БЕСЕДЫ С ХОЗЯЙСТВЕННИКАМИ КАЗАНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
"Хозяйственники правы, когда указывают на ряд неблагоприятных условий для снижения себестоимости. Но внутренние возможности промышленности, возможности рационализации и улучшения хозяйства, под'ема производительности труда и т. д. вполне достаточны для того, чтобы при напряжении всех сил преодолеть эти неблагоприятные условия и намеченный план выполнить полностью"
("ПРАВДА")
Что делать профорганизациям
(Заведующий тарифно-экономическим отделом Татпрофсовета тов. Рагс)
— За первый квартал текущего хозяйственного года хозорганы еще не дали Татпрофсовету сведений о своей работе и в частности о выполнении директивы партии и правительства насчет 7-процентного снижения себестоимости продукции. На-днях вопрос о работе промышленности Татарии за первый квартал будет обсуждаться президиумом ТСПС, соответствующая доля внимания будет уделена снижению себестоимости продукции.
К рабочим всех предприятий Татарии Татпрофсовет обратился о воззванием об активном участии в работе по снижению себестоимости продукции.
Каждая производственная комиссия, каждое цеховое и общезаводское производственное совещание должны проверять мероприятия хозорганов в отношении снижения себестоимости продукции. И не только проверять, но и вносить новые предложения, что еще можно сделать по части снижения себестоимости продукции. Надо твердо усвоить, что вопрос о снижении себестоимости продукции не является вопросом только кампанейским, о котором можно поговорить в известный период, а потом забыть. Снижение себестоимости продукции должно интересовать рабочие массы постоянно, вопрос этот все время должен быть на повестках дня всех профорганизаций снизу доверху.
При обсуждении вопроса о снижении себестоимости и продукции, профорганизации должны прежде всего заострить внимание рабочих на снижении накладных расходов. Недавно РКИ проведена проверка, насколько успешно выполнена эта задача. В ближайшие дни РКИ ставит об этом доклад на своем расширенном заседании с участием представителей хозорганов и профсоюзов.
Топливо занимает одно из важнейших мест в фабрично-заводском хозяйстве. Экономное расходование топлива, установление твердых норм расходования дров и нефти, сокращение, где возможно, топливных норм—-все это круг дел, мимо которых не может пройти при снижении себестоимости продукции ни один фабзавком, ни одно производственное совещание.
Далеко не все еще сделано в области рационализации производства. Сделать можно очень много: не только установить новые машины, но надо усовершенствовать и существующие, лучше организовать работу, правильно распределить рабочую силу, уплотнить рабочий день. Там, где низки нормы выработки, они должны быть повышены.
На колебание себестоимости не малое влияние оказывают прогулы по неуважительным причинам. Профорганизации не выпячивают этого вопроса, не делают его центральным, что является большим упущением. Борьба с прогулами должна быть одной из важнейших задач в работе по снижению себестоимости.
Неотложная задача—более экономно и рационально использовать средства на капитальное строительство. Надо выполнить данную ВСНХ и ВЦСПС директиву—на 115 процентов удешевить строительство.
Кожзавод—выполнит
(Тов. Фолифоров, директор кожзавода №1 им. Ленина)
— Можно с уверенностью сказать, что задание партии—снизить себестоимость продукции в этом году на 7 процентов—завод выполнит.
Нынче, в связи с значительным расширением производственной программы, наше предприятие впервые целиком загружается. Это создаст известный под'ем у рабочих, что несомненно поднимет производительность. Кроме того, получится большая экономия от эксплуатации паросилового хозяйства (на увеличенную выработку нужна почти та же механизированная сила). Дешевле обойдется обслуживающий персонал, штат служащих конторы и др. не изменится).
Большой экономический эффект мы ожидаем от капитальных вложений. 3атраченные 270 тысяч рублей на установку совершенных машин и серьезные рационализаторские мероприятия должны дать повышение производительности труда. На заводе устанавливаются барабаны-гиганты для дубки крупных кож, гашпили, красильные барабаны, гидравлические прессы. Машины превзойдут ручной труд не только в отношении количества,—улучшится и качество вырабатываемой продукции.
Проводимая рационализация изменяет методику кожевенного производства, ускоряет и удешевляет отдельные процессы обработки сырья. Вполне возможно, что нам удастся закончить хозяйственный год со снижением себестоимости продукции больше, чем на 7 проц.
Вопрос снижения себестоимости настолько серьезен, что его необходимо поставить на производственных совещаниях по цехам. Рабочие дадут не мало дельных указаний,—где и на чем с'экономить, как еще лучше рационализировать производство.
Препятствий слишком много
(Тов. Приставко, директор текстильной фабрики им. Ленина)
— Удешевления льняных товаров ожидать весьма трудно, вследствие значительного удорожания в этом году льна-сырья. Удельный вес стоимости сырья в готовом продукте поднялся процентов на 12—13.
Следовательно, чтобы удержать цены на льняные изделия на прошлогоднем уровне, нужно удешевить выработку на 12—13 проц. К этому сейчас стремится текстильная промышленность и, в частности, наша фабрика. Конкретно вот что мы намечаем для сокращения производственных расходов:
Вводим на фабрике холодное прядение. Это даст по приблизительным подсчетам около десяти тысяч рублей экономии в год.
Пускаем в работу сухую пряжу, что даст, примерно, такую же экономию, не снижая качества продукции.
