Утверждено Президиумом ТСПС и согласовано с РКИ и СНХ ТР.
Структура производственных комиссий и совещаний
Производственные общезаводские комиссии организуются фабзавкомом из представителей: фабкома, дирекции, ячейки ВКП (б), ячейки РЛКСМ, НОТ (тех. силы) и из числа активных рабочих. Число членов общезаводской комиссии отпределена от 9 до 11 человек.
В предприятиях, где насчитывается не менее 300 чел. И где имеются разнородные производства и крупные цехи, могут организовываться цеховые производственные комиссии из представителей фабкома (желательно чтобы член фабкома был и членом общезаводской производственной комиссии), цехового мастера и активных рабочих цеха. Число членов цеховых комиссий может быть от 3 до 5 человек.
Председатель общезаводской производственной комиссии должен быть членом фабзавкома.
Цеховые совещания создаются из рабочих, пришедших по собственной инициативе, и технического персонала данного цеха с участием и под руководством цеховой производственной комиссии.
Общезаводские производственные совещания создаются из производственных комиссий цехов, рабочих, пришедших по собственной инициативе, при участии специалистов и дирекции фабрики или завода, под руководством и с участием общезаводской производственной комиссии.
Порядок прохождения вопросов, их рассмотрение и плановость
Общезаводские и цеховые производственные комиссии и совещания работают по заранее намечаемому на каждый квартал (на 3 месяца) плану.
Намеченный план необходимо обсуждать по цеховой работе—па цеховом совещании и по общезаводской—на общезаводском производственном совещании.
Согласно плана, комиссии, как цеховая, так и общезаводская, предварительно прорабатывают поставленные в плане вопросы, после чего, с определенным мнением, ставят их на обсуждение производственного совещания.
Совещание, в порядке обмена мнении, по поставленным вопросам фиксирует свои предложения в протоколе, каковой после этого поступает на утверждение в фабком, который и передает его дирекции для проведения в жизнь намеченных совещанием мероприятий.
Решения совещаний не носят законодательного характера, а вносятся как пожелания, направленные к изжитию недочетов на фабрике или заводе. Для того, чтобы решения могли быть действительно проведены в жизнь, необходимо учитывать наличие ресурсов, которыми обладает тот или иной хозорган.
Порядок разрешения вопросов на цеховых, производ. совещаниях тот же, что и на общезаводских совещаниях, только вынесенные решения передаются сначала в общезаводскую производ. комиссию, а затем в фабком на утверждение.
Общезаводская комиссия, по получении материала от цех. комиссий и совещаний, указывающих на одни и те же недочеты по целому ряду цехов, прорабатывает этот вопрос я ставит его уже на общезаводском производственном совещании.
Для приема заявлений от рабочих по вопросам производственного характера и указания на способы изжития недочетов в производстве или улучшения того или иного процесса производства—устраиваются ящики с указанием их назначения.
Предложения рабочих вынимаются из ящиков не реже одного раза в две педели и передаются организованному Бюро предложений и Изобретений (состоит из представителей дирекции, фабкома и ячейки), а там, где таковы! нет,—в общезаводскую производственную комиссию и рассматриваются в общем порядке. За вносимые рабочими предложения, дави не хорошие результаты при проведении в жизнь, необходимо применять премирование.
Совещания должны созываться не реже одного раза в месяц, а комиссии—по мере необходимости проработки вопросов, но не реже двух раз в месяц.
Руководство совещаниями и комиссиями и их отчетность
Руководство по работе совещаний и комиссий по всему профсоюзу лежит, в первую очередь, на постоянном работнике союза, ведущем тарифно-экономическую работу, на местах же руководство это осуществляется ФЗМК.
Правление союза может прикреплять, в целях оживления работы совещаний и комиссий, членов правления союза к местным органам. Прикрепленные дают отчет о проделанной работе.
Ежемесячно заведующий тарифно-экономической работой союза должен инструктировать на местах работников фабкомов и комиссий, участвуя также в работе совещаний и на предприятиях.
Заведующий тарифно-экономическим отделом союза дает свои руководящие указания фабкомам по поступившим протоколам и материалам от производственных совещаний, а также и весь имеющийся по этому вопросу руководящий материал от центральных органов.
В целях подытоживания работ и инструктирования, союзы один раз в три месяца созывает конференцию производственных комиссий.
О производственной работе фабкомы отчитываются перед правлением союза не реже одного раза в три месяца.
