ФАБРИКИ И ЗАВОДЫ, НЕВЫПОЛНИВШИЕ ЯНВАРСКУЮ ПРО­ГРАММУ, ПОЗОРНО ОТСТАЛИ В ПЕРВУЮ ПЯТИДНЕВКУ ФЕВРАЛЯ

ВСТРЕЧНЫЙ ПЛАН ОСТАЛСЯ НА БУМАГЕ

На первой меховой существует 2 промфинплана— оперативный и встречный. По оперативному пла­ну январское задание выполнено с превышением на 0,2 проц,, по встречному же— недовыполнение на 15 проц.

В феврале положение резко ухудшилось. Отделочный цех пятидневное задание по основно­му плану недовыполнил на 33,31 проц., по встречному на 46,21 проц. Наиболее слабый темп работы в подготовительном цехе, он недо­выполнил пятидневную программу на 55 проц.

Пушносиндикат несвоевременно снабжает фабрику сырьем, не­хватает собаки, совершенно нет кошки, приходится приспосабли­вать цехи для обработки нового ассортимента мехов, что сильно тормозит работу фабрики.

Плохо работают строгальные машины, совершенно бездейст­вует мездрильная. Ремонт машин из рук вон плох. В отделочном цехе надо было исправить 3 бара­бана, но центральная механиче­ская мастерская затянула испол­нение срочного ремонта.

Неблагополучно с квалифициро­ванной рабочей силой. В подго­товительном цехе работали фабзаучники, но с февраля их сняли с производства.

Производительность труда у новичков очень низка: вместо 120 шкурок, они обрабатывают только 60.

Фабком на первой меховой не оправдал доверия рабочих, за бездействие он распущен.

Меховщик.

ФАНЕРЗАВОД МОЖЕТ И ДОЛЖЕН ВЫПОЛНИТЬ ПЛАН

На Поволжском фанерном заводе в последнее время усилилась борьба за выполнение промфин­плана.

Огромных успехов добились рабочие сортировочно-обрезного цеха. За шестую пятидневку ян­варя они выполнили план с пре­вышением на 25,21 проц.; снижены простои и прогулы. Такие успехи достигнуты впервые за существо­вание завода.

Лучше, чем прежде шла работа в сушильном и лущильном цехах. Это показывает, что цехи полно­стью могут провести свои за­дания.

Клеевой цех недовыполнил свой план на 23,96 проц., велики про­стои горячих прессов, они достиг­ли 12,99 проц., прогулы держатся на уровне 3,8 проц.

По-прежнему слаб темп работы на бирже сырья, за шестую пяти­дневку она недодала в цехи 39.5 проц. лесоматериалов.

Треугольник сушильного цеха обязан усилить борьбу с прогуль­щиками, т. к. они причиняют про­изводству колоссальный вред. В шестую пятидневку количество прогулов увеличилось до 20,99 проц. Многие из сушильщиков опаздывают на работу, бросают ее раньше срока и разгуливают по цеху.

Г.Д.

КОЖТРЕСТ ДЕЗОРГАНИЗУЕТ ПРОИЗВОДСТВО

„Спартак" в первую пятидневку февраля задание не выполнил: по тяжелой обуви на 10 процентов, по легкой— на 3,75, по хрому на 35,41, по полувалу— на 25,8 про­центов.

Кожтрест до сих пор еще не установил точный ассортимент выработки обуви, сегодня требует сапоги, завтра гамаши. Такое дер­гание срывает нормальный ход производства.

Ленинский кожзавод по требова­нию треста сделал свыше 100 ты­сяч пар кроя, который в данный момент „Спартаку" не нужен и лежит на складах мертвым капи­талом.

Хозяйственники не установили твердых норм выработки: закрой­щики и заготовщики работают вслепую. Затяжной, механический, расправочный цехи, по вине от­дела снабжения, часто остаются без материалов.

Рабочие организовали сквозную бригаду, которая должна упоря­дочить работу краснодубного и полувального цехов, но бригада эта вынуждена бездействовать, так как хозяйственники разбра­сывают бригадников по разным процессам и даже по разным це­хам. Эффект работы сквозной бригады смазывается.

Первая коммуна рамщиков счи­талась лучшей, каждый рамщик набивал в день на рамы 150 коле, сейчас набивает 100. Цеховая ад­министрация не заботится о своевременном снабжении комму­ны рамами, гвоздями и т. п.

