НАПЛЕВАТЕЛЬСКОЕ ОТНОШЕНИЕ К ПРОИЗВОДСТВУ

В кардовом отделе прядильного цеха текстильной фабрики, в ленточном на мокрых ватерах всюду большие простои. Главная причина простоев—невыход работниц. Приходится ставить новень­ких, они по неопытности часто ломают машины.

Увеличивают простои безответствен­ность, казенное отношение мастеров к делу и ослабление трудовой дисци­плины.

16 августа в утреннюю смену вместо 20 кардо-машин, по плану, работало только 16, четверо рабочих не явились. Вместо 20 возилыциков товара вышел на работу только один. Масленщиков, вместо 2, вышел один, да и тот был незнаком с расстановкой машин, не знал, где смазывать в первую очередь.

Подмастерье стал расставлять людей, чтобы выйти из затруднительного по­ложения и обратился за помощью к мастеру Барабузову. Тот ответил:

— Обойдешься как-нибудь.

Пришлось подмастерью заменять и

возилыцика и масленщика Мечется как в агонии. Повез товар, мастер Барабузов остановил его:

— Ремень перевернулся на 5-й карде, туда иди скорей...

— А кто товар подвезет? Машины встали...

Барабузов знал, что подмастерье по- горло занят и все-таки ходит по цеху руки в карман, а ремень поправить не пошел. Машины стояли.

Разве это не возмутительнейший слу­чай наплевательского отношения к про­изводству?

Бывают огромные простои из-за ме­лочей.

Карда № 11 стояла трое суток толь­ко потому, что в цехе но было токаря, который мог бы шуруп отточить...

А Медведев.

Вы уже оставили реакцию
Новости Еще новости