Как мы уже сообщали в предыдущем номере «РТ» от 31 декабря, в канун Нового года в Альметьевске состоялась пресс-конференция генерального директора ОАО «Татнефть» Наиля Маганова, который дал оценку проектам компании прошлого года и рассказал о планах на 2015 год. Напомним: Наиль Маганов возглавил предприятие в ноябре 2013 года, проработав здесь свыше 30 лет.

Глава компании не стал злоупотреблять цифрами, а предложил журналистам поговорить о производственных и социальных проектах и углубиться в… философию. Но совсем без цифр, конечно, не обошлось. Наиль Маганов сообщил, что в ушедшем году объем добычи неф­ти сохранился примерно на уровне 2013 года и составил 26,2 млн тонн. «Татнефть» и далее продолжит реализацию программы по стабилизации добычи и восполнению запасов черного золота, стараясь сохранить текущие объемы бурения. В минувшем году в эксплуатацию введено 247 новых добывающих скважин. В общем, итоговые показатели весьма успешные.

Акулы пера и микрофона федеральных, республиканских и местных СМИ успели задать Наилю Маганову свыше двадцати вопросов и получили исчерпывающие ответы. Предлагаем вниманию читателей наиболее, на наш взгляд, интересные и актуальные из них.

«ТАТНЕФТЬ» ПОКА ВНЕ СПИСКОВ

– Изменилось ли что-либо   в деятельности компании в условиях западных санк­ций и скачущих цен на нефть?

– Вопрос вполне предсказуемый, – отвечает Наиль Ульфатович. – Не скажу, что на сегодня мы чувствуем себя уютно. Хотя прямого воздействия санкций «Татнефть» пока не ощутила – Запад не направлял нам уведомления, что наша компания вошла в списки на ограничение к доступу оборудования. А вот некоторые наши субподрядчики такие уведомления получили. К примеру, на комплексе «ТАНЕКО», входящем в состав группы «Татнефть», несколько затянули с запуском производства кокса из-за того, что один из изготовителей оборудования попал под санкции. И пока мы переходили на другое техническое решение, потеряли немного времени. Но проблему решили. Главное, успели в 2011 году запустить первую очередь этого комплекса нефтеперерабатывающих и неф­техимических заводов, ведь продавать продукты переработки нефти намного выгоднее, нежели данный углеводород в сыром виде. На сегодня «ТАНЕКО» обеспечило дополнительный валовой внутренний продукт страны в объеме 21 млрд рублей.

Что касается цен на нефть, то на это мы повлиять не можем. В компании разработаны оптимистичный и пессимистичный варианты сценариев – до 60 и 40 долларов за баррель. При этих сценариях основные стратегические планы мы выполним. «Татнефть» ориентирована не на импорт оборудования и технологий – мы много работаем именно на российском рынке. И резкое падение цен на нефть на нас не сказалось с точки зрения инфляции, но на доходах компании несколько отразилось.

Тем не менее мы прекрасно понимаем, что инфляция будет нас догонять. Поэтому сейчас ведем переговоры со всеми подрядчиками, производителями (прежде всего металлургами, машиностроителями), чтобы хотя бы в первом квартале наступившего года они не поднимали цены на товары и услуги. Нужно переждать, когда все успокоится, и решать, что делать дальше. Мы предложили, допустим, ввести пошлину на металл – этот «хлеб промышленности», чтобы хоть как-то   защитить металлургию на российском рынке.

НА ОТДЕЛЬНУЮ ТРУБУ НЕ СОГЛАСНЫ

– Говорят, вы готовы пускать сернистую нефть по отдельной трубе, чтобы не смешивать с легким сибирским черным золотом…

– Прежде всего хочу напомнить, что уже давно принято решение об удвоении объема переработки нефти на ОАО «ТАНЕКО» до 14 млн тонн в год. После этого Правительство РФ включило акционерное общество в энергетическую стратегию России, рассчитанную до 2035 года. Мы приступили к проектированию новых установок по очистке нефти. Рассчитываем к середине текущего года получить проект и начать строительство. Оборудование будем заказывать уже с апреля.

А насчет отдельной трубы… Никакого согласия мы на это не давали. К сожалению, месторождения стареют по всей стране. И «Транснефть» ставит проблему о росте в трубопроводах плотности и количества серы. Министерством энергетики РФ вместе с нефтяными компаниями рассматривалось много вариантов ее решения, в том числе речь шла о выделении сернистой нефти в отдельную трубу. «Татнефть» добывает нефть и с большим содержанием серы, и с малым. Теперь нам говорят, мол, вас и «Башнефть» выделим в один поток с ухудшенным качеством нефти и куда-то направим. Что это означает? Потерю налогового равновесия на нашем рынке, снижение стоимости такого сырья на 45–50 долларов за тонну, у «Татнефти» автоматически убыточными становятся 4–4,5 млн тонн нефти. Мы лишимся инвестиционного потенциала, не сможем поддерживать свою базовую добычу.

Государство от этого не выиграет, потому что потеряет часть налогов. «Транснефть» лишится объемов транспортировки нефти. Невыгодно это и Татарстану, и самой компании. Понимают это и в Правительстве, потому не принимают такого решения.

– Интерес журналистов вызвала разработка месторождений сверхвязкой нефти (битумов).

– Это один из тех проектов, выполнение которых компания не намерена прекращать, несмотря на непростую экономическую ситуацию в стране. Более того, если на сегодня функционируют девять буровых битумных блоков, то в планах будущего года – довести данный показатель до 23. К тому же на стадии геологических изысканий находится проект по добыче сланцевой нефти, который начал активно развиваться на Бавлинском месторождении.