На „Спартаке" 5 цеховых фабко­мов, центральный фабком, профуполномоченные, но все они недо­статочно связаны с ударными бригадами, мало помогают им в повседневной работе. На совеща­ния цеховых треугольников удар­ников не приглашают.

Н. С.

ТРЕУГОЛЬНИК РАБОТАЕТ ВСЛЕПУЮ

Васильевский краснознаменный завод „Победа труда" работает вслепую, прошел январь, а твер­дого промфинплана все еще нет.

Январские десятидневки пока­зывают, что завод работает очень плохо; в цехах простои, техниче­ский надзор слаб. Простои дости­гают в десятидневки от 45 до 105 часов.

В бухгалтерии хаос, учет ра­бот не налажен, неизвестно, сколь­ко прогулов по уважительным и неуважительным причинам.

Дирекция недостаточно внима­тельно следит за ходом произ­водства, поэтому-то завод и не справляется с основным зада­нием.

3. Халиуллин

РАВНЯЙТЕСЬ ПО ШЕСТОЙ ПОШИВОЧНОЙ

Тормозом в работе пошивочной № 5 являются петельные машины. Из-за неисправности их— громад­ный завал. Когда в первый день февраля фабрика выполнила толь­ко 70 проц, дневного задания, то дирекция решила перевести ра­боту петельных на 3 смены. В итоге, на второй день задание было выполнено на 90 проц. С каж­дым днем выпуск стал повышать­ся. Последний день пятидневки дал 108 проц.

Шестой день февраля дал 114 проц, За первую пятидневку план выполнен на 88,57 проц. Фабрика имеет все возможности не только выполнить, но и перевыполнить февральский план.

Пошивочная № 1 задание пяти дней февраля выполнила на 84,34 проц. Причина недовыполнения та же, что и на пятой пошивоч­ной— плохая работа петельных машин. Слаба трудовая дисцип­лина.

Лучше всех работает пошивочная № 6. Она за первую пятидневку выполнила задание на 104,04 проц.

ПРОГУЛЫ II ПРОСТОЙ НЕ ПРЕКРАЩАЮТСЯ

На лесопильным заводе „Заря", расположенном на берегу Лопатинского затона, о социалисти­ческом соревновании и ударни­честве забыли. О значении удар­ничества и соревнования рабочим не говорили, но зато пообещали выдавать ударникам промтовары. Приманка помогла. Организова­лись три ударных бригады. Но прогулы и простои, не прекра­щались.

Промфинплан ударного кварта­ла выполнен на 72 проц. Январ­ский план только на 56 проц. Партячейка и завком отнеслись к этому совершенно спокойно.

Рабочие лесозавода живут в отвратительных условиях. Они ютятся в грязных бараках, в сы­рых землянках. Столовая тесная и грязная, окна выбиты, полы никогда не моются. Вилки и чай­ные ложки отсутствуют.

Ни о какой культурной работе среди рабочих нет и речи. Своего клуба на заводе нет. Клуб при­надлежит лесничеству и исполь­зуется только под собрания. Би­блиотека всегда на запоре. Газет нет.

Завод крайне нуждается в жи­лых помещениях. Татлесотрест отпустил на строительство 10 ты­сяч рублей (на 1931 г.), но этого далеко недостаточно.

А.

ОТСТАЕТ МЫЛОВАРЕННЫЙ ЦЕХ

Глицериновый цех Вахитовского завода пятидневное февральское задание выполнил с превышением. Выработано более 90 тонн экс­портного товара.

Хуже работал мыловаренный цех: вместо ежедневной выработ­ки 57 тонн клеевого мыла, он да­вал в некоторые дни 55 тонн, при достаточном запасе жирных кис­лот. Во вторую пятидневку цех будет работать в 3 смены.

Свечной цех, вынужден был сократить выработку на 30 проц, из-за отсутствия парафина, в за­пасе только суточная норма. Па­рафин заводу выслан, но застрял где-то в пути.

Татснабторг плохо снабжает завод лесом, падает выработка ящиков для упаковки товаров. На лесопилке установлена особая рама для распилки старых кря­жей.

Бондарка не выполняет задание по изготовлению тары из-за от­сутствия осиновой клепки.

Добились успехов рационали­заторы: вместо жесткой и грязной воды из Кабана для локомобилей лесопилки подаемся отработанный пар из мыловаренного и стеари­нового цехов; отработанным паром будет питаться также седьмая котельная на сливе масла, это предохраняет котлы от загрязне­ния. Из глицеринового в первую котельную проведена горячая вода, что даст 10 проц, экономии топлива.

Ф-ич.