Устанавливаем строгий контроль за расходованием материалов и инструментов. Нанят специальный человек через которого будут проходить все заявки мастеров; без его разрешения склад инструмента или материала не выдаст. Тут можно рассчитывать на серьезную экономию (тысяч 30 в год).
Будем широко применять премирование за экономию и рациональное использование материала.
Намечается большая экономия на топливе.
В прошлом году механически была повышена заработная плата. В результате получился большой разрыв между зарплатой и производительностью труда. Нынче производительность труда должна быть повышена минимум процентов на десять.
Фабрика работает с неполной нагрузкой, следовательно, повышаются накладные расходы. Это—одно из серьезнейших препятствий к снижению себестоимости.
Все же, если удастся провести намоченные мероприятия, то наша продукция не перепрыгнет прошлогодние цены.
Много проигрываем из-за прогулов
(Тов. Сафин, директор фабрики "Светоч")
— Фабрика "Светоч" получила от Татсовнархоза задание—на 8 процентов снизить себестоимость продукции, на 16 процентов поднять производительность труда. Управление фабрики занято сейчас разработкой этого задания. Предварительные итоги будут в скором времени обсуждаться производственной комиссией и затем общефабричным производственным совещанием.
Снизить себестоимость продукции на "Светоче" можно за счет уменьшения расхода на этикетки для кондитерских изделий. Этикетки печатаются в 3—4 краски, обходятся дорого. Если перейти на получение этикеток в 2 краски, то на этом можно сэкономить десяток тысяч рублей.
В оберточном отделении почти ежемесячно утрачивается до 1 000 килограмм конфект. Необходимо давать оберточницам материал с весу. Этим путем можно сэкономить тысяч пять.
Дорого обходятся фабрике прогулы. В октябре прогуляли 90 человеко-дней, в ноябре—70, в декабре—87. Больше прогуливают женщины. Задача дня — уничтожить прогулы.
На понижение себестоимости благоприятное влияние должно оказать увеличение выпуска продукции. Программа 1928-29 хозяйственного года (850 000 килограмм) на 250 000 килограмм превышает программу прошлого года. За первый квартал дело шло хорошо, уже выпущено продукции 394 000 килограмм.
Удешевит себестоимость продукции ликвидация штата вояжеров и экспедиции, имевшихся при "Светоче". С 20 января распространение фабричной продукции целиком передано Татторгу.
Рационализаторские мероприятия на "Светоче" огромны. Приобретены новые машины: вальцовка, рубильная, тянульно-батонная. Машины упрощают процесс и удешевляют продукцию.
Проходящий на фабрике смотр производственных совещаний дает толчок по части улучшения производства. Среди трех десятков предложений, поступивших от рабочих, есть предложения о снижении себестоимости продукции.
Электротрест тормозит
(Тов. Меркулов, директор электростанции)
— Детально вопросом о снижении себестоимости электроэнергии в текущем году дирекция электростанции пока не занималась. Почему? Цело зависит от Электротреста, который не сказал еще своего слова.
Дирекция станции считает, что есть много возможностей к дальнейшему снижению себестоимости электроэнергии. Не раз обсуждался вопрос о передаче отдела абонентов из треста на электростанцию. От этой передачи получилась бы огромная экономия, но трест с предложением не соглашается.
Сейчас отделы, обслуживающие обонента, распылены. Один отдел включает свет в квартиру абонента, другой отдел, спустя 3—5 дней после включении, ставит счетчики "3—5 дней" идут в пользу абонентов, т. к. потраченная в эти дни электроэнергия не учитывается. На этом станция проигрывает десятки тысяч рублей.
Если передать отдел абонентов на электростанцию, которая улучшит учет расходуемой электроэнергии, то смело можно сказать—90 тысяч будут в кармане.
Электростанция большие деньги может с'экономить от использования отработанной воды. Воду надо задерживать в особых баках. И теплую вновь направлять в котлы, а не выпускать в Кабан. Кстати сказать, котлы "пьют" по 3 тыс. ведер в час.
Приведенные соображения лишь часть того, что можно сделать в области снижения себестоимости продукции. Более полно вопрос будет обсужден на производственных совещаниях. Надо полагать, что рабочие электростанции со своей стороны внесут много дельных предложений.
Хоть и трудно, но выполним
(Тов. Зуев, директор пошивочной ф-ки № 6)
—Условия, в которых работают пошивочные фабрики, несколько иные, чем для других предприятий.
Нам предложили:
—Сдавайте продукцию заказчику с 10-процентной скидкой против прошлого года. Волей-неволей надо искать пути снижения себестоимости, иначе придется свернуть фабрику.
Какие же пути нами избраны?
На пошивочных фабриках вводится ручной конвейер, который предполагает большое разделение труда. Изготовляемая вещь будет последовательно переходить от одной работницы к другой и каждая выполнит одну только деталь. Беспрерывная поточная система поднимет производительность труда минимум процентов на 40.
Второе, что необходимо сделать, — это поднять норму выработки. В прошлые годы, в виду недостаточной квалификации рабочих (фабрика только что развертывалась), искусственно были снижены нормы и повышены расценки. Теперь придется нормы подтянуть к нормальным. Заработок работницы не упадет, напротив, в некоторых случаях даже поднимется. Раньше, например, квалифицированная работница тратила много времени на намотку ниток и другую работу, не требующую квалификации. Теперь вводится в штат подсобная рабочая сила и труд квалифицированной работницы будет использован продуктивнее.
Задача 10-процентного снижения себестоимости—очень трудная. Но проведенная рационализация и повышение норм должны обеспечить ее выполнение.