Нефтяники настроены на преодоление возникающих производственных трудностей и выполнение социальных обязательств
«Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний, признанный на международном уровне вертикально-интегрированный холдинг, в составе которого нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть автозаправочных станций и блок сервисных структур. Как сегодня, в условиях очередного мирового экономического кризиса, чувствует себя основной налогоплательщик Татарстана?
На этот вопрос был дан ответ на ежегодной конференции работников ОАО «Татнефть», прошедшей в альметьевском дворце культуры «Нефтьче», на которой делегаты структурных подразделений и дочерних предприятий акционерного общества подвели итоги деятельности компании за 2014 год и поставили задачи на год 2015-й. В мероприятии приняли участие генеральный директор «Татнефти» Наиль Маганов, помощник Президента РТ по вопросам нефтяной промышленности Шафагат Тахаутдинов, помощник Президента РТ Ринат Сабиров, глава Альметьевского муниципального района Мазит Салихов.
С КЛЮЧЕВЫМИ ПЛАНАМИ СПРАВИЛИСЬ
С докладом об итогах работы коллектива «Татнефти» выступил первый заместитель генерального директора по производству – главный инженер компании Наиль Ибрагимов.
– В 2014 году ОАО «Татнефть» успешно работала над выполнением текущих и стратегических задач, – констатировал он. – На территории Татарстана компанией добыто более 26,222 млн тонн нефти, что на 115 тысяч тонн выше уровня 2013 года. Сбор попутного нефтяного газа увеличился на два процента и составил 883,6 млн кубических метров. За пределами республики в отчетном году добыто 306,6 тысячи тонн нефти.
По информации докладчика, интенсивными темпами развивается проект по разработке Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти (СВН). За 2014 год здесь добыто 237 тысяч тонн, что в 1,6 раза больше, чем в предыдущем году. Нынче здесь планируется извлечь 445 тысяч тонн СВН. Предполагается к 2017 году ежегодные объемы добычи сверхвязкой нефти довести до двух миллионов тонн. Большое внимание в компании уделяется развитию технологий в области ремонта скважин и повышения нефтеотдачи пластов (ПНП). За счет передовых методов ПНП из недр извлечено 6,584 млн тонн нефти, или 25,1 процента от общего объема добычи.
– Рациональное использование топливно-энергетических ресурсов обеспечивается и мероприятиями действующей в компании программы ресурсосбережения, в рамках которой за 2014 год сэкономлено свыше 70 тысяч тонн энергоресурсов, – сообщил Наиль Ибрагимов. – Успешно реализуется проект по техническому перевооружению и модернизации Нижнекамской ТЭЦ. Окончание испытаний технологических систем первого пускового комплекса планируется до 31 марта этого года.
В числе приоритетных направлений в деятельности «Татнефти» первый заместитель гендиректора назвал повышение производительности труда, расширение номенклатуры конкурентоспособной продукции, использование методов бережливого производства.
Знаковым событием для «Татнефти» в прошедшем году стало начало промышленной эксплуатации комбинированной установки гидрокрекинга на комплексе «ТАНЕКО». Ввод ее в действие позволил увеличить показатели глубины переработки нефтесырья до 74 процентов, отбора светлых нефтепродуктов – на 68 процентов, освоить производство новых видов дизельного топлива ЕВРО и TANEKO, топлива для реактивных двигателей и авиационного топлива для газотурбинных двигателей. Следует отметить уникальность дизельного топлива стандарта ЕВРО-5, выпускаемого на «ТАНЕКО»: оно максимально адаптировано к суровым условиям российской зимы.
За отчетный год было переработано более 8,5 млн тонн нефтесырья. В 2015 году объем переработки нефти планируется увеличить до 9 млн тонн в год. Кроме того, Правительством России поддержана инициатива строительства второй очереди комплекса «ТАНЕКО» и увеличения объема переработки нефти до 14 млн тонн в год.
