В течение ударного квартала пятое производство завода № 40 им. Ленина не выходит из состояния хронического прорыва. За октябрь оно недовыполнило 11 проц, своей программы, за первую половину ноября — 32 проц. На сегодняшний день также нет еще никакого улучшения. Все это ставит под угрозу выполнение плана ударного квартала.
5-е производство имеет достаточно внутренних ресурсов, полное и правильное использование, которых может дать огромный эффект. Недостаточная мобилизация этих внутренних возможностей — вот субъективная причина, которая привела к тому, что выполнение плана идет в октябре-ноябре по нисходящей линии.
Чтобы выполнить план — 5-му производству нужно в первую очередь уменьшить простои аппаратов и повысить их производительность. Неправы те, административно-технические работники, которые думают, что для поднятия производительности труда аппаратов только один выход — это капитальный ремонт.
Есть очень много и других мероприятий, которые можно произвести на ходу и получить от них значительный эффект.
Начнем с ремонта. И рабочие, и технический персонал жалуются на плохое качество ремонта. Запасные части меняются небрежно и нередко через 15-20 минут после ремонта машины снова выходят из строя. Жалуются на то, что плохо работают слесаря. Но до послед-него времени администрация пятого производства ничего реального не сделала, чтобы это устранить.
Слесарей пятого производства дезорганизует то обстоятельство,что оплата слесарей монтажного отдела значительно превышает их зарплату. Зарплату слесарей всех цехов надо уравнять.
Значительный эффект могла бы дать перегруппировка рабочей силы. Об этом ведется много разговоров, но толку пока мало. Нужно на нескольких аппаратах старшими бригадирами поставить слесарей, которые бы более умело обращались с аппаратурой. А умелое об-ращение с аппаратурой значительно сократило бы поломки и простои.
Интересно было бы также в порядке опыта выделить несколько показательных аппаратов, которые, давая повышенную производительность, играли бы ведущую роль. Для этого нужно на двух, пример-но, аппаратах сконцентрировать лучшие бригады, которые подавали бы пример другим. Вообще, необходимо стянуть лучшие силы рабочих и технического персонала на те участки, которые являются узким местом.
Для создания стимула в работе бюро рационализации предложило ввести сдельно-премиальную оплату труда. Это предложение достойно того, чтобы его серьезно обсудить, но администрация этого не делает.
Вообще, премирование лучших аппаратов, лучших рабочих в порядке соцсоревнования практикуется мало. Особенно важно было бы премировать лучших слесарей, например, рабочих Чепака, Гурвина и Садовникова.
Чтобы выполнить промфинплан, нужно также перестроить хозяйственное руководство. Заведующий пятым производством тов. Долгов, при всех его положительных качествах, безусловной преданности своему делу, имеет крупный недостаток: он не организует вокруг себя рабочих масс, и не подтягивает инженерно-технических работников. Результатом этого является значительная расхлябанность в работе и безответственность инженеров, среднего и низшего технического персонала.
Про дежурного инженера Демидову специалисты говорят, что она во время своей смены не управляет производством, а производство управляет ею. На критику рабочих она отвечает беспомощными, женскими слезами. Прорывов она не видит, считая поднятую тревогу, модной шумихой.
Мастер Золотов, коммунист, откровенно заявляет, что он не знает своих прав. Но факты говорят о том, что он не знает и своих обязанностей. В присутствии Золотова рабочие как-то по недосмотру закладывали в машину заведомо брако-ванный полуфабрикат, и Золотов отнесся к этому совершенно спокойно, исходя из тех соображений, что брак сдают не в его смену.
Вахтер Снискин, коммунист, снабжающий рабочих вспомогательными материалами, в течение недели не выдавал необходимейших материалов, ссылаясь на то, что их нет на складе. Это сильно задерживало работу. При проверке оказалось, что материалов на складе сколько угодно.
Все эти факты известны администрации. Но боевой работы но укреплению единоначалия, по созданию действительно ответственных лиц в каждом аггрегате, смене, не ведется. Казалось бы, вокруг таких фактов зав. производством должен был взбудоражить всех инженерно - технических работни-ков, созвать секцию ИТР, мобилизовать общественное мнение. К сожалению, этого не делается.
Д. Эпштейн.