Принципы хозяйственного расчета нам знакомы по взаимоотношениям треста и предприятия: промышленно-финансовые планы предприятий — та же, форма хозяйственного расчета.
Перевод цехов на хозрасчет вносит живую струю в хозяйственную и техни¬ческую жизнь предприятия, побуждая каждого заведующего цехом, каждого рабочего к проявлению инициативы в деле выполнения плана.
Отрицательной стороной существо- вавшей до сих пор системы являлось то обстоятельство, что цех стремился к выполнению количественных показателей, не заботясь в достаточной степени о выполнении качественных показателей, снижении себестоимости и ускорении производственного цикла.
В этой статье постараемся указать на те трудности, с которыми, несомненно, встретятся цехи при проведении хозрас¬чета.
В основном следует помнить, что наряду с представлением организацион¬но-хозяйственной самодеятельности цеху следует таким образом перестроить планирующее начало всего предприятия, чтобы интересы отдельных цехов не превалировали над интересом всего предприятия. С этой целью следует непо-средственно на производстве создать распределительное бюро, в функции которого входит межцеховое планирование; эти распредбюро явятся филиалами планово-производственного отдела предприятия. Межоперационное внутрицеховое планирование остается за цехом.
Цех берет на себя выполнение определенных качественных и количественных показателей по заказу-наряду. Действительность, безусловно, выдвинет такие моменты, когда неравномерность по-ступления сырья извне или прочие ус¬ловия заставят вносить изменения в заказ-наряд. В этих случаях следует своевременно вносить соответствующие пересчеты; следует указать, что этот вопрос специфичен для каждого производства и должен быть на месте детально изучен.
В связи с новизной цехового хозрасчета, договоры между заводоуправлением и заведующим цехом должны заключаться на сроки не больше чем квартал, а в некоторых случаях целесообразно на первое время ежемесячно.
Цех по договору берет на себя следующие обязательства:
выполнение количественных показателей в установленные договором сроки; выполнение качественных заданий; вы-полнение заданий по рабсиле; выполнение показателей по нормам сырья и вспомогательных материалов; мобилизация внутренних ресурсов (сокращение производственного цикла и пр.); по рационализаторским мероприятиям; по снижению себестоимости.
Большая работа предстоит по установлению норм основных и вспомога-тельных материалов. На этом участке, также как и на остальных, вовлекается индивидуально каждый рабочий — тот, кто действительно должен экономить. Каждый рабочий должен иметь свою «ведомость забора материалов». В эту ведомость производится запись забора по каждому виду материала, при наступлении платежного периода производится расчет с рабочим по заранее разработанной премиальной системе в зависимости от затраченного материала: чем меньше расход, тем выше премия.
Расчет по основным и вспомогательным материалам должен быть натуральный, а не денежный, так как изменения в ценах материалов вызывают большую работу по корректированию показателей Общая экономия цеха предоставляется в распоряжение последнего. Передача полуфабрикатов из цеха в цех должна быть законченной в количестве и качестве.
Для контроля качества должны быть созданы бюро контроля, подчиненные непосредственно директору предприятия. Немаловажную роль играеть бесперебойность работы машин и станков. Интересен в этом вопросе опыт обувной фабрики «Скороход». К каждому цеху прикрепляется один или несколько работников по монтажу машин. С этим работником заключается персональный договор, в котором обусловлено количество машино-часов для данного цеха, обеспечивающее 100-процентную работу оборудования. Примерно, в течение 2 недель данный цех должен отработать 3.000 машино-часов. Если оборудование работало 100 - процентной нагрузкой, (если не было срывов из-за независящих от монтажистов причин) — работники по монтажу машин получают 75 процентов нагрузки к своему окладу. Чем меньшее количество часов работает машина, тем меньше прироботок упомянутого работника по специально вырабатываемой шкале.
Наконец, должное внимание при переходе на хозрасчет надо уделить подбору счетного аппарата для цехов. He- сомненно, существующие при предприятиях аппараты учета и калькуляции, должны быть соответствующим образом децентрализированы.
Осуществление хозрасчета в цехе явится лучшим залогом к проведению в жизнь постановления ЦК ВКП(б) о еди¬ноначалии. При хозрасчете директору предприятия и его помощникам представляется возможность руководить производством гораздо Лучше, чем это было до сих пор.
Инженер И. Шув.
Не пропустите самое интересное в Telegram-канале газеты «Республика Татарстан»
Больше статей и новостей в «Дзен»