НЕ ЧЕРНЫМ ЗОЛОТОМ ЕДИНЫМ
Традиционно значительные средства «Татнефтью» были выделены на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов социальной инфраструктуры и благоустройство населенных пунктов республики. В Альметьевске после реконструкции открыты районный дом культуры «Иске Элмет», детский сад «Планета детства», построено здание епархиального управления Альметьевской епархии Русской православной церкви. Введен в эксплуатацию детский сад на 100 мест в селе Шугурово…
- В рамках программы по обеспечению жителей юго-востока чистой питьевой водой произведен капитальный ремонт водоводов в 28 населенных пунктах
Профинансированы капитальный ремонт и оснащение медицинских учреждений. Ежегодно оказывается финансовая помощь городским обществам инвалидов. На 2015 год предусмотрена поддержка советов ветеранов городов нефтяного региона в проведении мероприятий, связанных с 70-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне. В рамках программы по обеспечению жителей юго-востока чистой питьевой водой произведен капитальный ремонт водоводов в 28 населенных пунктах.
– С 2015 года наша компания приступает к осуществлению масштабного проекта по созданию зеленых зон, парков и аллей в регионе своего присутствия, – дополнил Наиль Ибрагимов.
ФАКТОР ДВУСТОРОННЕГО ПАРТНЕРСТВА
Один из основных подходов к регулированию трудовых отношений – сотрудничество профсоюза и администрации предприятия в проведении согласованной политики в данной сфере на принципах социального
партнерства. В «Татнефти» эти обязательства закреплены в коллективном договоре, ежегодно заключаемом между компанией и трудовым коллективом. К слову, в «Татнефти» членами профсоюза являются 99,7 процента работников – это самый высокий показатель в Нефтегазстройпрофсоюзе России и в Федерации профсоюзов Татарстана.
На конференции работников ОАО «Татнефть» о результатах выполнения колдоговора 2014 года и проекте этого документа на 2015 год делегатам доложил председатель профсоюзного комитета компании Гумар Яруллин. Он отметил, что в 2014 году все обязательства в области социальной защиты сотрудников, закрепленные в колдоговоре, выполнены. В полном объеме исполнялись программы добровольного медицинского страхования и негосударственного пенсионного обеспечения.
– В 2014 году коллективный договор был значительно укреплен, в том числе увеличением размеров материальной помощи всем категориям сотрудников, в частности, работницам, находящимся в декретном отпуске, пенсионерам и молодежи, – констатировал Гумар Яруллин.
Профком «Татнефти» уделяет пристальное внимание безопасности и охране труда. Активную деятельность в контроле за состоянием трудовой и производственной дисциплины, промбезопасности и промсанитарии, безопасности дорожного движения и пожарной безопасности в течение отчетного периода осуществляли более девятисот уполномоченных профсоюза по охране труда. На проведение мероприятий, предусмотренных соглашениями по охране труда в структурных подразделениях, направлено 366 млн рублей. Затраты на одного работника в среднем достигли 17 851 рубля.
Безусловно, одна из приоритетных задач и администрации, и профкома – решение жилищного вопроса персонала. В 2014 году по программе социальной ипотеки 1010 работников получили квартиры общей площадью 68 тысяч квадратных метров. В их числе – 30 процентов молодых семей. На 1 января наступившего года список желающих приобрести жилье насчитывал 6336 человек. В текущем году планируется ввести в эксплуатацию почти 1200 квартир в десяти домах.
Коллективный договор в «Татнефти» – один из наиболее объемных и социально ориентированных среди подобных документов других предприятий республики. Достаточно сказать, что в соответствии с ним в 2014 году в санаториях-профилакториях и базах отдыха группы компаний «Татнефть», в республиканских и российских оздоровительных учреждениях поправили свое здоровье свыше 21 140 работников и членов их семей. А в детских лагерях отдохнули 9038 ребятишек.