К слову, на 2015 год мы предусмотрели инвестиционный портфель с ростом: если в 2014 году он составлял 74 млрд рублей, то нынче достигнет 103 млрд. Основное увеличение инвестиций – за счет вложений в добычу битумов.

– Известно, что аэропорт «Бугульма» войдет в структуру «Татнефти». В каком виде это произойдет, какие инвестиции предполагается вложить в его развитие, в частности в 2015 году?

– Данный аэропорт – непрофильный для нас бизнес. Но это профиль нашего главного акционера – Республики Татарстан, с точки зрения которого такие инфраструктурные объекты должны работать, в том числе «Бугульма» обязана обслуживать столь большой край. И нам, нефтяникам, работающим и проживающим в этом регионе, тоже интересно, чтобы аэропорт функционировал, обслуживал татарстанцев, в частности и нас. Этим была продиктована просьба нашего главного акционера – принять под свое крыло данный объект.

Могу сказать, что это не просто социальный проект – из него можно сделать бизнес. Причем при некрупных капитальных вложениях: в наступившем году на реконструкцию аэропорта планируем выделить пока 15–20 млн рублей. Надеемся, что «Бугульма» будет приносить «Татнефти» доход, пусть и небольшой.

УЧИТЬСЯ НУЖНО ВСЕГДА

– Наиль Ульфатович, в 2014 году вы всех своих менеджеров усадили за парты. Каков итог обучения?

– За парты садятся не только топ-менеджеры, но и весь коллектив. Это было всегда характерно для нашей компании. Ведь жизнь меняется, появляются новые вызовы, на которые нужно правильно реагировать. В прошлом году состоялось годовое обучение по производственной программе около восьмидесяти начальников цехов. Они были объединены в шесть модулей и узнавали о новинках в отрасли, отрабатывали технологии бережливого производства и так далее. Идет подготовка еще шести модулей по геологической части, в них будут задействованы и средний инженерный персонал, и рабочие.

– При назначении вас генеральным директором вы наметили повысить зар­плату невысоко оплачиваемым категориям работников. Выполнили свое обещание?

– В августе ушедшего года работникам с низкими разрядами была поднята заработная плата в среднем на 22,5 процента – это достаточно высокий рост. Мы разработали свою потребительскую корзину, в которой преду­смотрены оплата ипотечных кредитов, автокредитов, даже рождение детей и так далее. К примеру, у молодой семьи появился ребенок, отец какое-то время трудится один, но при этом семья должна нормально жить, работать и питаться, погашать ипотеку, покупать мебель и прочее. Рациональная потребительская корзина «Татнефти» составляет 28 тысяч рублей.

НОВОЕ В БЛАГИХ ДЕЛАХ

– «Татнефть» в текущем году намерена благотворительную деятельность перевести на грантовую систему. Что это дает?

– Каждый претендент на грант должен будет доказывать перспективность и важность своего проекта. Это позволит на конкурсной основе отбирать самые эффективные бизнес-планы и затем контролировать расходование средств. Что немаловажно, работа будет выстроена на принципах состязательности, прозрачности и публичности. В грантовую комиссию во­шли не только нефтяники, но и представители от образования, культуры, спорта и других сфер.

А то ведь раньше как было? Нам присылали письма с просьбами о помощи, многие послания мы удовлетворяли. А некоторые, возможно, даже не доходили до нас. В итоге – кто успевал, тот и получал поддер­жку, но зачастую было неизвестно, как ею распорядился. Не все обладают соответствующей культурой взаимоотношений и направляют нам отчеты, на что потратили предоставленные деньги.

– «Татнефть» – ровесница Победы в Великой Отечественной войне. Какие мероприятия запланированы к значимой для всей страны дате?

– У нас обширный план мероприятий, под который выделяются огромные деньги. К этой дате мы начали готовиться заранее. И практически данная программа уже выполнена. Районам юго-востока направлены немалые средства, чтобы они в городах и весях привели в порядок памятники и мемориалы павшим солдатам. Отдельный проект реализуется по поддержке ветеранов войны, тружеников тыла и вдов деньгами и лечением. По предоставлению им нового комфортного жилья вопрос давно решен. Финансируем реставрацию музеев боевой славы, экспедиции поисковых отрядов.

– К скорому 70-летию НГДУ «Лениногорскнефть» тоже готовитесь?

– А как же! «Лениногорск­нефть» – составная часть «Татнефти». Существует большая программа по подготовке к юбилею. Выделяются немалые деньги на социальные проекты, строительство и ремонт дорог, восстановление Дома техники, возведение новых спортивных сооружений и так далее.

– Нефтяная столица Татарстана – Альметьевск считается одним из самых благоустроенных городов России. Что запланировано по этой части в 2015 году?

– Не только в Альметьевске, но и по всей республике есть объекты, построенные «Татнеф­тью». В числе новых – возведение в Альметьевске микрорайона Парковый. Само название говорит о том, что он будет сильно отличаться от тех жилых комплексов, которые у нас имеются. В его проектировании приняли участие и татарстанские, и московские архитекторы. 2015 год по инициативе Президента Рустама Минниханова объявлен Годом парков и скверов в РТ. Помимо строительства этого микрорайона, будем участвовать и в других мероприятиях. У нас есть бригады, которые сажают деревья и уже сориентированы на активную работу по озеленению Альметьевска. К сожалению, законченной концепции по развитию в городе данного направления не было, и мы сейчас этим занимаемся.

Особое внимание будет уделено благоустройству парков, скверов и улиц. Только в последнем квартале минувшего года в благоустройство дорожной сети мы вложили почти один миллиард рублей.

Нашему главному акционеру – Республике Татарстан важно, чтобы компания была не только крупнейшим налогоплательщиком и крупнейшим работодателем, но и поддерживала в регионе социальное спокойствие.