ЛЕНИНСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ И УДАРНИЧЕСТВО – САМОЕ НАДЕЖНОЕ СРЕДСТВО В БОРЬБЕ ЗА ПРОМФИНПЛАН

ЛУЧШИЕ ИДУТ В УДАРНЫЕ БРИГАДЫ

В пятом производстве завода № 40 им. Ленина организовалась три сквозных бригады, которые охва­тывают рабочих всех смен. Агре­гаты заключили между собой до­говоры на улучшение качества продукций, повышение произво­дительности труда и ликвидацию неуважительных прогулов.

В столярной мастерской архитек­торской части завода № 40 имени Ленина создана сквозная бригада из 65 человек.

На заводе № 40 им. Ленина нача­лась самопроверка социалисти­ческого соревнования. Рабочие принимают активное участие в выявлении лжеударников. В транс­портном отделе состояли в удар­ных бригадах сыновья кулака и полицейского, они тормозили про­изводство и препятствовали раз­витию ударничества.

Надо рассчитывать, что самочистка вызовет большой приток рабочих в ударные бригады.

На Ленинском кожзаводе в отде­лочном цехе организовалась бри­гада по отделке лоскута из 13 че­ловек. Бригада-- памяти 7 годов­щины смерти В. И. Ленина.

Характерно, что в организации бригады цехкомитет никакого уча­стия не принимал, она организо­валась по инициативе рабочего Исаева.

На кожзаводе „Динамо" строгаля организовали коммуну им. В. И. Ленина. В ударную бригаду во­шло 6 подшивальщиц. Создана ударная бригада на обрезке. Че­тыре рамщицы объединились в бригаду.

На шестой пошивочной б электро­монтеров сказали:

— Часть машин выбывает из строя из-за плохого ремонта. Мы объявляем себя ударниками и обя­зуемся честно производить ре­монт. Бригаду называем именем В. И. Ленина.

На пошивке шаровар организо­валась бригада из 15 чел., и на петельных машинах вступили в ряды ударников 6 человек.

**

На меховой № 2 200 рабочих окуночного и скобобарабанного це­хов организовались в две ударные бригады.

Они взяли на себя обязатель­ство выполнить и перевыполнить задание третьего года пятилетки.

ПОШИВОЧНЫЕ ФАБРИКИ РАБОТАЮТ ВСЕ ЕЩЕ ПЛОХО

Пошивочная № 6 задание третьей пятидневки января недовыполни­ла на 5 проц. Несколько улучши­лось положение в четвертую пяти­дневку, но все же за 20 дней фаб­рика выполнила задание только на 97 процентов. Дирекция об`ясняет это тем, что нет рабочей си­лы, не все машины загружены.

К этому можно добавить: поче­му-то за час до смены, в начале конвейера рабочие прекращают работу. Не подобраны машинистки одинаковой успеваемости; не все машины обеспечены отвертками, масленками и игольные пластинки не поставлены на два винта.

Не организован резервный агрегат.

Сделав эти добавления к „объяс­нениям" дирекций, мы можем сме­ло сказать, что причины проры­вов заключаются в неумении ор­ганизовать производство.

Пошивочная № 5 за две декады выполнила двадцатидневную про­грамму на 94 проц. Фабрика ра­ботает очень неравномерно. Если в первую пятидневку она выпол­нила задание, то в следующие пятидневки задание ни разу не выполнялось.

Такая работа о6‘ясняется пере­боями в подаче сырья и переброс­ками.

Виновен-ли в создавшемся по­ложении треугольник? Несомненно. Ведь переброски с одной работы на другую для фабрики не новость. Значит, надо было производить пе­реквалификацию работниц по оп­ределенным группам.

Швейница.

Вы уже оставили реакцию
Новости Еще новости