Производственные комиссии отчитываются перед фабкомом ежемесячно, и фабком о своей производственной работе—перед общим собранием не чаще одного раза в 3 месяца.
К целому ряду производственных комиссий прикрепляются работники РКИ и ОКК для участия я углубления работ совещаний и комиссий.
Содержание работ совещаний и комиссий
Совещание и комиссия должны начать работу с практических вопросов, касающихся улучшения производства и условий труда, которые тормозят нормальный ход работы предприятия, не задаваясь составлением несбыточных и невыполнимых планов.
Совещания должны отказаться от заслушивания докладов о состоянии трестов, фабрик и заводов, так как это не дает возможности охватить и остановиться сразу на всех недочетах.
Комиссии и совещания постепенно обсуждают следующие (приводимые ниже) вопросы, перерабатывают их, насколько возможно, применительно к местным условиям и вносят в план работы:
Построение административно-хозяйственного и технического аппарата, взаимоотношения цехов с заводоуправлением, штаты н т. д.
Производственные программы.
Калькуляция.
Изучение соотношения подсобного персонала к производственному.
вопросы концентрации производства.
Брак изделий, причины его в методы устранения.
Улучшение качества продукции и ее удешевление.
Влияние зарплаты на производительность труда.
Влияние высоты норм выработки и сдельщины на качество продукции.
Вопросы нормирования.
Рациональное использование рабсилы и повышение ее квалификации.
Контроль и учет производства.
Состояние инструментов, станков, машин и устранение подсчетов в их работе.
Загрузка полностью 8-ми часового рабочего дня.
Поднятие интенсивности путем перехода на сдельщину и т. д.
Механизация и разделение труда.
Накладные расходы и снижение их.
Хранение, использование и подача материалов, готовых изделий, их упаковка, отправка и т. д.
Хранение и использование топлива, сырья и т. д.
Состояние инвентаря, сооружений, зданий, охрана их и восстановление.
Необходимо в работу комиссии, совещаний, а также и производства, глубже внедрять принципы НОТ при участии института НОТ и областного комитета лиги НОТ путем организации ячеек НОТ, организации кружков по НОТ и т. д.
Привлекать к проработке вопросов ячейки лиги НОТ на предприятиях.
Учет совещаний, их посещаемость, контроль по выполнению решений, принятых совещаниями
Всем производственным совещаниям как цеховым, так я общезаводским, должен быть введен строгий учет с освещением следующих вопросов: На каком предприятии было совещание и когда. Какой разбирался вопрос. Какое вынесено постановление. Провелось ли оно в жизнь, если нет, то почему.
Примечание: Сведения по этим четырем вопросам подаются в правление союза один раз в три месяца и в следующие сроки: 1 апреля, 1 июня, 1 октября и 1 января. Правления союзов подают эти сведения в Татпрофсовет на 4 дня позже указанных сроков.
Кроме того, необходимо вести учет присутствующих на совещаниях, указывая, сколько было рабочих, пришедших по собственной инициативе, сколько присутствовало от производ. комиссии, фабкома, союза, дирекции, техн. сил (специалисты), РКИ-ОКК и ячейки лиги НОТ. Сколько из них комсомольцев и партийцев.
Указанные сведения подаются каждое первое число в союз, а оттуда, не позднее 5-го числа каждого месяца,—в Татпрофсовет.
На каждом производственном совещании необходимо делать сообщения о проведенных дирекцией по постановлению предыдущего производственного совещания мероприятиях,
Для учета выполненных решений по постановлениям совещаний необходимо ввести книгу учета.
Надлежит вести учет производительности труда, достигнутой, благодаря мероприятиям, намеченным совещаниями, фиксируя это в определенных процентах.
Пропаганда идей производственных совещаний
В долях большего вовлечения в работу производственных совещаний рабочих масс, необходимо шире освещать вопрос о роли и значении производственных совещаний на общих собраниях рабочих и в печати.
Необходимо обратить внимание на более широкое освещение результатов работ совещаний как в местной прессе, так и в стенгазетах, привлекая для этой цели рабкоров.
Соответствующее внимание вопросам производственной пропаганды надо уделять и клубной работе путем освещения задач производственных совещаний и их работы в особо организуемых для этого кружках.
Зав. ТОО ТСПС Дорофеев.
Не пропустите самое интересное в Max и Telegram-канале газеты «Республика Татарстан»
Больше статей и новостей в «Дзен»