ВЫСОКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ, ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ НЕДОВЫПОЛНЕНИЕ ПРОГРАММЫ, МАССОВЫЕ ПРОСТОИ МАШИН, ДУТОЕ УДАРНИЧЕСТВО—ВОТ ЧТО ХАРАКТЕРИЗУЕТ РАБОТУ МЕХОВЫХ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ
ШИРОКО РАЗВЕРТЫВАЯ ПОДЛИННОЕ УДАРНИЧЕСТВО, СОЗДАТЬ ПЕРЕЛОМ, НАВЕРСТАТЬ УПУЩЕННОЕ
О ДВОЙНОЙ БУХГАЛТЕРИИ И КАЗЕННОМ САМООБОЛЬЩЕНИИ
Меховая промышленность вступила во второй год пятилетки с значительно расширенной производственной программой, имея все предпосылки для ее успешного выполнения. Тот факт, что меховые фабрики закончили первое полугодие с неудовлетворительными результатами, ничем не может быть оправдан.
Прорыв серьезный. Первая фабрика выполнила 6-месячное задание на 85,61 процента, вторая и того хуже—на 73,62 процента. Пока мы не располагаем еще точными цифрами о снижении себестоимости. Но ориентировочные данные говорят о чрезвычайно неблагополучном положении на этом участке. Возможно, что себестоимость окажется значительно выше плановой.
Главную причину невыполнения количественных и качественных показателей следует искать в той неразберихе и бессистемности, которая существовала и существует до сих пор в меховой промышленности.
Промфинплан пересоставлялся, примерно, раз пять, наконец, в марте был прислан Пушногосторгом. Дирекция фабрик все время оспаривала контрольные цифры центра, приняла промфинплан формально, в порядке приказа, без твердой уверенности в его выполнении. Сейчас она продолжает вести двойную бухгалтерию: исчисляет выработку продукции по первоначальному плану — минимальному, — итоги всегда получаются благополучными, и по плану центра — реальному. По этому варианту, окончательно утвержденному, систематически получается недовыработка.
Такая двойственность «учета» по существу приводит к казенному самообольщению, усыпляет бдительность рабочих, действует демобилизующе. Вместо того, чтобы сосредоточить внимание и силы на слабом участке, на ликвидации прорывов, этот двойственный «учет» отвлекает внимание от узких мест, от настойчивой энергичной борьбы за промфинплан.
На меховых, как и на многих других предприятиях, промфинплан не расчленен на бригады и рабочим неизвестен. Разговоры о необходимости довести программу до каждого рабочего, о конкретизации производственных заданий начатые много месяцев назад, продолжаются и неизвестно, когда будут воплощены в действительность.
Сильно ударили по выпуску продукции простои, принявшие массовый характер. В первом квартале простои машин на фабрике № 1 выражаются в 4 798 часов, во втором квартале — 6 395 часов. Простои на фабрике № 2 во втором квартале достигли 57 667 часов, т. е. потеряно 36,84 процента рабочего времени.
Основная причина такой «растраты» заключается в недостатке квалифицированной силы.
Меховые фабрики все время испытывали острую нужду в квалифицированных мездрильщиках. Между тем дирекция не приняла своевременных мер для подготовки новых кадров. Еще в ноябре партколлектив и фабком вынесли решение о создании курсов мездрильщиков. Это решение осуществлено только в марте, после того, как из-за отсутствия квалифицированных мездрильщиков стояли 200 машин.
Принятые сейчас меры по подготовке кадров едва ли обеспечат потребности растущей меховой промышленности. С наступлением отпусков, расширением производства недостаток в квалифицированных рабочих почувствуется с прежней остротой.
Третьей причиной, способствующей прорыву, следует считать слишком медленное осуществление принципов единоначалия. Громкие резолюции о повышении ответственности административно - технического персонала, цеховых администраторов, уживаются с фактическим бесправным положением не только мастеров и инструкторов, но даже и технических руководителей.
Мастера бегут за «благословением начальства» по всякому мелкому поводу. Если в цеху появляется пьяный — они его не снимают с работы самостоятельно, а докладывают об этом директору.
Самопроверка вскрывает ряд отрицательных моментов в развитии социалистического соревнования. Лишь отдельные бригады работают так, как должно. В массе же своей бригады ничем особенным не отличаются от остальных рабочих, в том числе и многие ударники коммунисты и комсомольцы еще далеко не являются примерными на производстве.
В апреле первая фабрика сделала заметные сдвиги, 20-дневная производственная программа выполнена на 106 процентов. Попрежнему отстает вторая фабрика — 20-дневное задание ею выполнено всего лишь на 85,24 процента.
Надо самопроверку превратить в массовую политическую кампанию борьбы за план, в мобилизующую силу.
