Выполните директиву XVl съезда партии о повышении реальной заработной платы рабочих можно только при коренной ломке существующей системы снабжения.
Сейчас нет—и не может быть—гарантии в том, что производственные и товарные ресурсы, которыми располагает кооперация, полностью доходят до рабочего. Система кооперативной работы не удовлетворяет требованиям классового снабжения. На примере нашего КЦРК это особенно видно.
Безобразные очереди, хищения, порча продуктов, бесплановость в распределении, отсутствие крепкого общественного контроля и отсюда безответственность, халатность работников кооперации—вот язвы, которые разлагают наш кооперативный аппарат Чтобы полу чить продукты, рабочему потребителю приходится часами торчать в очередях, и в то же время продукты и товары, предназначенные для рабочих, нередко утекают, просачиваются не по назначению.
Есть решительный способ Покончить с этими безобразиями—перейти на систему закрытых распределителей.
Что такое закрытый распределитель?
Это тот же кооперативный магазин, но снабжающий не всех желающих, а лишь группу прикрепленных к нему рабочих-пайщиков (одного или нескольких предприятий—безразлично), при чем снабжение проходит в первоочередном порядке—в максимально возможных нормах и при том планомерно, без затраты потребителем бесконечного количества часов нервов и энергии. В этом смысл перехода на закрытые распределители.
Вопрос о закрытых распределителях со всею решительностью был недавно вновь поднят рабочими Заречья. В постановлении объединённого пленума за- реченских райсовета, райкома ВКП (б) и президиума ТСПС говорится:
„Для создания условий действительно преимущественного снабжения рабочих и организации постоянного рабочего контроля считать целесообразным создание сети закрытых распределителей, обслуживающих рабочих определенных предприятий".
В последние дни вопрос о закрытых распределителях поставлен практически. Мы имеем уже на сей счет постановление ТСПС-
К 15 сентября, как опыт, в Казани организуются первые 5 закрытых распределителей (магазины №№ 50, 9, 17, 10, 16). Вслед за этим распределители будут организованы на всех крупных предприятиях, Задача заключается в том, чтобы сломить неподвижность, медлительность нашего КЦКР. Только сейчас, под решительным| нажимом общественности, руководство КЦРК занялось закрытыми распределителями.
Вчера вопрос о закрытых распределителях стоял в правлении,—заяви- ля нам в КЦРК. Вопрос решено еще подработать, таи как не ясны преимущества распределителей.
— Вот подработаем и тогда обсудим...
Что это значит „подработаем", „обсудим", когда уже намечены магазины, которые должны быть переведены на положение закрытых распределителей?
— Видите ли, мнение казанской рабочей общественности еще не выявлено, насколько целесообразно переходить на новую систему, — заметил другой кооперативный работник.
Товарищи из КЦРК! Давайте отбросим в сторону попытки цепляться за старую, отжившую систему. Перестанем ссылаться на „неясности", „невыявленность" и пр., возьмемся практически за реализацию задания рабочих Заречья, подтверждённого ТСПС. Нет никаких оснований предполагать, что рабочие тех предприятий, где вопрос о закрытых распределителях еще не обсуждался, выскажутся против них. Надо решать вопрос не о том, нужны ли закрытые распределители или не нужны, а о том: как быстрее и лучше провести практически это мероприятие.
Со всей решительностью выдвигаем мы перед общественностью вопрос о том, что в перестройке торговой работы КЦРК необходима самая серьезная помощь. Мы критикуем и будем критиковать КЦРК беспощадно, но общественность должна обеспечить КЦРК и действительную помощь. Организация закрытых распределителей—прекрасный повод для оказания КЦРК деловой общественной помощи.
Эта помощь должна прежде всего заключаться в мобилизации широкого общественного мнения. Каждый пайщик должен представлять себе задачи и преимущества закрытых распределителей. К практическому проведению этой меры нужно привлечь внимание всего кооперативного актива—в первую голову лавочных комиссий.
Переход на закрытые распределители вызывает некоторую передвижку пайщиков между магазинами. Пример —организация закрытого распределителя в магазине № 50 (около Вахитовского завода): часть пайщиков (не рабочие) будет от магазина № 50 откреплена и присоединена к магазинам 131 и 132, расположенным в 1—2 кварталах от магазина № 50. То же самое будет и в других районах. Надо заранее раз‘яснить пайщикам необходимость этой меры, чтобы тут не было лишних нареканий.
Самое прикрепление рабочих к закрытым распределителям надо провести обдуманно и планомерно.
Завкомы должны обеспечить увязку работы распределителей с посменной работой предприятий. Нужна очередность в получении продуктов и промтоваров, нужна система предварительных заказов. Все это надо обсудить заранее, чтобы не скомпрометировать неумелым проведением самой идеи закрытого распределения, а эта опасность есть и ее надо предвидеть.
Нужно мобилизовать хозяйственные органы по линии помощи КЦРК. Вот конкретная задача: около 6 пошивочной, трампарка и Галактионовской ф-ки есть киоски. Они малы. Надо подыскать поме- щения, оборудовать их и устроить вместо киосков закрытые распределители.
Таких конкретных примеров помощи которая даст КЦРК возможность успешно справиться со сложной и ответственной перестройкой, можно было бы привести десятки. но это не входит в нашу задачу. Важно разбудить активность рабочих, кооперативного актива, работников КЦРК вокруг организации закрытых распределителей и тем самым разбить оппортунистические попытки затянуть проведение этой меры.
Внимание закрытым распределителям! Вл.П.