стахановского труда"
Идут первые дни нового, 1953 года — третьего года пятой сталинской пятилетки. Коллектив нашей фабрики работает сейчас с огромным подъемом. Все воодушевлены решениями XIX съезда партии, истерической речью товарища Сталина, его гениальным произведением «Экономические проблемы социализма в СССР».
Коллектив ленто-ткацкой фабрики накопил некоторый опыт организации ритмичной работы, что явилось одним из решающих условий достигнутых в минувшем году успехов.
Работал ритмично, без рывков и штурмовщины, фабрика стала набирать темпы с первого же месяца 1952 года. План первого квартала был выполнен на 108 проц., второго — на 109, третьего — на 109,7 и четвертого квартала — на 111,2 проц.
В начале года коллектив обещал завершить годовой план к 21 декабря, а завершил к 1 декабря — на двадцать дней раньше против обязательства. Мы изготовили на сотни тысяч рублей сверхплановой продукции. Успешно выполнен план не только по товарной и валовой продукции, но в по выпуску изделий первого сорта, по снижению себестоимости, росту производительности труда и оборудования. Соблюден весь намеченный ассортимент.
Коллектив гордится тем, что за три месяца до срока и с оценкой «отлично» выполнил почетные заказы велики строек коммунизма — Волго-Донского судоходного канала имени В. П. Ленина и Куйбышевской гидроэлектростанции.
Общеизвестно, каким неиссякаемым источником роста, каким богатым средством умножения трудовых успехов является массовое применение опыта новаторов производства.
В соревновании по методу знатного текстильщика страны Александра Чутких у нас участвуют все рабочие основных цехов и отделов. Двум бригадам, которые возглавляют Нина Рачкова и Магсума Бурганова, Министерство легкой промышленности СССР присвоило звание «Бригада отличного качества и высокой производительности труда».
Фабрика систематически снижала себестоимость готовой продукции; в последние месяцы снижение это доведено до трех с половиной процентов, при плане в полтора. Многим коллектив обязан инициативе известных новаторов промышленности — Лидии Корабельниковой и Федора Кузнецова, чей метод борьбы за комплексную экономию сырья и материалов нашел у нас широкое применение. Их методу на фабрике № 13 следуют 16 бригад, 280 работников ведущих профессий.
Активное участие рабочих и работниц в соревновании за экономию материальных ценностей, за пооперационное снижение себестоимости продукции вызвало большой интерес к экономическим знаниям. В истекшем году были организованы краткосрочные курсы для рабочих, которым силами квалифицированных бухгалтеров и экономистов прочитаны лекции; «Хозяйственный расчет на предприятия», «Структура себестоимости продукции и классификация затрат», «Рост производительности труда в ее влияние на снижение себестоимости». Эти лекции были построены на фактах из хозяйственной деятельности нашей фабрики; в них анализировался опыт цехов, бригад и отдельных рабочих в деле снижения расхода сырья, материалов к пр. Занятия были интересные, материалы доходчивые. На курсах занималось более двухсот человек.
Рабочие хорошо осознали, что каждый грамм, метр и секунда, затраченные сверх верны, превращаются в копейки и рубли, удорожают себестоимость готовой продукции. Наши ткачихи глубже усвоили значение своего труда в борьбе за повышение технико-экономических показателей. За год фабрика сэкономила 2.100 килограммов пряжи. 15 тонн топлива, 24.500 киловатт-часов электроэнергии и др. Это позволило дополнительно изготовить для электропромышленности 620 тысяч метров киперной ленты.
Образцы самоотверженной работы показывают коммунисты и комсомольцы. Они идут в авангарде соревнования, своим личным примером и организаторской ролью увлекают на стахановский труд весь коллектив. Например, ткачихи тт. Сергеева и Шмелева работают на четырех станках и постоянно превышают норму на 30—38 процентов. От полутора до двух норм вырабатывают в ремонтном цехе и коммунисты тт. Чернобровкин, Галимов, Абрамов
Токарь коммунист т. Галимов в течение двух лет пятой пятилетки выполнил четыре годовых норм. Он неустанно занимается рационализацией производства: только за последние девять месяцев внес шесть предложений с условной годовой экономией в 4.530 рублей.