Результатом самопроверки должно явиться закрепление первых апрельских достижений и дальнейшее продвижение вперед на основе качественного повышения ударничества.
САМОПРОВЕРКА БЕЗ МАСС
15 апреля на меховой фабрике № 1 началась самопроверка социалистического соревнования за первое полугодие. Общезаводской ВКК, несмотря на то, что в цехах имеются цеховые ВКК, приходится метаться из цеха в цех, так как последние не шевелятся, надеясь, что за них будет работать кто-то другой. Со стороны производственной комиссии также никакой помощи нет.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ НЕПОЛАДКИ СРЫВАЮТ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ЗАДАНИЯ
Промфинплан не только рабочие, но и сам директор тов. Полонский наверное хорошо не знает.
Производственное задание фабрика не выполнила, главным образом, по вине администрации, которая не сумела организовать производство так, как это было нужно.
Основой фабрики является мездрильное отделение, от пропускной способности которого зависит весь план. С начала пуска фабрики ощущается недостаток в квалифицированных мездрильщиках. Еще в 29 году рабочие внесли предложение о необходимости подготовить запасных мездрильщиков, но дирекция осталась к этому глуха. В марте из-за нехватки мездрильщиков стояло 213 машин. В апреле администрация решила подготовить квалифицированных мездрильщиков, которых можно будет использовать не ранее июля, а с 1 мая начинаются отпуска, уход на территориальный сбор. Таким образом, производственное задание 3 квартала под угрозой срыва.
Ряд предложений рабочих не выполняется, а выполнение их дало бы соответствующие сдвиги в работе.
Подноска товара к машинам по проверенным данным дает повышение производительности труда мездрильщика на 15-20 процентов.
Подвозка и уборка товара от разбивочных машин дала бы повышение производительности в день до 1000 собачьих шкурок.
Приемка ножей, покупаемых за границей, за которые платят валютой, производится небрежно. Получена партия перекаленных ножей, которые понижают производительность.
Машины дисковые из ремонта поступают в разобранном виде и на сборку их требуется по 2 часа.
Все эти ненормальности необходимо устранить.
И ЭТО НАЗЫВАЕТСЯ УДАРНЫЕ БРИГАДЫ!
Если порыться в бумагах производственной комиссии, то можно подумать, что меховая фабрика по социалистическому соревнованию стоит на первом месте, но с первых же дней самопроверки была сорвана завеса казенного благополучия. Обнаружен казенный подход к организации ударных бригад со стороны председателя производственной комиссии тов. Аверьянова и руководителей по социалистическому соревнованию Мукосеева и Романова. Активных рабочих бригад на меховой № 1 оказалось всего две. Это бригады молодых кролятников и мерлушечников. Некоторые мастера в течение двух месяцев искусственно снижали норму выработки, чтобы добиться повышения расценок. Бригадники упорной работой доказали, что установленные нормы выполнимы. Другие бригады плелись в хвосте отсталых настроений, Бригады скобового отдела в течение января проводили скрытую забастовку, снизили выработку на 50-75 процентов. Ударник скобового отделения Мартынов чуть не за контрреволюционера счел рабочего Киселева за то, что тот во время хронометража сделал 900 шкурок, а не 600, как хотел этого Мартынов. Другой ударник скобового отдела тов, Бочкарев ратовал за то, что инструктор тов. Иванов срывает социалистическое соревнование, потому что он заставил его переделать недоделанный товар. Комсомолец Орлов агитировал против установленных норм, а сам по целым дням бродил по цеху и не работал.
Бригада мокро-барабанного отдела при хронометраже снизила выработку на 50 процентов. В смену полагается сделать 4 барабана, а делали только 2. Ударник Ахметгалеев настаивал на том, чтобы отжимали товар, который в этом не нуждался, с целью продления процесса.
Бригады мездрильного отдела, поднимая корзинку с товаром, выбирают мелкий, а крупный оставляют. Ударники заявляют, чтобы им давали выгодный товар, а иначе они уйдут в больницу.
За 5-10 минут до обеденного перерыва ударников уже можно встретить в столовой в очереди за обедом. За 5 минут до окончания работ ударники уже не работают.
Таково действительное лицо ударных бригад меховой фабрики. Все руководство со стороны производственной комиссии заключалось лишь в том, что ежемесячно она выдавала бригадникам блокноты и карандаши, а бригадиры подавали производственной комиссии сведения о выработке. Сами бригады о своих количественных и качественных показателях не знают.
Старшие бригадиры т. т. Абашев, Радина, Хасанов и др. не знали, что им нужно делать, никто им не помогал.
Эти бригады должны быть расформированы. Нужно организовать такие бригады, которые обеспечили бы выполнение производственных заданий.
Не пропустите самое интересное в Max и Telegram-канале газеты «Республика Татарстан»
Больше статей и новостей в «Дзен»