СОЗДАТЬ КРЕПКУЮ СТРОИТЕЛЬНУЮ ИНДУСТРИЮ. В ТАТРЕСПУБЛИКЕ ОРГАНИЗУЕТСЯ „СТРОЙОБЪЕДИНЕНИЕ"

Для того, чтобы изжить много­численные недостатки и обеспечить намеченные темпы развертывания капитального строительства, пар­тией и правительством СССР за последние годы разработан ряд мероприятий; одним из них явля­ется директива о создании «Стройобъединений» по линии ВСНХ, которые должны стать централь­ными штабами по оздоровлению строительства

Стройобъединения создаются не только в общесоюзном масштабе, но также и в республиканском, кра­евом и областном. Такие органи­зации созданы уже при ВСНХ СССР, ВСНХ РСФСР и в ряде областей, в том числе Нижегородской и Нижне-Волжской.

По постановлению правительства ТР с 1 октября организовано Стройобъединение и в Казани с районом деятельности его в преде­лах всей ТР (а в исключительных случаях и за этими пределами). Это мероприятие крайне необходимо, и вот почему. В Казани существу­ет ряд строительных организаций общестроительного и специального характера (Казгосстрой, Татпром- строй, Бетонпромстрой, Укрхлебстрой, Продторгстрой и др.)

Недостаток необходимейших строительных материалов (цемент, железо, кирпич и т. д.) то и дело ставит эти организации в затрудни- тельное положение, из-за несколь­ких бочек цемента начинается бе­готня агентов, переговоры по теле- фону, просьбы .уговаривания, уг­розы, товарообмен. Иногда на этой почве между хозяйственниками происходят крупные разногласия. Нередко приходится обращаться в СНХ, РКИ, СНК и другие высшие органы для того, чтобы заимооб­разно «вырвать» у другой органи­зации пару-другую, ненужных ей сейчас, железных балок или 1-2 вагона гравия. Объединение стро­ительных контор должно избавить нас от множества подобных затруд­нений.

Не менее вредно отражается на работе распыление инженерно-тех­нических сил и квалифицирован­ной рабочей силы, недостаток ко­торой резко ощущался в стро­ительный сезон текущего го­да и несомненно еще острее будет ощущаться в будущем году. Мы могли бы привести ряд примеров, когда одна строитель­ная организация «до зарезу» нуж­дается в каменщиках или плотни­ках, но не может их получить, в то время как другая организация, за отсутствием кирпича или лесо­материалов ставит каменщиков или плотников на земляные работы, но ни за что не отпускает их даже на время в другую организацию. Это также легко устранимо при усло­вии объединения общестроительных работ в одной организации.

Деятельность «Стройобъединения» ТР не будет ограничиваться рам­ками чисто строительного дела. В него вливаются также функции проектирования, монтажа оборудо­вания, снабжения и, наконец руко­водство промышленностью строи­тельных материалов. Иначе говоря, Стройобъединение будет представ­лять собой комплект производст­венных функций, тесно увязанных со строительством.

В состав объединения вошли сле­дующие промышленные предприя­тия: кирпичный завод «Строитель», три кирпичных завода Казгос- строя, завод силикатного кирпича, алебастровый завод им. «9-е янва­ря» (в Камском Устье), лесозавод «Красный коммунальник», столяр­ная мастерская Казгосстроя, акци­онерное общество «Бут» и строи­тельные конторы: Казгосстрой и Татпромстрой. Кроме того в объединение переходят все, имеющиеся при строительных конторах, вспо­могательные цехи и мастерские (кузницы, механические, слесарные и др.), сводилось в одну единицу— деловой двор.

