Стратегия «Блок-Мастера»

На чистопольском предприятии «Блок-Мастер» состоялась презентация уникального технологического комплекса по производству универсальных высоко­прочных железобетонных перекрытий, построенного и оснащенного с помощью московского научно-производственного центра «Стройтех».

Автор статьи: Геннадий АБРАМОВ

information_items_10098778
На чистопольском предприятии «Блок-Мастер» состоялась презентация уникального технологического комплекса по производству универсальных высоко­прочных железобетонных перекрытий, построенного и оснащенного с помощью московского научно-производственного центра «Стройтех».

По сути, перед участниками церемонии, как говорится, во всей красе предстал современный завод, включающий рабочий цех, механизированные терминалы хранения и отгрузки изделий, системы тепло и энергоснабжения, весь набор оборудования для безопалубочного формования железобетона.

Это новый этап модернизации предприятия, осуществляемый молодой командой профессионалов под руководством Марата Файзуллина, с которым связано возрождение местного завода железобетонных изделий.

Черты современного предпринимателя, умеющего строить бизнес в рыночных условиях, он перенял у отца, генерального директора ООО «Восток-Амфибия», опытнейшего руководителя Марса Файзуллина. На этом предприятии по выпуску высокоточной продукции, расположенном на производственной площадке часового завода, молодой специалист обрел опыт научного подхода к организации труда и производства, искусства работы с людьми. Все это пригодилось в трудный период восстановления завода ЖБИ, за которое молодые специалисты взялись по просьбе руководства города. Несмотря на кардинальное различие производств, взятые на вооружение у часовщиков дисциплина, порядок, точность, расчет были и остаются определяющими на всех этапах модернизации предприятия.

– Пожалуй, самым сложным было научить людей работать по-новому, сформировать команду единомышленников, костяк которой составляют представители часового завода, – говорит Марат Файзуллин. – Пригодился и опыт ветеранов завода ЖБИ.

Марат Марсович справедливо считает, что руководитель начинается с бережного, уважительного отношения к подчиненным. А качественный, производительный труд, стремление людей повышать свою квалификацию должны постоянно подкрепляться улучшением условий их труда и достойной зарплатой. Потому и капитальный ремонт он начал с коренного улучшения культуры производства и быта. Идеальные условия и порядок были созданы в душевых, туалетах, комнатах отдыха, повсеместно внедрено видеонаблюдение, действует строгая система контроля в проходной, в наличии фирменная одежда работников. Благоустроена территория завода, в яркие краски оделся административно-производственный корпус.

Качественные перемены произошли на растворобетонном узле, в арматурном, формовочном цехах. Здесь стало внедряться новое оборудование, расширился ассортимент изделий. Но подводили старые технологии. С ними все труднее было конкурировать на рынке современных стройматериалов. Жизнь настойчиво диктовала необходимость полной модернизации производства.

На одной из московских специализированных выставок Марата Марсовича привлекло оборудование для линии безопалубочного формирования железобетона лидера отечественной стройиндустрии НПЦ «Стройтех».

Решение вопроса ускорила целевая федеральная программа, по которой на льготных условиях коллективу был выделен инвестиционный банковский кредит. Он позволил покрыть почти 50 процентов всех расходов на закупку оборудования и создание нового технологического комплекса.

Суть его в том, что железобетонные изделия формуются на подогреваемом металлическом полу при предварительном армировании сверхпрочной проволокой. Формующая машина, двигаясь по рельсам, оставляет за собой непрерывную 90-метровую ленту железобетона, которую накрывают теплоизоляционным материалом, а затем разрезают на перекрытие нужной длины. Это позволило отказаться от пропарочных камер, отдельных форм, резко сократить расход металла, энергоресурсов, значительно снизить себестоимость продукции, повысить ее качество, расширить географию поставок, создать более 20 новых рабочих мест.

Сегодня за сутки здесь выпускается 450 погонных метров плит при годовой производительности комплекса в 200 тысяч. Вчетверо меньше плит перекрытия за этот период отгружал завод прежде. Причем если раньше длина плиты не превышала 6,3 метра, то сегодня можно заказать от одного до 12 метров различной ширины.

– В перспективе завод ждет полная модернизация, – рассказывает Марат Файзуллин. – То есть приобретение оборудования и установка высокотехнологичных линий по производству дорожных плит, перемычек, свай и новых изделий на других участках.

Но, по его словам, каждый новый шаг в развитии предприятия дается крайним напряжением сил и средств. Ситуацию осложняет высокая, порой неподъемная ставка банковских кредитов. Без помощи государства, разработки оптимальной кредитной политики проблему, затрагивающую основы становления бизнеса, инновационного развития промышленности, не решить.

Малые и средние предприятия остро нуждаются в стабильных кредитных вливаниях, долгосрочных программах на 5–10 и более лет по налоговым и иным отчислениям, государственным и другим инвестициям. Иначе трудно планировать развитие производства, бизнеса даже на ближайшее время, что актуально и для фирмы «Блок-Мастер».

+1
0
+1
0
+1
0
+1
0
Еще