Истекший год был годом значительного роста всей нашей хозяйственной жизни и сопровождался значительным притоком новых рабочих в производство. Если к началу прошлого года во всей про-мышленности ТР мы имели 5800 рабочих-татар, то сейчас мы имеем свыше 8 тысяч, т.-е. рост больше, чем на 37 процентов. Как при этом изменился удельный вес татарского пролетариата? В свое время ОК поставил задачу— к концу настоящего хозяйственного года довести удельный вес ра- бочих-татар до 30 процентов. Эта задача не выполнена: удельный вес татар-рабочих остался почти стабильным: было 27,4 проц., сейчас— 28 процентов. Некоторое увеличение удельного веса дали только меховые фабрики, Вахитовский, Бон- дюжский и кожевенные заводы. Целый ряд предприятий не смог удержаться даже на уровне начала хозяйственного года. Наиболее резкое снижение дали: «Красный металлист», Металлообъединение, алебастровый завод, лесозавод М.-К. ж. д. и Кукморская фабрика. Наиболее компактную массу татарского пролетариата мы имеем на Кукморской фабрике — 51 проц., Бондюжском заводе — 49, меховых фабриках — 42, в пищевой промышленности — 34, на текстильной фабрике—32. Вахитовском заводе — 30 и самый низкий процент — на «Красном металлисте», в Металлообъединение, водном и железнодорожном транспорте. Мы поставили задачу добиться особо энергичных темпов в вовлечении татар на новые предприятия. Эта задача не выполнена. Наиболее успешно эта задача разрешена только на меховых предприятиях, хуже всего на фанерном заводе и «Красном металлисте». Основными причинами такого положения, прежде всего, является недопустимая слабость, а во многих случаях совершенно неправильная постановка работы вокруг вопроса о кадрах. ОК должен был признать, что в органах Нарком- труда и в ряде хозяйственных органов имелась правооппортунистиче- ская практика и ставка на самотек при разрешении этой проблемы. Для характеристики совершенно неудовлетворительной работы достаточно привести такой пример: за год Казанская биржа труда поедала 63.000 чел. на постоянную работу в то время, как всего на бирже было 13.000 чел., а осело на производстве около 9.000. эта невероятная текучесть не могла не сказаться и на работе по выращиванию национальных кадров. На недавно открытую фабрику гражданского платья набрано 500 чел., но татар всего лишь 13 проц. На вопрос, — чем это объясняется, нам отвечают, что фабрика новая, полностью не организовалась, под- организуемся, тогда возьмемся за национальный вопрос. Такая же картина на одном из открытых заводов силикатного кирпича, где набрано всего 7 проц. татар. Основная причина такого явления заключается в том, что во всей работе по вопросам национальных кадров не выполнена директива о плановости работы, о том, чтобы эта работа была бы органически связана со всей работой предприятия. Факты, которые удалось выявить на «Красном металлисте», на швейной фабрике № 6, в Металлообъединение, говорят о том, что руководство ка этих предприятиях было проникнуто оппортунистической практикой. Естественно, что на этих предприятиях национальный вопрос не мог быть правильно разрешен, здесь имелось систематическое снижение процента татар, извращение общей партийной линии. Вот почему решительная и непримиримая борьба с оппортунизмом является важнейшим ус-ловием правильного осуществления ленинской национальной политики. В отношении количественного роста рабочих-татар у нас имеются блестящие перспективы. Предстоящий год, в связи с общим ростом хозяйства, потребует значительного вовлечения новых рабочих в производство, а это в свою очередь, даст возможность вовлечения новых кадров рабочих-татар. Можно считать совершенно реальным установку на доведение процента татар до 38-40. Это потребует от органов Наркомтруда, хозяйственных и профессиональных организаций решительной перестройки всей работы по подбору и использова-нию рабочей силы, решительной борьбы с правооппортунистической ставкой на самотек в области подготовки кадров.