Приближается конец второго месяца особого квартала.Октябрьская программа выполнена только на 88 проц., значительно не довыполняется задание в ноябре, в то время, когда коли-чество рабочей силы превышает план на 3 с лишним проц. Эти цифры напоминают 1929 — 1930 г. Тогда промышленность имела громадный излишек рабочей силы, а в выполнении промфинплана отстала по всем показателям.
Такое положение искусственно замедляет рост производительности труда, создавая глубокий разрыв между последней и зар-платой. Такое положение неизбежно вызовет срыв задания по снижению 'себестоимости.
Возникает вопрос, сможет ли теперь промышленность за оставшийся месяц исправить провалы прошедших двух месяцев п выполнить план особого квартала?
Да, сможет, но для этого потребуются напряженные темпы работы.
Что же мы имеем в действительности?
На 20 ноября имеется излишек рабочей силы против плана по предприятиям ТСНХ, а всех предприятий—25.
Регулирующие органы неоднократно напоминала директорам 18 предприятий о том, что количество рабсилы не должно превышать действительной потребности по плану, что необходимо усилить мероприятия по борьбе с текучестью рабсилы.
Но директора продолжают упорствовать пытаются доказать в пространных объяснительных записках, что фактически излишка рабочей силы в производстве нет, так как высок процент ежедневных невыходов на работу и нужен резерв (текстильная фабрика им. Ленина, пошивочные ф-ки). Есть и такие директора, которые, нуждаясь в рабочих дефицитных профессий, прикрывают этим излишек рабсилы на производстве (кожзавод „Спартак").
Можно ли оправдывать излишек рабочей силы ва предприятиях тем, что невыход на работу превышает плановые наметки?
Безусловно, нельзя. Предприятия до сих пор не принимают никаких мер по борьбе со злостными прогульщиками.
Ни одно предприятие не наблюдает за состоянием рабсилы по отдельным цехам. Между тем не бывает дня, чтобы в каком-либо цехе не было свободных рабочих.
Необходимо довести хозрасчет до цеха и возложить строжайшую ответственность ка заведующих цехами и их помощников за наличие рабочей силы и уплотненность рабочего дня. На некоторых предприятиях рабочий день фактически равняется для некоторых рабочих не восьми, а пяти часам (стекольный завод „Победа труда"). Дирекция не принимает никаких мер к тому, чтобы раци- ональнее использовался труд.
Колдоговорную кампанию и двухнедельник выявления трудовых резервов необходимо использовать для окончательного установления потребности фабрик и заводов в рабочей силе и перераспределения излишков внутри промышленности. Аф. Гур.