Отсутствие количественного учета товаров в КЦРК затрудняет борьбу со всякого рода злоупотреблениями, не дает возможности установить точный контроль за распределением остро-дефицитных товаров и создает для некоторых работников прилавка, любящих «поживиться», обстановку безнаказанности.
Помзавмагазином № 50 ежедневно отпускал много дефицитных товаров своему сыну, не забывая и знакомых. Ни лавочная комиссия, ни уполномоченный КЦРК «не замечали» систематической утечки товаров.
Его преемник Максудов, следуя традициям, «удружил» управделу Наркомтруда Байбекову, чтобы тот «не скучал» во время отпуска, 37 пачек махорки и 7 пачек папирос.
Неудивительно, что значительное количество товаров ЦРК попадало в руки частника: у трех арестованных спекулянтов отобрано пять пудов махорки, 600 метров мануфактуры, 400 пачек папирос и т. п.
Казалось бы, КЦРК должен был заняться изучением вопроса о введении сортового (количественного, не суммового - денежного) учета. Это сложное мероприятие требует внимательного подхода, иначе оно, может и не дать нужных результатов, а в худшем случае — повлечь за собой нерациональное увеличение штатов, так как введение сортового учета дело сложное, работники КЦРК идут по линии наименьшего сопротивления и точный учет товаров вводить не думают. Старая система, которая об’ективно порождает злоупотребления, хищения и растраты, находит своих защитников.
Заведующий торговым отделом КЦРК тов. Маршев заявил:
«Ввести сортовой учет нельзя пото му, что это потребует колоссального увеличения штатов». Такие рассуждения необоснованы и свидетельствуют о том, что КЦРК. не умеет полностью использовать орудие массового контроля. Весьма характерны в этом отношении последние данные о растратах.
За короткий срок завбуфетом парохода «Бородин» Валеев растратил около 7 тысяч рублей, Нигматуллин Хамит — 1.600 руб. и т. д. Это происходит потому, что правление КЦРК плохо контролирует своих работников, без излишней надоб ности отдельным лицам доверяет боль шие суммы денег. В результате — за 6 месяцев работниками КЦРК растрачено около 60 тысяч рублей.
Сейчас правление КЦРК проводит частичный сортовой учет остро-дефициг- ных товаров. Надо, чтобы каждый завмаг и работник прилавка помнил, что они ответственные и обязаны помочь- провести это мероприятие. Но это — полумера, и на этом останавливаться нельзя. Нужно ввести постоянно-действующий количественный учет по всем видам дефицитных товаров.
Кооперации необходима помощь со стороны профсоюзов и кооперативного актива, хороший рабочий контроль.
Шеф ЦРК — завод № 40 имени Ленина свое шефство не оправдал, он не оказывал^ помощи по исправлению недостатков® в работе КЦРК. Необходимо, чтобы шефская комиссия завода № 40 организовала специальные бригады по усилению контроля над работой КЦРК. Профорганизации на местах должны оказать помощь КЦРК в распределении дефицитных товаров, наладить работу кооперативного актива, заботиться, чтобы кооперация работала без перебоев и не вызывала вполне справедливых нареканий рабочих.
Я. Свядощ.