Основой экономической платформы право-«левого» блока, образовавшегося против партии, является капитулянтское утверждение о непосильности и «иллюзорности» взятых партией быстрых темпов индустриализации и социалистического наступления по всему фронту. Капитулянты сомневаются в подъ- еме и росте творческой инициативы рабочего класса, объявляя, например, встречный план результатом усилий «партийных чиновников».
В этой статье мы даем опыт борьбы текстильной фабрики им. Ленина за большевистские темпы развития, за пятилетку, за промфинплан.
Текстильная фабрика им. Ленина I в ударный квартал вступила с | весьма неудовлетворительными показателями.
Действительная мобилизация всех организаций фабрики, во главе с фабричным треугольником, началась в конце сентября, когда совершенно ясно определилось узкое место фабрики — сухие ватеры, не поспевавшие давать сухую пряжу для челноков, от чего в ткацком цехе простаивали станки. Из-за недостатка пряжи и вся фабрика своего промфинплана не выполнила.
На сухих ватерах было сосредоточено все внимание. 26 сентября фабричная газета «Атака», которая в эти исторические дни выходила ежедневно, созвала расширенное совещание треугольников прядильного цеха и сухих ватеров для обсуждения мер ликвидации прорывов.
Совещание прошло очень бурно, рабочие внесли ряд ценных предложений и был выработан конкретно-оперативный план. Профессиональные и партийные работники провели беседы с работницами сухих ватеров о переходе на двух- сторонки, что почти вдвое должно повысить производительность труда. Первыми откликнулись старые работницы. Работницы Карпова, Быкова, Сорокина, Измайлова и Бик- темирова 4 октября перешли на двухсторонки и объявили себя ударницами, заключив с администрацией договоры, где устанавливались взаимные обязательства. В массе чувствовалась боязнь, шли разговоры, что двухсторонка снизит зарплату, а работать будет труднее. Пример передовых работниц оказался заразительным. К пяти скоро прибавилось еще несколько работниц. После того, как администрация гарантировала удвоенный заработок, на двухсторонку перешли и те, кто раньше активно выступал против. Сейчас на двухсторонке работают 18 человек. Так был осуществлен
ервый пункт из плана атаки прорыва.
Нормальной работе мешали также простои машин из-за больших прогулов. На. борьбу с прогулами были брошены главные силы. Стали применяться разнообразнейшее средства воздействия, в первую очередь — общественного порядка. Участились товарищеские суды над прогульщиками, прекратили выдачу ордеров на промтовары. Создали отдельную «черную кассу» для прогульщиков за воротами фаб- рики. По всем цехам было обсуждено письмо ленинградского завода имени Калинина о борьбе с прогулами и текучестью рабочей силы. Легкая кавалерия произвела налеты на квартиры гуляющих по больничным листкам, симулянты были возвращены к станкам. Так осуществлялся второй пункт боевого плана.
И, наконец, для того, чтобы уменьшить простои машин, пришлось прибегнуть к некоторым комбинациям в использовании рабочей силы. 10 съёмщиц были поставлены на высококвалифицированную работу — к трем ватерным машинам под присмотром инструктора. Через три недели их переводили на самостоятельную работу, а вместо них под наблюдение инструктора ставили других съемщиц.', Кроме того, к каждой ватерщице, перешедшей на две сторонки, была прикреплена одна съёмщица для обучения. Такое распределение работниц дало возможность пустить дополнительно три - четыре ватера. Не покладая рук, трудился весь треугольник, но особенно много сделал для ликвидации прорыва на сухих ватерах энергичный помзавцехом по соцсоревнованию тов. Молотков.
Благодаря правильному использованию творческой: инициативы
работниц, кривая выработки быстро пошла вверх. К 15 октября ежедневная выработка прядильного цеха колебалась от 84 .до 89 процентов, а ткацкого —от 95 до 100 процентов, что уже значительно' превышало сентябрьские показатели.
В таком положении оказалась фабрика ко времени вступления в конкурс на лучшее предприятие. Но рабочим текстильной суждено было преодолеть еще одно испытание на пути завоевания плана — «проклятый прорыв третьей пятидневки».
Случилось следующее: хозяйст венное руководство, стремясь выполнить задание по себестоимости, снизило удельный вес первосортного льна в смеске сырья . Технический персонал подошел к этому делу недостаточно осторожно и обдуманно, без предварительного обсуждения с рабочими. Состав смеси резко ухудшился, у ватерщиц стали часто рваться нити, производительность упала.
Были случаи, когда работницы, узнав у ворот, что пряжа идет плохая, возвращались назад.
— Не работа, а мученье с такой пряжей, лучше дома отсижу.
В эти тяжелые дни прядильный . цех недодал 25 процентов товара ткацкий — 18 процентов.
Надо было искать выхода. И треугольник, вместе со всем рабочим коллективом, этот выход нашел. Он заключался в увеличении примеси высокосортных льнов в смеске сырья за счет снижения расценок низких сортов льна, которые искусственно были повышены.
20 октября на собрании рабочих прядильного, в связи с обсуждением вызова ткацкого цеха на конкурс, была выбрана делегация из пяти работниц для заключения договор;! с административно-техническим персоналом на улучшение качества в сырья. Вот текст этого договора:
«1. Мы, технические работники приложим все усилия к подбору сырья соответственного качества. Обязуемся тщательно делать смешивание различных сортов сырья, следить за работой подготовительных и ватерных машин, ни в коем случае не допускать рвани на ватерах, принимая своевременные меры к тому, чтобы пряжа шла хорошо.
2. Мы, работницы, со своей сто- роны относиться к машинам, избегать поломок и простоев машин и увеличить выработку пряжи. Совершенно прекратить самовольные прогулы, аккуратно в назначенную смену являться на работу и раньше срока не бросать работу».
Этот договор организационно закрепил перелом в настроении работниц и создал предпосылки для развертывания межцехового конкурса.
Заметно стали расти ударные бригады. В Фабком являлись работницы, требуя, чтобы к ним в отделение прислали кого-нибудь для организации бригад и руководства соревнованием.
Партколлектив с большевистским упорством и настойчивостью добивался осуществления важнейшего условия конкурса — к Х111 годовщине Октября удвоить ряды ударников.
В цехах из наиболее передовых рабочих были созданы инициатив- ные группы, собрание рабочей молодежи решило организовать молодежный комплект ткачей, группарт- оргивели беседы среда работниц. Были .выделены помощники и заведующие цехами по соревнованию, что значительно укрепило руководство ударничеством. Директор регулярно начал устраивать совещания бригадиров, совместно с инженерно-техническим персоналом, В итоге, за последние три недели в бригады .вступило около 700 рабочих.. Количество [ударников удвоилось. На фабрике их сейчас 1.250.
На текстильной были широко применены новые формы соревнования: организованы три сквозных бригады (опыт одной такой бригады списывался в «Красной Татарии 6 ноября) и один общественный буксир.
Вот путь, который привел фаб-рике к победе: впервые за многие месяцы фабрика выполнила октябрьский план на 100,51 проц. Сухие ватеры перестали быть узким местом, ноябрьские задания они превышают.
Так, по-большевистски, концентрируя удары по узким местам, возглавляя творческую инициативу рабочих, партийные, профессиональные и хозяйственные организации д обились серьезных успехов.
Однако, благодушествовать нет оснований. Предстоит еще горячая борьба за количественные и особенно качественные показатели опромфинплана ударного квартала Член штурмовой бригады Д. Эпштейн.