Руководство промышленностью стройматериалов формально уже перешло в Стройобъединение с 1 октября. Акционерное общество «Бут» пока остается. К Стройобъе- динению переходит лишь руковод­ство и той его работой, которое лежало раньше на ТСНХ. О-во «Бут» еще не поставило дело по добыче местных нерудных ископае­мых на должную высоту. Разработ­ки производятся самым примитив­ным способом. Необходимо механи­зировать разработки, организовать производство так, чтобы действи­тельно добывать, а не покупать ма­териалы у кресткомов. Для осу­ществления этих мероприятий по­требуется более солидная финан­совая база, иначе «Бут» не сможет удовлетворить все возрастающие

потребности в материалах.

С 1 января почти все общестрои­тельные работы переходят в Строй­объединение. Производство строи­тельных работ предполагается ор­ганизовать так, чтобы каждый объект строительства с программой не менее 400-500 тысяч рублей был выделен в особую хозрасчетную единицу. Эта единица не будет иметь своего управленческого аппа- рата, а будет представлять чисто производственный хозрасчетный цех, во главе с прорабом и произ­водственно-техническим персона­лом. Мелкие строительства с не­большими программами будут объединены.

Стройобъединение берет на себя подряды по выполнению всех об­щестроительных работ в пределах ТР, за исключением работ, относя­щихся к системе НМЗема, НКПС и НКТорга, за которыми сохраняет­ся право иметь свои строительные организации (Колхозстрой, Тран- строй, Хладострой и др.). Затем, в функции Стройобъединения не бу­дет входить производство специ­альных работ по сооружению электростанций, элеваторов, город- ских водопроводов, канализации и дорожного строительства, для ко­торых существуют специальные ор­ганизации союзного и республикан­ского масштаба (Энергострой, Теп- лострой, Кирпичстрой и др.).

В первую очередь Стройобъеди­нение будет вести работы по ка­питальному строительству про­мышленных предприятий, по круп­ной их реконструкции и по комму­нальному строительству, за исклю­чением работ но городскому благоустройству (мощение, асфальти­рование улиц и т. п.).

В настоящее время в ТР кроме Казгосстроя и Татпромстроя ведут общестроительные работы еще и иногородние организации, как на­пример, Укрхлебстрой, Продторг­строй, Бетонпромстрой и др. Что- бы не нарушать принципа един­ства строительной организации, СНХ нужно добиться ухода с тер­ритории ТР посторонних, парал­лельных с нами строительных ор­ганизаций, иначе мы снова столк­немся с затруднениями в отноше­нии дефицитных стройматериалов и рабсилы. Не возражая против принципа специализации строитель­ных контор вообще и находя его применимым для крупных краевых стройобъединений, мы считаем про­ведение этой меры у нас нецеле­сообразным в виду небольшого, сравнительно, объёма строительства по ТР.

Перечисленные здесь мероприя­тия, направленные к оздоровлению строительства, должны быть учте­ны нашими хозяйственными орга­низациями и послужить стимулом к развитию подрядного способа строительных работ.

По снабжению строительства ма­териалами на первых порах сохра­няется существующий порядок снабжения дефицитными материа­лами через систему торгов. Что-же касается материалов местного про- исхожедния, то они переходят це­ликом в ведение Стройобъедине­ния.

При управлении снабжения Стройобъединения намечено иметь собственный небольшой внутрен­ний гужевой транспорт до 100 ло­шадей и незначительное количество грузовых автомашин. Во всяком случае это нужно считать мерой временного характера, впредь до организации в Казани мощного транспортного акционерного обще­ства, которое могло бы полностью обеспечить бесперебойную достав­ку стройматериалов.

Работа строительства тесно свя­зана с работой проектирующих ор­ганизаций. Состояние проектного дела страдает серьезными недоче­тами: отсутствие не только пяти­летнего, но в годового плана ра­бот, распыленность проектирова­ния, отсутствие руководства, дли­тельность проектирования, оши­бочность исчисления предстоящих затрат, недоброкачественность ря­да проектов, зависимость от част­ных проектировщиков, отсутствие обмена опытом контор, дороговиз­на проектирования. В казанской обстановке недостатки проектного дела ощущаются еще более остро, т. к. при недостатке инженеров- проектировщиков и конструкторов, они еще распылены по нескольким проектирующим организациям, су­ществующим в городе. Различные размеры оплаты труда способст­вуют переманиванию ИТР из од­ной организации в другую; позд­няя сдача заказов на проектирова­ние создает спешку, срыв сроков, недоделки и т. д.

