НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
XVI съезд партии в резолюции по докладу тов. Куйбышева отметил, то «социалистическая рационализация, являющаяся лучшим способом мобилизации скрытых мощных резервов снижения себестоимости, должна стать неотъемлемой частью практической работы всего административно-технического персонала промышленности и быть в центре технико-производственной работы предприятий».
Только рационализация и может дать ключ к «мобилизации скрытых мощных резервов снижения себестоимости». А со снижением себестоимости, как известно, в нашей промышленности обстоит далеко не благополучно. Промышленность за 1929-30 год не снизила себестоимости, как полагалось по плану, на 0,84 проц., а повысила её на 2,24 проц.
Потери промышленности в прошлом году выражаются около 7 миллионов рублей. В чем секрет? Рационализации уделяется весьма мало внимания. Хозяйственник, технический персонал, низовые проф. и парторганизации полностью не осознали еще всей важ- ности этого дела.
В конечном итоге результаты, полученные от рационализации в особом квартале, весьма неудовлетворительны.
Рационализаторские мероприятия в особом квартале проведены только на 70 проц. Экономию они дали в значительно меньшем раз- мере, чем предусматривалось планом.
Планы рационализации на особый квартал не были увязаны с промфинпланом ни в малейшей степени, не отражали того, что можно было сделать на предприятиях.
Постановление ЦКК ВКП (б) от 4 сентября 1930 года предлагало.
„В месячный срок, под личную ответственность руководителей хозорганов, закончить укомплектование всей системы рационализаторских органов наиболее квалифицированными работниками, не останавливаясь перед переводом на рационализаторскую работу наиболее зарекомендовавших себя оперативных работников и используя для этой же цели, работающих у нас иностранных специалистов".
Около 5 месяцев прошло после этого постановления, а органы рационализации не только не укомплектованы лучшими работниками, но на многих предприятиях даже нет и самих органов рационализации. Там, где они имеются - состав их слаб и не справляется с теми задачами, которые стоят перед социалистической рационализацией на данном этапе.
У многих ХОЗЯЙСТВЕННИКОВ имеется даже тенденция лучших работников из бюро рационализации направлять на производство. Фабрика „Спартак" за короткий срок перебросила на производство лучших работников. Замдиректора на совещании рационализаторов заявил: „Так мы сделали, так и будем делать".
Бюро рационализации на заводе им. Вахитова— наиболее долговечное из всех рационализаторских органов в промышленности ТР, но работает хуже всех, ибо хозяйственник, ответственный за работу этого органа, персонально меньше всего им интересовался.
Несмотря на то, что завод им. Вахитова в отношении рационализации Всехимпромом превращен в показательный, по устано- вившейся на заводе традиции, всех, кто мало-мальски пригоден для работы, перебрасывают из БР в производство.
Не меньшим злом является отзыв работников органов рационализации от их прямых обязанностей для какой угодно другой работы. В Лесотресте главный рационализатор занимается чем угодно, только не рационализацией. Лесотрестовские рационализаторы на местах большую частью несут гужповинностъ — ездят по деревням для мобилизации крестьянских подвод. Директор Лесотреста считает такое положение правильным и говорит: „Нам лучше видно, как использовать работников".
Но не мало вины за неудовлетворительность рационализаторской работы должно быть отнесено за счет самих отделов рационализации.
Основная беда наших органов рационализации в том, что они не усвоили еще новых методов работы.
Самые больные участки организации производства и управления в цехах: рациональное использование станков и машин, оборудования и рабсилы, вопросы нормирования сырья и материалов, качества продукции, доброкачественного и своевременного ремонта, вопросы контроля и внедрения единоначалия в цехах, уплотнения процесса, почти не находят своего отражения в работе рационализаторских органов. Весьма показательна в этом отношении работа БР на ф-ке „Спартак". За истекший год от проведения мероприятий технологического характера получена экономия в 500.000 рублей, но себестоимость продукции тем не менее увеличилась на 3 процента. В чем секрет? Неполадки, плохая организация производства съели всю экономию.
Вторая беда— БР до сих пор не стали массовыми органами рационализации на предприятиях, не связали свою работу с соревнованием и ударничеством на предприятиях, не сколотили крепкого рационализаторского актива вокруг себя.
На заводе "им. Вахитова, да и на других предприятиях рационализатора не заманить в цехи.
Такое положение о6‘ясняется только тем, что отделы рационализации— это забытые участки, находящиеся вне поля зрения как хозяйственников, так и профессиональных и парторганизаций на местах.
Неладно обстоит дело с выполнением рабочих предложений и с реализацией рабочего изобретательства. Можно было бы привести десятки примеров, как до сего времени, несмотря на уроки последнего времени (передача дела волокитчиков с рабочими предложениями в суд и др.) многие предложения весьма медленно выполняются, месяцами ходят по инстанциям.
