Не об`ективные условия виноваты, а слабая работа

Партийная ячейка фабрики «Спартак» насчитывает 130 коммунистов и является, одной из крупных производственных ячеек Казанской горорганизации. В прошлом на „Спартаке” партийная прослойка была весьма значительна (20 проц.). За послед­ний же год, партячейка в этом направ­лении продвинулась недостаточно. У ячейки имеются некоторые достижения, в смысле улучшения руководства комсо­молом, некоторого оживления работы це­ховых ячеек, выдвижения рабочих и пр., но они не являются решающими в деле развертывания всей системы партийной и массовой работы на предприятии.

Если говорить об одном из основных, для производственной ячейки моментов о руководящей роли в общественной и производственной жизни предприятия, то на фабрике „Спартак” мы сталкиваемся с рядом существенных недочетов. В от­ношении производственной дисциплины коммунисты не могут похвалиться тем, что они более дисциплинированы, чем масса беспартийных рабочих, то же можно сказать в отношении профдисциплииы. Что касается партийной дис­циплины, то за последнее время намеча­ется известный перелом в сторону ее по­вышения, но признать ее удовлетвори­тельной также не приходится.

Если сюда еще прибавить наличие в ячейке некоторых нездоровых настроений, главным образом, основанных на ненор­мальных взаимоотношениях с хозяйствен­никами, и весьма невысокий уровень раз­вития партийцев, то вполне ясным стано­вится неизбежность существенных недо­четов в работе ячейки и недостаточность ее влияния на рабочую массу.

Постановка массовой работы на «Спар­таке» имеет большие недочеты. В свое время здесь были „проработаны” реше­ния ЦК по массовой работе, но говорить о сколько - нибудь существенном сдвиге на этом участке не приходится. Работа производственных совещаний развернута слабо, плохо участвуют в них не только беспартийные рабочие, но и партийцы. Важнейшей причиной этого является, во- первых, слабое руководство работой со­вещаний, а во-вторых, неналаженность постоянной информации рабочих о ходе выполнения внесенных ими предложений или причинах невыполнения таковых, отсутствие, хотя бы одного случая преми­рования рабочего за лучшие предложения.

В то время, как на некоторых пред­приятиях Казани имеются кадры (правда, небольшие) рабочих - рационализаторов, на „Спартаке" они как-то не выявлены, и ячейкой не принято мер к этому. Слабо обстоит дело с оформлением кадров ра­бочего актива. При таком положении мы вынуждены признать недостаточным прив­лечение рабочей массы к активному учас­тию в хоз. жизни предприятия. В дальней­шем, эта задача должна приковать к себе внимание всей партмассы, нужно добиться возможно скорее решительного перелома в этом отношении, через усиление связи со всей рабочей массой и внимательный учет ее настроений.

Как результат слабости массовой рабо­ты имеет место медленность роста ячей­ки: за 9 месяцев принято в партию 19 ч., но за этот же период выбыло по разным причинам 9 чел. Грандиознейший под'ем в пролетарских массах всего Союза и вступление в ряди нашей партии ста тысяч лучших пролетариев—это важней­шее событие для ячейки „Спартака"— прошло почти не-аметным: принято в партию в октябрьский призыв всего 8 ч., из них 6 комсомольцев. Мало этого, ячейка поставила себе задачу: - к 10-летию Октября вовлечь работниц в партию. А как эта задача разрешена? Ни от одной работницы заявлений о приеме в партию ячейка не получила. Этот факт лучше всяких планов, протоколов и резо­люций говорит о том, как ячейка учитывает настроения, свои возмож­ности и как обстоит дело с партий­ным влиянием на беспартийную массу. За последнее время ячейка этим делом начинает больше заниматься, она через цехячейки намечает товарищей, которых можно будет вовлечь в партию. Необхо­димо с этой целью улучшить работу института индивидуальных агитаторов и в целом более серьезно, чем до сих пор, заниматься вопросами роста. Особое вни­мание ячейкой должно быть обращено на выяснение причин выходов из партии.

