Строгой плановости в рационализации, а также точного учета эффективности затрат нет. 06‘ясняется это отсутствием рационализаторского аппарата в большинстве трестов и предприятий, и также и в самом ТСНХ. Рационализация производства проводилась существующими бюро организации производства и техническим персоналом трестов, предприятий в порядке повседневной работы и большей частью по совместительству.
Кроме того, в области рационализации ^работал по особому договору ТСНХ Казанский институт научной организации труда, который внес ряд предложений, направленных к рационализации производства, хозяйства и учета; значительная часть их проведена в жизнь. По ориентировочным данным специального обследования трестов со стороны ТСНХ всего израсходовано в 1927-28 г. на мероприятия по рационализации 216 т. р., в том числе 157 т. р. на содержание Института НОТ. В 1928-29 г. общая сумма затрат па рационализацию увеличилась.
По плану рационализации трестированной промышленности ТСНХ на 1929-30 г. по восьми трестам затрат на рационализаторские мероприятия намечено 744,42 т. р. Годовая экономия от проведения этих мероприятий ожидается в сумме 985,43 т. р. * Снижение себестоимости за счет, рационализации составит 2 проц.
На 1930-31 г. впервые составлены контрольные цифры по затратам на рационализацию, выразившиеся в сумме 1114,6 т. р.
Если в плане на 1929-30 г. и имеется по отдельным трестам явный недоучет рационализаторских возможностей и не все участки рационализации в одинаковой степени охвачены мероприятиями, все же можно констатировать, что этот план является планом вполне реальным и выполнение его для трестрированной промышленности представляется значительным достижением.
Реализация этого плана тормозится однако инертностью хозяйственников, явно недооценивающих значение рационализаторских работ, недостатком инженерно-технических кадров, ограниченностью лимитов капитальных затрат, трудностью извлечения из оборотных капиталов промышленности, вследствие их скудости, средств иа рационализаторские мероприятия.
Наконец, налицо недоучет значения рационализаторской работы со стороны инженерно-технического персонала.
Пока план рационализации осуществлен в очень незначительной части.
Для выполнения плана рационализаторских работ на 1929—30 год, как и для постановки на будущее время рационализаторской работы на должную высоту, ТСНХ предприняты следующие меры.
Во всех звеньях промышленности, начиная с цеха, организуются ячейки- бюро рационализации, которые комплектуются как из инженерно-технических работников, так и из рабочих от станка, наиболее , активных и опытных участников социалистического соревнования. Для подготовки их к рационализаторской работе на заочных курсах по рационализации при ВСНХ забронировано 100 мест и ассигновано 18.750 руб.
Ко всей общественности предприятий Татсовнархоз обратился со специальным письмом. Письмо это имело целью об‘единить внимание всех партийных и профессиональных организаций, всех рабочих вокруг рационализаторской работы.
Наконец, пополнено работниками центральное бюро но рационализации при ТСНХ.
Кроме того, иа всех предприятиях и в трестах введен карточный учет рационализаторских мероприятий с учетом экономического эффекта каждого рационализаторского мероприятия, что даст возможность уточнить отчеты цо рационализации, а также обеспечит возможность своевременного их составления и представления в вышестоящие органы.
По отчетам трестов и предприятий трестированная промышленность ТСНХ в первом полугодии 1929—30 года на рационализаторские мероприятия произвела затрат, примерно, 175 т. р. с экономией в 220 т. р., т. е. затрачена половина того, что следовало бы затратить.
Отсутствие серьезной рационализаторской работы является основной причиной низкой производительности труда, что в свою очередь и срывает задание по себестоимости.
Только при полной поддержке всей; общественности предприятий и технического персопала, а также ударных бригад, роль и значение которых в рационализаторском деле огромны,—намеченный план рационализации будет выполнен. Инженер В. Филиппов.