МОБИЛИЗОВАТЬ ВНУТРИПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕЗЕРВЫ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КАЧЕСТВЕННЫХ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОМФИНПЛАНА
БЕРЕЧЬ КАЖДЫЙ ВИНТ, КАЖДУЮ КОПЕЙКУ!
На реализацию лозунгов «Пятилетку в 4 года» и «Догнать и перегнать в техн.-экономическом отношении передовые капиталистические страны» требуются огромные материальные ресурсы. Каждая с'экономленная копейка, каждый сбереженный от непроизводительных затрат рубль,—дополнительный вклад в индустриализацию, практическая помощь социалистической стройке. Какие же огромные средства могут составиться из экономии «копеек и рублей», если борьба с потерями, развертывание социалистической рационализации широко охватит промышленность!
Татария в борьбе с потерями отстает. Этот участок требует к себе значительно больше внимания, чем ему уделяется сейчас.
Практическая реализация задач борьбы с потерями немыслима без решительного усиления в этой области роли производственных совещаний предприятий, без широкого вовлечения в эту работу рабочих, служащих и специалистов.
Инициатива трудящихся масс, проявляемая в изобретениях, в конкретных предложениях по рационализации, должна получить еще больший размах.
Случаи невнимательности, бюрократического отношения к предложениям, формального подхода к рассмотрению их, должны быть совершенно исключены. Необходимо со всей решительностью поставить вопрос об ответственности руководителей за игнорирование ценных рабочих предложений.
На фабриках и заводах необходимо коренным образом пересмотреть систему рационализаторских органов в том направлении, чтобы охватить рационализаторскими мероприятиями все стороны производственной деятельности предприятия, а не только технологические процессы, как это наблюдается в данное время.
Рационализаторской работой большинства предприятий совершенно не охвачены вопросы труда, организация управления, при чем эта работа не вышла еще из стен заводоуправлений, не сделалась подлинно-массовой, действенной, постоянно связанной с производственными совещаниями.
В борьбе с потерями на всех участках народного хозяйства должны принимать постоянное и активное участие научно - исследовательские и научные организации ТР. Это участие должно выразиться в научной разработке отдельных вопросов производства и в практической помощи предприятиям.
К числу первоочередных задач следует отнести коренную перестройку организации труда на предприятиях. Таким путем будет разрешен вопрос с излишками рабочей силы, выявившимися в 1 полугодии, с уплотнением рабочего дня, целесообразным использованием освобождающейся рабочей силы вне предприятия и пр.
Второй задачей является борьба с прогулами, регламентация об'ема уважительных невыходов на работу, борьба с простоями, случаями травматизма на производстве и антисанитарными условиями труда, снижающими производительность.
Борьба за повышение качества труда, бережное отношение к средствам производства (машины, станки, инвентарь и др.), тщательная их проверка, чистка и смазка по окончании работы каждой смены, борьба за качество продукции и ее стандартизацию—составляет третью насущную задачу сегодняшнего дня.
Мобилизация внутри промышленных рессурсов требует ряда мероприятий: проверка и определение максимальной загрузки основного капитала, соответствия оборудования и вспомогательных помещений производственной мощности предприятия, жесткое нормирование расхода сырья, топлива и материалов, утилизация отходов в производстве и вне производства. Это обеспечит высвобождение значительных средств из мертвого состояния, превратит их в действующие (мобильные) рессурсы.
Наряду с этими задачами должны быть включены в план борьбы с потерями и такие, как борьба с простоями оборудования по нераспорядительности и от неправильного размещения его внутри цеха; улучшение и механизация внутризаводского и внутрицехового транспорта по переброске сырья, материалов и готовой продукции; улучшение системы управления предприятиями, организация четкой и своевременной постановки учета и отчетности, обеспечивающих лучший контроль и планирование.
Разумеется, перечисленным кругом задач не исчерпывается вся сумма вопросов борьбы с потерями. Сказанное является основным, на чем следует заострить внимание всех фабрично-заводских организаций и руководящих хозяйственных штабов.
М. Гаврилов.
СПЕЦИАЛИСТЫ—ВО ГЛАВЕ САМОПРОВЕРКИ
На пивоваренном заводе «Красный Восток» ВКК избрана из 5 человек. В помощь ей пришли рабочие добровольцы. Создано 4 рабочие бригады в количестве 25 чел.
Рабочие активно участвуют в проверке итогов соревнования. Каждая бригада ведет проверку по одному какому-либо вопросу: выполнение промфинплана, социалистическое соревнование, доведение промфинплана до станка, борьба с потерями в производстве.
Активное участие в самопроверке принимают инженерно-технические работники. Они об’явили себя мобилизованными на проверку результатов соревнования. Во главе каждой проверочной рабочей бригады стоят специалисты. По цехам развешены диаграммы о ходе социалистического соревнования.
Ник.
ЗАКРЕПИТЬСЯ НА ЗАНЯТЫХ ПОЗИЦИЯХ
Производственная программа на 5-й пошивочной фабрике за II-й квартал выполнена на 102,13 проц.
За 1-е полугодие было намечено снизить себестоимость на 14,95 проц., а снизили на 0,93 проц., за II-й квартал— на 13,15 проц.
Март дал вполне удовлетворительные результаты как по выполнению производственной программы — 114,64 проц., так и по снижению себестоимости— 17,10 проц. Как только началось социалистическое соревнование, брак значительно уменьшился, прогулы также, производительность труда повысилась. Есть группы, которые до соревнования шили 180 штук в смену, теперь они шьют 240—250.
В группе № 6 работницы раньше вырабатывали в смену 170 штук, теперь—245.
