Октябрьская программа на фанер- заводе № 3 выполнена на 69,77
проц. Прорыв истекшего года не. только не ликвидируется, но все больше углубляется. Дирекция и хозяйственники фанерзавода, по обычаю, ссылаются на объективные причины: нет рабочей силы, требуется свыше 200 чел., станки и машины стоят, потому что некому на них работать.
Поломана одна сушилка; часты поломки оборудования и велика текучесть рабочей силы.
Приводя эти причины, хозяйственники стараются сложить с себя ответственность за прорыв.
А вот что говорят последние цифры, взятые непосредственно из цехов.
На 1 октября станок № 2 имел задание выработать 2514 листов шпона; выполнено 2617 листов. На 5 октября задание станку № 4 было — 2375 листов шпона; выполнено 2448.
Цифры, взятые из цехов, показывают, что норма выполняется все время с превышением. Данные же планово-экономического сектора говорят совсем другое, а именно, что станок № 2 выполнил задание на 82,95 проц., а станок № 4 — на 87,36 проц.
Разница громадная и вряд ли это случайная ошибка, вероятно кто-то умышленно путает цифры, так что в них простому смертному трудно разобраться.
А вот другой пример из данных того же планово-экономического сектора. По сушильному цеху значится 272 часа простоя сушилок из- за того, что лущильный цех не дал сырого шпона, а сушильный цех, в свою очередь, имеет 80 часов простоя станков из-за того, что сушильный цех не мог использовать заготовленного сырого шпона. В чем дело? Очевидно, только в нераспорядительности хозяйственников.
Дирекция ссылается на недостаток рабочей силы. Что же говорят цифры из отчета того же плановоэкономического сектора? Требовалось по плану отработать 9454 человекодня в месяц, а фактически отработано 9486 или 100,34 проц, (не считая 13 проц, прогулов и других невыходов на работу). Итого рабочей силой завод в октябре был удовлетворен на 113,34 проц.
Уместны ли после этого разговоры о недостатке рабочей силы?
Нагрузка рабочего дня каждого рабочего должна быть по плану 0,339 проц., а фактически она равна 0,263 проц. Это говорит за то, что на заводе неправильно загружен рабочий день, что весь коллектив рабочих завода неправильно используется, а об этом еще никто и никогда не говорил.
Вывод ясен. Промфинплан может и должен быть выполнен. Нужно лишь более правильно нагрузить рабочего, встать каждому администратору поближе к цеху. Храброе.