На меховых фабриках установка но на качество, а на количество. Следствие этого — многочисленный брак. За второй квартал текущего года (раньше учета не было совсем) всей выработки: хорошего товара 80,25 проц., брака годного—10,11 проц., требующего переработки—8,6 проц., брака негодного—1,01 проц. За апрель показатели еще худшие: хорошего—77,35 проц., брака годного — 15,09 проц., требующего переработки—5,29 проц.. брака негодного— 2,27 проц. За май эти показатели еще хуже.
Такое качество работы ведет к недовыполнению промфинплана во всех его по- казателях.Возьмем себестоимость в течение второго квартала: перекрашено из пяти видов товара 33,14 проц.Одна стоимость химикатов на перекрас равняется 10.000 руб., а если сюда прибавить другие затраты (что не учтено) на дополнительную обработку, как-то: рабсила, вода, электроэнергия, пар, а главное —затрату времени, то получим: громадный рост себестоимости, невыполнение производственной программы, ухудшение качества продукции. К таким последствиям ведет установка „на количество".
Фабрика № 2 выпустила в первом полугодии большое количество недоброкачественного товара. Кошка под котик (евыше 100 тыс. штук), выработанная еще в начале полугодия, до сего времени частично валяется в сортировочной. И все лее кошку продолжают выпускать в таком же виде, она выхода из производства не имеет, валяете» в самом хаотическом беспорядке, на складе, в цехах. Попробуйте найти конкретного виновника порчи товара,—при такой системе — никогда! Взаимного контроля цехов за качеством товара нет. Один цех закрашивает „грехи" другого и только после выхода плохого товара начинается спор о том, кто виноват.