„Во всех случаях невыполнения директив по рационализации налагать строгие взыскания на виновных вплоть до снятия с работы; всякое противодействие социалистической рационализации рассматривать, как вредительство со всеми вытекающими отсюда последствиями".
Это постановление ЦКК должно осуществляться со всей точностью.
„Плановые цифры снижения себестоимости должны вытекать из конкретного плана рационализации".
К сожалению, у нас этого нет. Знакомство с методом составления пром. планов и планов рационализации в нашей промышленности наводят на грустные размышления.
Рацпланы в большинстве надуманы, не обнимают всех возможностей предприятий, почти совершенно не являются базой для построения на них промфинпланов.
Промфинпланы, в свою очередь, составлены плановыми отделами вне связи с отделами рационализации.
Всетатарский слет ударников вопросам рационализации должен уделить серьезное внимание.
М. Трусфус.
СТО ТРИНАДЦАТЬ ПОТЕРЯННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
Бюро рационализации на Ленинском кожзаводе работает слабо, оно изолировано от всех заводских организаций, плохо связано с рабочими. Никуда не годно поставлено премирование за лучшие предложения.
Постановят— премировать. А директор говорит:
— Урезать наполовину!
Директор не желает считаться с 6юро рационализации.
На днях обнаружилось, что пропало 11З рабочих предложений. Перешарили все, ничего не нашли. Не найдут даже виновника утери, ответственного лица, так сказать.
Всетатарский слет спросит о судьбе 113 предложений
Что ответит дирекция?
И.Л.
МАССОБОЯЗНЬ
Поволжский фанерный завод имеет отдел рационализации и бюро содействия изобретательству (Бриз). К их услугам штат работников, поучающих ответственные ставки, лаборатория, библиотека, канцелярия.
Прошел 1930 г. Разбухли папки рационализаторов, наполненные не видевшими света рабочими предложениями. В специальный Журнал писано 207 предложений от 98 авторов. Все эти предложения дальше регистрации, сводок и отчетов не ушли.
Фонд содействия изобретательству покоится в бухгалтерских книгах. Изобретатели получили несколько грошевых премий, но неизвестно кто и за что их получил.
Изобретатель тов. Афанасьев целый год ходил по мукам, три раза бросался в РКИ, два раза в Татсовнархоз, обил пороги всех заводских организаций. И только при такой настойчивости сумел получить техническую консультацию и возможность самому работать над своей моделью, т. к. детали для нее в мастерских завода делались безобразно медленно.
Давая техническую консультацию, специалисты преподносили разные рецепты, а в результате объявили Афанасьеву: «У тебя, брат, ничего не выйдет». Но Афанасьев обладает железным упорством и продолжает работать над своими изобретениями, несмотря ни на какие препятствия. Об Афанасьеве говорят, что он бесплодный фантазер. Помощник директора Гайзутдинов, выступая на пленуме завкома, заявил:
- Мы в модель Афанасьева забили 2500 руб. и ничего не вышло.
Сумма затрат Гайзутдиновым взята с потолка, да, кроме того, он умолчал о действительных причинах неудачи.
Слесаря Ракитин и Фомин изобрели автоматические ножницы для резки шпона на лущильном станке. При помощи этих ножниц можно поднять производительность на 40 проц. Однако, проект изобретения долежался в отделе рационализации до того, что затерялись все чертежи.
Мастер Блиндер внес, предложение улучшить варочные баки, предложение дает тысячную экономию, но оно гибнет в бюро рационализации.
Машинист Ермолаев внес десяток денных предложений, представил к ним чертежи, но все это нашло себе могилу в бризе. Всех мук изобретателей не перечтешь.
Спросите заведующих цехами — как у вас дела насчет рабочих предложений? Они уставят на вас глаза и непременно скажут: «Какие предложения, опять вы с предложениями! Виноват что ли я в том, что техническая часть не выполняет заказы?»
Пройдите к заведующему технической частью. Он внимательно вас выслушает, покажет вам предписание технического инспектора и охраны труда, книгу рационализаторских мероприятий, рабочие предложения, проект дооборудования завода, книгу аварийного ремонта и печально скажет:
- Вот смотрите сколько у меня заботы. Будьте добры, займите мое место и тогда выполняйте рабочие предложения!...
Болезнь заведующих бюро рационализации и бризом — боязнь масс. Они сидят в тиши кабинетов, закрывшись в бумаги и папки. 98 авторов предложений и изобретений работают сейчас в одиночестве. Не бывает ни собраний, ни конкурсов. Нет кружка изобретателей, где рабочие могли бы работать коллективно и пополнять свои технические знания. Предложения рабочих никогда не прорабатываются на собраниях изобретателей совместно с инж.-техническими работниками, а рассматриваются только в кабинете завов. В цехах нет ни одной рационализаторской ячейки.
Бюро партколлектива, на основе решения ЦК ВКП(б) о содействии изобретательству, дало установку в этой работе, но забыло проверить выполнение своих директив. Все факты говорят об одном: решения ЦК не выполняются.
Новерин