских предприятий и организаций разных форм собственности. Эта деловая игра, несомненно, стоит свеч.