Как заметил помощник Президента РТ Ринат Сабиров, «с каждым годом коллективный договор „Татнефти“ улучшается, отрадно, что его нормы внедряются в дочерние и зависимые общества, сервисные предприятия компании».
ИТОЖИМ ТО, ЧТО МОЖЕМ
С итоговым обращением к участникам конференции выступил генеральный директор ОАО «Татнефть» Наиль Маганов.
– В целом отчетный год для нас был плодотворным и созидательным, – отметил глава компании. – Выполнены все ключевые задачи, поставленные перед коллективом нашими акционерами. Но 2015 год будет непростым. Мы мониторим текущую экономическую ситуацию и разработали несколько видов антикризисных сценариев для дальнейшей работы.
- В 2014 году по программе социальной ипотеки 1010 работников получили квартиры общей площадью 68 тысяч квадратных метров. В их числе – 30 процентов молодых семей
По словам Наиля Маганова, надо понимать, что нынешний кризис имеет свои особенности. В период финансово-экономического коллапса 2008–2009 годов в мире резко падали объемы производства различной продукции. Как следствие, уменьшились потребности в нефти и ее цена. И, в частности, «Татнефть» была вынуждена снижать поставки. На этот раз все наоборот: в мире производство развивается хорошими темпами. Однако образовался переизбыток черного золота, поскольку
большинство компаний непрерывно увеличивает добычу нефти и газа. Это заставляет внедрять новейшие технологии, которые быстро распространяются. К примеру, сейчас не только Америка и Канада добывают сланцевую нефть, этим начинают заниматься и Австралия, и Саудовская Аравия. Выход на рынок с таким дополнительным (хотя и дорогим по себестоимости) ресурсом спровоцировало падение цен.
– Затрагивает это и нас, поскольку мы добываем большой объем трудноизвлекаемой нефти, в том числе природные битумы, – продолжил Наиль Маганов. – Но отказываться от таких проектов не собираемся, потому что считаем, что со временем цены на нефть поднимутся. А все наши проекты рассчитаны на длительную перспективу.
Руководитель «Татнефти» озвучил приоритетные задачи компании на сегодняшнем этапе развития, для выполнения которых, по его мнению, имеются все возможности. Прежде всего это выполнение планов по добыче нефти, причем с максимально низкой себестоимостью – за счет использования комплекса мер: от внедрения передовых технологий и достижения энергоэффективности до применения инструментов бережливого производства и проведения оптимизации расходов.
– Такую работу на каждом объекте должен проводить весь коллектив, начиная с рабочих и заканчивая генеральным директором компании, – подчеркнул Наиль Маганов и добавил, что стратегической задачей остается реализация дальнейших этапов проекта «ТАНЕКО». В ближайших планах – ввод в эксплуатацию завода глубокой переработки нефти, полное прекращение выпуска мазута, начало производства высококачественных моторных масел и бензинов.
Кроме того, по словам генерального директора, предприятиям шинного комплекса предстоит еще более оперативно реагировать на запросы рынка, проводить гибкую ценовую политику с поставщиками сырья и потребителями продукции. В нынешних условиях, когда конкуренты покидают российский рынок, нужно успеть заполнить образовавшиеся ниши качественными камскими шинами.
– В центре внимания также остаются вопросы технического перевооружения основных производственных активов, импортозамещения технологий и оборудования, дальнейшее совершенствование организации работ, повышение эффективности взаимоотношений с сервисными предприятиями, – констатировал Наиль Маганов. – Хочу отметить, что, несмотря на непростые времена, мы не собираемся сворачивать реализацию запланированных на текущий год социальных программ и выполнение всех обязательств, закрепленных в коллективном договоре. А трудности мы преодолеем. Для этого есть все основания – опыт, интеллектуальный потенциал, а главное – единство!
В завершение конференции ее делегатами был принят коллективный договор на 2015 год с внесенными в него изменениями и дополнениями. Документ подписали Наиль Маганов и Гумар Яруллин.
На правах рекламы
