Кожзавод им. Ленина на апрель имеет большое задание и, несмотря на это, в посадном цехе производительность труда падает.боевых темпов в работе нет. В чем причина? Кожевенный цех должен доставлять посадному дубленый товар, а дает — недодубленый. Так обстоит дело с голенищами, с полубортами, с крючьями и другим кроем. Посылают товар на додубку, его лишь промывают и идет он опять в посадный цех недодубленым. Для того, чтобы яснее было, как это вредит заводу, — нужно проследить, какой путь проходит крой. Из каждого цеха крой тает в жировальный барабан, где на него тратятся жиры. Оттуда — на развод¬ные машины, затем сушится, после стирается и идет уже в сортировку. Сортировка 90 процентов товара посылает в додуб. Оттуда крой совершает такой же путь и опять большой процент его идет в додуб. А ведь за таску кроя, его жирование, его разводку, сушку и сортиров'ку платится монета. Вот тут и поговори о борьбе с потерями и снижением себе стоимости! Раньше мастер цеха вину за недодуб валил на плохой экстракт-дубитель, но и с хорошим дубителем история та же. Теперь о соцсоревновании. Бригады разваливаются, руководства нет ни со стороны завкома, ни со стороны парткол- лектива. Платный работник по соцсорев-нованию не знает бригадиров. Выработка бригад не учитывается. Семерке, создан¬ной по проверке работы бригад, не помогает никто. Вытягалыцик-посадчик стоит возле строгальной или разводной машины и просит крючьев, т. к. ему делать нечего. Красильщицы создают очередь возле проминки белого кроя. Таким же «ударным темпом» проходит и ряд других производственных процес¬сов Рабочий,