Но есть и отстающие. Механический цех не на высоте своего положения. Этот цех, имеющий ряд узких мест, должен быть наилучшим образом мобилизован на прорыв, а он, наоборот, плетется позади. Это объяснится слабым руководством цехового треугольника. Там, где руководство оппортунистично, там и цех неизбежно менее активен.
Вот на каком фоне развертывается жизнедеятельность фабрики «Спартак». Есть все данные для огромной созидательной работы, надо только по-больше- вистски за нее браться, использовать активность масс, закрепить достижения, теснее связаться с широкими рабочими массами!
Теперь об узких местах. Что мешает фабрике «Спартак» выполнить дневную программу. Во-первых, план-заказ. Весь- ма медленно внедряется он в жизнь. Не привыкли работать по плану. Кроме того, для работы по плану требуется гибкость, точность и внимание — больше внимания! К сожалению, всего этого мы еще не имеем. Часть работников, которым поручено ведение этого дела, недостаточно прониклась еще сознанием всей важности этого плана для фабрики. Планы даются иногда несвоевременно, плохо учитываются специфические условия цеха, возможность замены задания в случае задержки с полуфабрикатом и т. д.
На все это должен быт обращен максимум внимания. Необходимо объявить со всей решительностью борьбу за план. Надо поставить работников планового отдела, в части дневного плана-заказа, под контроль масс. Одновременно с этим следует взять под контроль масс (рабочих и ИТР фабрики «Спартак» и в первую очередь кожзавода № 1 им. Ленина соответствующих хозяйственных организаций и снабжение кроем кожзаводом № 1 им. Ленина. Роль треста в этом деле должна быть сведена к тому, чтобы наладить правильные взаимоотношения между кожзаводом им. Ленина и фабрикой «Спартак». Дело снабжения кроем должно быть раз и навсегда урегулировано.