Хорошо организовала работу начальник ткацкого цеха молодой инженер т. Солецкова. Руководимый ею цех, наращивая темпы производства, довел выполнение плана со 102 проц. в январе до 118.9 проц. — в декабре. Тов, Солецкова много времени уделяет повышению квалификации ткачих, улучшению организации рабочих мест.
Но руководители фабрики и весь коллектив не склонны переоценивать достигнутые успей. У нас еще много серьезных недостатков.
Простои оборудования, хотя и сократились против 1951 года с 9,2 до 5,4 проц., продолжают оставаться выше плановых. Из-за этого мы в прошлой году потеряли 2.592 станко-часа, недодав около миллиона метров сверхплановой продукции.
Производительность труда на фабрике выше плановой. Нет у нас ни одного человека, не справляющегося с нормой. И тем не менее надо признать, что метод инженера Ф. Ковалева еще слабо внедряется на предприятии. Ведь нельзя считать нормальный такое положение, когда отдельные рабочие выполняют норму лишь на 105-107 процентов, если другие на тех же ставках при одинаковых прочих условиях труда вырабатывают 140—145 процентов нормы. Значит, мы как следует не обучаем всех рабочих наиболее рациональный стахановским приемам.
Неудовлетворительна работает аппарат отдела снабжения. Есть перебои в поставках сырья в материалов. За истекший год из-за отсутствия сырья рабочие простояли 2.200 человеко-часов. Да и в нынешнем году уже имеются потери и 162 человека-часа.
Во всем этом кроются богатые резервы лучшей организации хозяйственной деятельности нашего предприятия.
В директивах XIX съезда партии по пятому пятилетнему плану развития СССР на 1951 — 1955 годы сказано: «Наряду с вводом в действие новых предприятий и агрегатов, обеспечить увеличение мощностей действующих предприятий за счет их реконструкции, установки нового оборудования, механизации и интенсификации производства и улучшения технологических процессов Использовать расширение существующих предприятий как важнейший резерв увеличения производства при наименьших затратах».
Руководствуясь этим указанием партии, коллектив фабрики начал реконструкцию цехов. Мы заменяем старые, менее производительные станки и оборудование — новыми, более производительными.
В приготовительном цехе замена трех старых мотальных машин на одну новую, стоверетенную автоматическую машину позволила увеличить выпуск полуфабриката более чем на 40 проц.
После реконструкции в цехах будут установлены лампы
дневного света, для интенсификации производства путем увлажнительную систему, вводим химические процессы. Станки и оборудование переводятся на индивидуальные моторы, почти все ручные работы будут механизированы и автоматизированы. Фабрика после реконструкции и замены старого оборудования новым, в 1955 году будет вытекать продукции в три раза больше, чем изготовляла в 1959 году.
Нынче наша фабрика должна дать продукция на 47 проц. больше, чем в минувшем году. Во всех цехах и отделах приступлено к составлению планов организационно-технических мероприятий, которые позволят осуществить столь значительный рост производства.
Рабочие, инженерно-технические работники и служащие нашего предприятия взяли обязательство — план 1953 года выполнить досрочно, к 20 декабря, добиться в нынешнем году звания фабрики коллективного стахановского труда. Повышенные социалистические обязательства принимают цехи, бригады в стахановцы.
Фабрика работает ритмично, строго по графику и с первых дней нового года. План девяти дней января выполнен на 104.6 проц
На основе лучшей мобилизации внутренних резервов коллектив успешно справится с примятыми на себя обязательствами.
Р. САТТАРОВ.
Директор фабрики № 13.