В составе Стройобъединения на­мечено организовать проектный от. дел, в который в первую очередь вольются силы специалистов-проектировщиков двух существующих организаций: Казгосстроя и Тат­промстроя. Таким образом мы создадим сильную проектирующую организацию, которая будет рабо­тать по принципу хозяйственного расчета.

Не менее тесно связано со стро­ительством также и монтажное де­ло. В современной обстановке при отсутствии опыта это дело являет­ся одним из труднейших. Не гово­ря уже о крайней дефицитности материалов и др. предметов обо­рудования, работы по монтажу требуют организации подсобных мастерских (механических, слесарных, кузнечных и т. д.). Между тем на рынке труда ощущается острый недостаток квалифицированных ра­бочих. Иное дело, когда монтаж будет объединен и составит до­вольно крупную единицу с посто­янными механическими и др. мас­терскими. Это даст возможность постепенно подобрать устойчивые кадры специалистов и квалифици­рованных рабочих и организовать подготовку новых кадров.

Интересным и новым опытом яв­ляется объединение руководства строительными работами и управ­ления местной промышленности строительных материалов. Выпол­нение намеченных объектов капи­тального строительства возможно лишь при условии, если будут из­житы те колоссальные дефекты, которые характеризуют нынешнее состояние промышленности строи­тельных материалов. Форсирование изучения и развития производства новых строительных материалов с широким использованием местных сырьевых ресурсов, а также внед­рение этих материалов в широкую практику нашего строительства яв­ляется одной из основных задач будущего года.

Недостаточно внимания обра­щается регулирующими и плани­рующими органами на проблемы районирования промышленности строительных материалов, как, на­пример, постройка механизирован­ного кирпичного завода в Шеланге, где не предполагается вести никакого строительства, так что кирпич нужно будет доставлять в Казань за 40 км. Единое руковод­ство строительной индустрией и промышленностью строительных материалов, планирование послед­ней с учетом программы строи­тельства, — помогут изжить изве­стную часть перечисленных недо­статков.

Перечень предприятий промыш­ленности строительных материа­лов, вошедших в Стройобъединение ТР, нельзя считать исчерпываю­щим, т. к. вне объединения остают­ся два больших кирпичных завода, вопрос о которых остается пока открытым до решения ЭКОСО РСФСР. Речь идет о кирпичном за­воде Татжилсоюза, территориально близком к кирпичному заводу. «Строитель». Производство кирпи- ча на этом заводе поставлено примитивно; система напольных печей поглощает громадное количе- ство топлива. В результате кирпич завода Татжилсоюза обходится по 70 руб. за тысячу, в то время, как та же тысяча кирпича соседнего завода «Строитель» стоит лишь 33 руб.—35 руб. Процент удорожания производства настолько велик, что на это следует обратить внимание и передать завод Жилсоюза в Сройобъединения. В этом случав можно будет реорганизовать про­изводство, упразднить напольные печи, а обжиг кирпича производить на заводе «Строитель». При такой комбинации по грубому подсчету тысяча кирпича обойдется, пример­но, в 38 руб. Таким образом, от такой простой перестройки произ­водства мы получим удешевление почти на 50 процентов.

В заключение остается сказать о создании солидной финансовой базы, которая даст возможность сво- бодного маневрирования средствами в целях удешевления строительства. Нужна широкая финансовая помощь со стороны государ­ственного и местного бюджетов. Нужно добиться от хозяйственных организаций своевременных заявок на работы, передаваемые Стройобъединению, что необходимо в целях планирования всех работ, распределения материалов и рабо­чей силы.