В течение года рабочие Вахитовского завода внесли 343 предложения. Все они очень тщательно обсуждались среди рабочих в цехах, потом администрацией.
При обсуждении внесенных предложений, выяснилось, что можно принять 197.
148 проведено в жизнь, а 49, как наиболее сложные, еще находятся в стадии выполнения.
За использованные предложения 66 рабочих получили премий 2 тысячи 40 рублей. Экономия от уже выполненных предложений— 13.138 руб. Общая экономия от всех предложений будет 38.227 руб.
Когда рабочие выдвинули свой встречный промфинплан на третий год пятилетки, они внесли 128 предложений. 41 предложение уже выполнено. Выдано премий на 445 рублей. Экономия от внесенных предложений 27.000 руб.
Рабочий Покровский, бывш уче ник ФЗУ, и техник Чернов, внесли предложение: исправить клапаны у деревянных рам—холодильных машин. Одно только это предложение, даст экономию в 20.350 рублей. Оно будет проведено в ближайшее время. Есть и коллективные предложения. Например, группа рабочих глицеринового цеха предложила подогревать опарочные коробки исходящим паром. Экономия—1.350 руб. Предложение будет проведено при ближайшей остановке цеха. Рабочий Гущин—бригадир провел массу мелких рационализаторских мероприятий. Премирован в 250 рублей.
Рабочие глицеринового цеха предложили глицерин получать после двухкратной перегонки без аппарата „Вакуума" качество получается образцовое. Предложение проведено в жизнь. Экономия—38.000 руб. Весь цех премирован.
По плану на 29—30 год было намечено 26 рационализаторских мероприятий. Проведено 23 мероприятия. Экономический эффект—95 тысяч руб,
Люди на Вахитовском используют все возможности для улучшения условий труда. Они провели вне плана 44 рационализаторских мероприятий. Значительная доля из них осуществлена без всяких затрат.
В ударный квартал было намечено провести 7 рац. мероприятий.
Решено, перепланировать ящичный цех. После переделки цеха он может выпускать ящики непрерывно.
Но для этого нужно: перенести станки, установить транспортер, провести узкоколейку. И несмотря на то, что эта работа крайне велика, есть надежда в ударный квартал ее закончить.
Второе мероприятие: существу ющая конструкция холодильных машин затрудняет процесс захо лаживания массы, он (процесс) происходит очень медленно. Завод вынужден ежегодно увеличивать число машин, что вызывает лишнюю затрату денег, загромождает цехи. Решено для ускорения процесса изменить конструкцию машин, чтобы они беспрерывно работали. Сконструирована машина для резки и штамповки мыла.
Сейчас на заводе создано „Бюро реализаций рабочих предложений". Бюро быстро рассматривает предложения и самостоятельно решает, приемлемо оно или пет.
Если да, то рабочий премируется, а предложение немедленно выполняется.
В каждом цехе есть уполномоченные „Бриза", и предложения, которые не требуют затраты более 300 рублей, рассматриваются в цехе.
На заводе есть громадная лаборатория. Она нужна заводу, как человеку воздух. Лаборатория расширяется, уже закончено оборудование комнаты для работы с вредными газами. Установлен сложный автоклав; с помощью его будут производиться опыты по улучшению мыловарения и ускорению процесса.
Закончены опыты по выработке новой рецептуры свеч. Эта рецептура обещает ускорение процесса и позволит заменить дефицитные жировые продукты минеральными.
Лаборатория также производит опыты использования нефтяных продуктов в мыловарении.
Лаборатория имеет свой промфинплан. Он составлен согласно требований цехов. По этому плану лаборатория дает энное количество анализов.
Но завод, кроме лабораторий, должен иметь филиал „Жирового института" для научных исследований. Такой институт имеется в Ленинграде, но он плохо помогает заводу. И. Л.