Кожзавод №1 им. Ленина является базисным предприятием татарской кожевенной промышленности.
Вся продукция завода идет для дальнейшей переработки на фабрику „Спартак" и шорно-седельную.
Годовой промплан по выпуску мостовья перевыполнен. Посадка выполнила 97 проц. первоначальной программы и 110 проц, измененной впоследствии трестом.
Посадная мастерская имела глубокие прорывы. Сейчас она подтянулась и вместо имевшегося снижения себестоимости на первое полугодие 4,19 проц.,—июль уже дал 16,78 проц. План снижения себестоимости по всему заводу будет выполнен и достигнет 10 проц.
1929-30 г. явился для завода переломным. Со второго полугодия началась интенсивная работа по переходу на соково-барабанный метод дубления и к концу года весь процесс производства перешел на этот метод. Соково-барабанный метод сокращает длительность процесса с 60 до 32 дней и освобождает от употребления импортных дубителей.
На твердую базу встало дело использования отходов. В течение 1929-30 г. выварено технич. сала 9.485 кгр., дегтя и жира из черной обрези и стружки 15.938 кгр. из отходов кожевенного производства. Рациональное использование шерсти, тщательная сортировка и вторичная мойка в вешней воде на р. Казанке дали возможность повысить качество шерсти и сделать ее экспортно годной. Экспортный план истекшего года завод выполнил с превышением.
Ряд мероприятий по раскрою дал заводу возможность отказаться от дорогого привозного мостовья, запроектированного планом в количестве 80 тыс. кож.
Перевод прикройного цеха с фабрики „Спартак” и поюхатного цеха с шорной фабрики на завод дал возможность улучшить снабжение этих предприятий.
Вот перечень основных мероприятий, давших возможность коллективу рабочих нашего завода успешно закончить второй год пятилетки.
В работе завода имеется еще ряд недостатков: сильно страдает трудовая дисциплина (разговоры в рабочее время, шатание по цеху, ранний уход с работы и т. д.).
Соцсоревнованием и ударничеством еще не охвачена вся рабочая масса. Большой сдвиг дала разработка встречного промфинплана. Весь промфинплан был разверстан по бригадам и каждая бригада детально обсуждала свое задание на третий год пятилетка.
Рабочие кожзавода могут с гордостью заявить, что, благодаря встречному и работе славной бригады распиловщиков и группы техперсонала, завод получит 100.000 шт. лишних спилков. Работа бригад, переведенных (Резник, Риво, Шингареев и друг.) ранее срока на семичасовку, показала, что рабочие кожзавода план ударного квартала и третьего года выполнят. Бригада в 7 часов вырабатывает больше, чем раньше при 8-часовом рабочем дне.
Всего за год выполнено около 200 рабочих предложений, давших заводу до 20.000 руб. экономии.
В наступившем квартале перед заводом стоят чрезвычайно ответственные задачи: не только выполнить, но и перевыполнить качественные показатели—снижение себестоимости и производительность труда, а также, при ограниченных ресурсах кожсырья (программа завоза не увеличена и кожцехи будут работать со значительной недогрузкой) целиком выполнить задания по снабжению ф-ки „Спартак" (программа которой увеличена с 650.000 пар тяжелой обуви до 1.100.000 пар) и шорно-сдельной фабрики (программа которой также значительно увеличена).
В наступившем квартале предстоит перестройка всей работы цехов, перевод на хозрасчет и окончательный переход на плоский крой.
Вовлечением всех рабочих в ударные бригады, социалистическим соревнованием между бригадами, цехами, сменами, мобилизацией всех партийцев и всех организаций завода удастся эти задачи разрешить.
Промфинпланы ударного квартала и третьего года пятилетки должны быть и будут выполнены по всем показателям—заявляют рабочие, коммунисты и техперсонал завода в день ударника.
Директор завода Вейсброд.
Секретарь партколлектива
Ф а т х у т д и н о в.
Председатель завкома
Тихонов.