Обследование аппарата Татторга показало, что он работает слабо, не сумел перестроиться и ни в коей мере не должен продолжать свою деятельность по старым методам.
Ведь только потому, что руководители Татторга работали не четко, а иногда даже халатно .получилось: на 1 января 30 года штат сотрудников центрального аппарата магазинов и складов в Казани состоял из 235 человек, а на 1 июля вырос до 314. На первый взгляд ничего особенного нет, растут де обороты, сеть магазинов и т. д. Но это неверно. Из оборотов Татторга выбыл ряд товаров потребительского спроса в результате получается — «Тум» на первое апреля имел оборот на 860 тыс. руб., а с 1 по 15 июля только 188 тыс. руб. штат же магазина с 42 человек убыл только на 2 человека.
Хозяйственники, не считаясь с колдо- говором, принимая нового работника, не ставили в известность группком. Принимали без биржи труда, переманивали из других организаций, брали нечленов союза. У них нет даже ответственного лица по наблюдению за приемом сотрудников. Администрация, назначая оклады сотрудникам, не придерживалась колдо- говора.
Правила внутреннего распорядка тоже не соблюдались, доходило до того,, что в учреждении пили водку.
Недостаточно проведена коренизация аппарата Татторга. По плану на 30 год надо иметь татар 45 проц., имеется только 35 проц. Совсем плохо обстоит дело с партпрослойкой аппарата, партийцев и комсомольцев там только 6 проц.
На всю организацию Татторга имеется всего 3 выдвиженца-рабочих.
К выдвиженцам отнеслись по-казенному, поставили на работу, не считаясь с их способностями. Гиязетдинов, например, малограмотный, ставится на должность... ревизора (1),
Никакой помощи выдвиженцам нет. Их иногда без всякой причины снимают с работы.
Над Татторгом шефствует Бондюжский завод, но за дальностью расстояния ничего путного из этого не получается.
Соцсоревнование было проведено кабинетным путем, на обсуждение масс оно не выносилось. Реального от такого соревнования получилось мало. Добились более вежливого обращения с покупателями, ликвиднулн прогулы. Пожалуй, этим соревнование и закончилось.
Бюро рационализации Татторга организовано в феврале т. г. Особенных результатов его работы пока невидно. Эко- номкомиссия, не имея поддержки, развалилась. Но когда она существовала, то вмешивалась в административные дела.
ВСНХ предложил составить 5-летний план. Циркуляр об этом был прислан в январе 29 года, но Татторг до сих пор не имеет этого плана. Его составляют, потом уничтожают, опять составляют и так до сих пор план стряпается где-то в татторговских бюрократических недрах.
В нынешнем году Татторг, заготовляя строительные и производственно-технические товары, должен был сократить работу с товарами широкого потребления. Но он этого сделать не сумел. Закрыто два кантонных отделения в Агрызе и Бугульме, ликвидированы мянсые операции — вот и все, что сделано в этой области. От таких мер, конечно, результаты плачевные, торговые операции потребительскими товарами не уменьшились, а по сравнению с намеченным планом увеличились.
Наценки, производимые на ненормированные товары, велики: примерно — на пряники 41 проц., железо-скобян. домашнего обихода — 50 проц., железо-скоб. с.-х. — 85 процентов, самовары — 45,7 процентов и т. д.
Задерживаются заявки на товары в кантоны.
За первое полугодие 29-30 г. против сметы имеется немалый перерасход В числе лишних расходов выделяется пе. рерасход на компенсации за отпуска. На раз’езды по городу дано по смете 1000 рублей, а израсходовано — 3.100 руб. Транспортные расходы преувеличены на 1700 руб. и упаковка на 3400.
Слабо обстоит дело с заготовкой дров. По Мариобласти и Чувреспублике заготовка и вывозка дров совсем не развернуты. Топливный вопрос неоднократно обсуждался в Татсовнаркоме, но дело ве двигается. Комиссия по чистке аппарата Татторга считает, что работа проводилась нечетко, а в некоторых случаях даже халатно.
Она предлагает:
Структуру аппарата изменить.
Пересмотреть штат работников прилавка, в связи сокращения аппарата. Оставить только действительно потребное количество работников. В дальнейшем следить за снижением оборота и соответственно с этим регулировать штат.
Правлению больше внимания уделять выдвиженцам. Придерживаться существующих директив о выдвиженчестве. Проситв^ТСПС проработать вопрос о вовлечении в аппарат рабочих.
Поставить вопрос перед ТСПС об осуществлении более реального шефства над Татторгом. Отметить, что соцсоревнованию со стороны правления, парт и профорганизаций не было достаточно внимания. Предложить пересмотреть результаты договоров, заключенных с Башторгои.
Учитывая, что в течение четвертого квартала возможны прорывы в своевременном поступлении стройматериалов, в оосбенности по товарам тяжелой индустрии и по кирпичу, Татторгу надо обратить чрезвычайное внимание иа эту часть снабжения.