Комиссионная работа в ячейке также развернута слабо. Оргкомиссия ячейки собиралась в общем довольно часто (раз в неделю), но чего-либо существенного ей достигнуть не удалось. В работу комис­сии необходимо внести изменения с тем, чтобы превратить ее в действительного помощника бюро ячейки. Это должно быть, в первую очередь, достигнуто пу­тем предварительной проработки в Оргкомиссии ряда важных вопросов (обследо­вание работы цехячеек, подготовка от­дельных вопросов в области работы про­изводственных совещаний, роста ячейки и т. д.) и уделения большего внимания проверке выполнения решений ячейки. Необходимо улучшить распределение партнагрузки среди партийцев и проверку ее выполнения (в ячейке имеется свыше 30 чел., не имеющих никакой партнаг­рузки, в то же время есть группа из­лишне перегруженных).

Должна быть улучшена работа агитпропкомиссии. Тот факт, что партучеба в этом году протекает чрезвычайно скверно (плоха посещаемость школ и кружков), что обсуждение итогов ХV-го с‘езда на­чалось лишь в феврале, говорит о слабо­сти работы АПО комиссии.

Работа женкомиссии еще более слаба.

До сих пор общезаводская ячейка не поставила свою работу так, чтобы пере­нести центр тяжести непосредственно в цех. Есть отрадные явления в отдельных цех'ячейках, в смысле большего прибли­жения к хоз. вопросам, проявляется инициатива, например, в части оживле­ния деятельности добровольных обществ, обмена опытом партработы с ячейками других предприятий и т. д. Беда в том, что бюро общезаводской ячейки в неко­торых случаях вместо помощи и содей­ствия проявляет излишнюю боязнь за те или иные начинания и новшества, вно­симые цех'ячейками, что, понятно, мешает развертыванию инициативы в работе цех'­ячеек.

В заключение, о некоторых причинах наличия столь существенных недочетов в работе ячейки. Мнение многих членов ячейки о том, что вся беда в „об'ективных трудностях", не соответствует дей­ствительности. Правда, фабрика пережи­вала частичные затруднения, ухудшившие условия работы, но это лишь одна из причин. Другие предприятия Казани пе­реживали отнюдь не меньшие затрудне­ния, но сумели добиться гораздо боль­ших результатов. К числу действитель­ных причин нужно отнести слабое осоз­нание товарищами их коллективной от­ветственности за состояние предприятия, партийной жизни, недостаточно разви­тое чувство деловой самокритики и от­сутствие должного сознания необходи­мости дружного изживания имеющихся недочетов. Не малая доля ответственности лежит на районном комитете партии, ко­торый не всегда был в курсе действи­тельного положения дел в ячейке и не мог достаточно полно руководить ею.

Перед ячейкой сейчас стоит целый ряд очень сложных задач, успешное раз­решение которых требует в первую очередь полного усвоения и осознания своих недочетов.

Полную поддержку, постоянную по­мощь и содействие должен в этом деле оказать Верхне-Городской райком.

Аэров.

Сами срываем работу

Надо же выполнить директиву. Что работа в цеху хромает — это из­вестно. Но когда начинаешь узнавать о причинах этого явления, то натыка­ешься на такие вещи.

Суконный цех текстильной фабрики № 1.

- Как идет работа в цеху?

- Не блестяще.

- Почему? Ведь есть у вас групповые организаторы, агитаторы. Делают же они что - нибудь?

- Ничего не делают. Избрали таких, что ничего не умеют, не знают, как за дело взяться. Избрали их потому, что они не нагружены, а у нас есть дирек­тива дать нагрузку всем членам цех^`ячейки.

Так отвечает член бюро цех'ячейки.

Аминова выбрана неудачно

Среди работниц первого этажа ткац­кого цеха работа по раз'яснению различ­ных вопросов, интересующих работниц, ведется главным образом, товарищами Бойчук и Шакировым.

Т. Аминова—тоже парторг, но работы почти никакой не ведет. И это не ее вина, а вина цех‘ячейки. Т. Аминова— единственная татарка среди русских того отделения, где она работает. Ясно, что ей трудно вести работу на русском языке. Зачем же ее было выделять?