Но наряду с этим есть группы (например гр. № 1— шаровары), которые должны в смену вырабатывать 120 пар, а вырабатывают 110—115. Недовыполнение об'ясняется рядом причин и не по вине работниц (простой машин—в виду изношенности машинных частей, неправильный подбор группы). Иногда бывают большие загоны.
В группе № 16 (шаровары) производительность поднялась, но незначительно. Причина этому—изношенность машин. Администрация об этом знает, но никаких мер не принимает. Работницы говорят, что когда заключали договор на социалистическое соревнование, администрация, в лице Степанова, все обещала сделать, но увы... обещание так и осталось обещанием.
Производственные совещания работницы посещают плохо. Они говорят: «Посещай—не посещай, наши предложения выполняются редко»... «Делают, как сами хотят, а нет, чтобы выполнить то, что предлагают работницы».
К. Ч — в.
ТЕРЯЮТСЯ ТЫСЯЧИ
Во дворе фабрики «Спартак» валяется без призора 175 кулей сандального цветного лоскута. А в сандальном цехе этого лоскута нехватает и десятки рублей ежедневно уплачиваются за простойные часы.
Заводоуправление говорит, что эти 175 кулей лоскута сданы ими в Кожсиндикат, а Кожсиндикат заявляет, что никакого лоскута он не принимал. Так и валяется беспризорный лоскут во дворе, а среди него много подметок, набоек, кранцев.
Такая бесхозяйственность администрации срывает выполнение производственной программы. Необходимо срочно это дело расследовать и привлечь виновных к ответственности.
И. В.
ПРОМФИНПЛАН НЕ ДОВЕДЕН ДО ЦЕХА
Подведены предварительные итоги социалистического соревнования на пошивочной фабрике № 6 имени Третьего Интернационала.
Промфинплан до цехов не доведен, его не знают не только рабочие, но и технический персонал фабрики.
В первом квартале промфинплан выполнен на 73 процента, а во втором перевыполнен на 10 процентов. Производительность труда во 2 квартале увеличилась на 1,23%. Медленный темп повышения производительности труда во втором квартале об’ясняется, во-первых, тем, что вновь пришедшие на фабрику рабочие были недостаточно квалифицированы, и во-вторых, переводом работниц по пошивке шинелей на изготовление гимнастерок.
Социалистическое соревнование заметно снизило прогулы. Если, например, в первом квартале они достигали 1,38 процента, то во втором квартале прогулы уменьшились до 1,23 процента. Борьба с прогулами затруднялась плохо поставленным учетом. У табельщиков были одни цифры, в цехе — другие и т. д.
За третью декаду марта особенно большое количество прогулов было в первой, второй и третьей группах обеих смен. Им бы следовало брать пример с цеха по пошивке суконных шаровар смены А, в котором совершенно нет прогулов по неуважительным причинам. Путиловец.
В УДАРНЫЙ МЕСЯЧНИК РАБОТАЛИ ПО-УДАРНОМУ
В монтажном отделе «Красного Металлиста» ударный месячник дал положительные результаты. Намеченный план выполнен с превышением на 25 проц. Многие бригады имеют в работе большие достижения. В особенности отличились бригады: чернорабочих—Виноградова, Дворникова и слесарей—Саушкина, выполнившие успешно задания, несмотря на тяжелые условия работы и недостаток материала.
Прогулы идут на убыль, в январе было прогулов 91, в феврале—71, в первую десятидневку, марта—27, во вторую 12, а в последнюю—8.
На общем собрании рабочих подводились итоги ударного месячника. Было отмечено, что соревнование дало-бы еще больше достижений, если бы бригады имели конкретные планы и задания.
Собрание постановило немедленно довести промфинплан до бригад.
К.
ПРОГУЛЫ СВЕДЕНЫ К НУЛЮ
Благодаря соревнованию значительно увеличилась выработка
Глиноземный цех Бондюжского завода выполнил полугодовую программу на 103,8 процента, а себестоимость снизил на 0,5 процента против плана. Сырье — глина, доставленная в цеха, содержала меньший процент окиси алюминия, чем должна была содержать. Поэтому за полгода получился перерасход на сырье в 8 000 рублей. Частично удалось покрыть прорыв повышением выработки, экономией на паре и сокращением цеховых расходов.
Решающее значение имел переход цеха на ударную работу. Вот результаты работы ударных бригад по аггрегатам:
— прокалочная печь повысила выработку с 6,5 тонн в сутки до 8 — 8,5 тонн каленой глины.
— Заторное отделение делает в две смены столько же заторов, сколько раньше делала в три смены.
— Фильтро - прессовочное отделение, вместо 60 — 62 заторов в месяц отпрессовывает 66 — 70 заторов.
Прогулы сведены к нулю.
Алюминиево-квасцовый цех выполнил полугодовую программу на 101 процент, себестоимость снизил против плана на 6 процентов. Цех значительно увеличил выпуск готовой продукции: если в 1925 году выпускал в месяц 45 тонн, то в начале 29-30 года — 80 тонн, а сейчас после небольшого расширения дает 100 тонн в месяц.
Суднишников, Кудрявцев, Миникаев, П. Полев, Ф. Усцев.
ПРОПАДАЕТ ДУБИТЕЛЬ
Дубовые опилки с фабрики «Коммунар» шли раньше на «Спартак» и использовывались как дубители.
Сейчас этот ценный для кожевенной промышленности материал вывозится в коллектив химиков, где идет на топливо. Это, конечно, недопустимо.
Н. А.
Не пропустите самое интересное в Max и Telegram-канале газеты «Республика Татарстан»
Больше статей и новостей в «Дзен»