Сорвались 3 беседы

Одной из распространенных форм ра­боты в цеху является беседа в обеден­ный перерыв. А вот что делается в некоторых цехах текстильной фабрики. 6 февраля сорвались две беседы: в ме­ханический цех докладчик не явился— заболел, а ячейка не заменила другим. Не явился докладчик и в ткацкий цех, не явился потому, что ячейка не изве­стила его.

7 февраля в том же ткацком цеху бе­седа опять сорвалась. На сей раз и док­ладчик был извещен, но... не явился.

Такими срывами бесед рабочие только возмущаются.

— Вот и собери в следующий раз. Жалуемся, что плохо рабочие собирают­ся, а сами срываем работу—говорит член бюро цех'ячейки.

Комиссионная работа способствует росту актива

Пригородным райкомом партии было проведено выборочное обследование по­становки комиссионной работы в произ­водственных ячейках.

В шести обследованных ячейках (заво­ды: „Красный Металлист”, „Победа Тру­да”, „Красный Октябрь", „Заря“ лесоза­вод МКжд и Паратский затон) при бюро были организованы в начале 1927 г. сле­дующие комиссии: организационная, по агит.-проп. работе и работе среди жен­щин.

В начале комиссии состояли из 3 чело­век и охватывали до 60 человек, что составляло в среднем 28 проц. всех рабочих-партийцев, в связи с октябрь­ским призывом состав комиссий рас­ширен, до 5 чел., а в некоторых ячей­ках до 7-9 чел. (напр., завод „Красный Металлист”). Таким образом, на 1 февра­ля в комиссиях уже работает 116 рабо­чих, что составляет 33 проц. всего соста­ва ячеек.

Руководителями являются члены бюро ячеек, а в составе самих комиссий в пре­обладающем большинстве находятся ря­довые рабочие-партийцы, при чем втяну­ты и кандидаты октябрьского призыва.

Распределение обязанностей в комис­сиях произведено не во всех ячейках. Как показал опыт работы комиссии, где нет конкретного распределения, многое те­ряют в смысле продуктивности ра­боты. Как пример распределения обязан­ностей внутри комиссии, можно привести ячейку завода „Победа Труда“. Там имеется следующее распределение:

По оргкомиссии—председатель полу­чает директивы от бюро, дает поручения отдельным членам и делает на бюро док­лады;

2-й член—следит, за выполнением по­ручений и сообщает об этом комиссии;

3-й член—проверяет уплату членских взносов, посещаемость собраний, заседа­ний и т. д.;

4-й член—-наблюдает за работой фрак­ций (правления ПО, завкома и т. д.);

5-й член—секретарь, на нем же лежит работа по учету;

6-й член—учет и регулирование парт­нагрузки.

По агитпропкомиссин;

Председатель—общее руководство;

2-й член— руководитель одной из школ политграмоты;

3-й член—работа по общественным доб­ровольным обществам;

4-й член—массовая клубная работа, он же член культкомиссии и член правления клуба;

5-й член—руководство по самообразо­ванию;

6-й член выделяет докладчиков, следит за кампаниями, за материалом и т. д.

Сейчас не приходится говорить о том, насколько правильно это распределение, но как опыт, оно достойно всяческого по­ощрения.

Коротко о работе комиссий:

Помощь бюро они оказывают, но еще недостаточно. Оргкомиссии слабо поста­вили обследовательскую работу. Плохо изучаются вопросы партнагрузки и партдисциплины и т. д.

В общем же комиссии наметили уже правильный путь в работе и в ряде ячеек имеются успехи, например, на „По­беде Труда“ партнагрузка затрагивала 46 проц.—50 проц. состава ячейки, а по­сле изучения этого вопроса оргкомиссией—более 80 проц.

Особенно плохо изучаются комиссией производственные проблемы.

Как ни слабо еще работают комиссии, но, тем не менее замечается, что рост актива в ячейках больший там, где лучше рабо­тают комиссии. Характерно, что члены комиссий лучше занимаются в школах, аккуратнее посещают собрания, активнее на них выписывают газеты, покупают книги и т. д.

С. Кожевников.