Отвечает ли профаппарат и структура профорганизаций задачам сегодняшнего дня, задачам мобилизации рабочего класса на борьбу с трудностями, за максимальные темпы соцстроительства?
Профсоюзы Татарии имеют большой, дорогостоящий, но мало подвижной аппарат,.
Бюджет профсоюзов Татарии составляет около 5 миллионов рублей в год, при чем значительная часть его идет на содержание аппарата. Есть татотделы, у которых аппарат н организационно-хозяйственные расходы съедают 60 процен тов бюджета (?!). Это идет за счет сокращения основных фондов союза. Вывод ясен: надо добиться, чтобы аппарат был более дешевым, подвижным.
Вследствие неповоротливости аппарата и слабого участия профактива, особенно рабочего, в практической работе низовых и руководящих профорганов, основные задачи — соцсоревнование, выполнение производственной программы, снижение себестоимости, поднятие производительности труда, работа в деревне и друг., — не всегда и не везде занимают должное место. Часто они оттесняются «мелкими» вопросами о рукавицах, разъ- яснениями, по-какому талону дают товары в КЦРК, и т. д.
Организационная структура профорганизаций Татарии тоже далека от того, чтобы способствовать улучшению форм и методов работы в соответствии с задачами переживаемого периода.
В кантонах существуют, кроме МК, объ- единяющих членов соответствующих союзов, правления кантотделений, а они все объединяются и работают под руководством межсоюзного органа кантпроф- бюро. По существу, правления кантотделений являются лишними аппаратами, без которых можно обойтись, не причиняя ущерба делу.
Большинство кантотделений объединяет 3 — 4 месткома с 150 — 200 членами союзов. Средств, которые они собирают в виде членских взносов, не хватает на содержание платного работника. Только с помощью татотделов они «выходят из положения».
Чем обычно занимаются кантотделения? Они механически размножают директивы кантпрофбюро и татотделов союзов. Существование кантотделений ничем не оправдывается. Надо внимательно обсудить этот вопрос и ликвидировать кантотделения, возложив непосредственное руководство работой МК на кантпрофбюро, а средства, проедаемые ненужными сейчас органами, передать на обслуживание союзной массы.
Даже в условиях Казани, по нашему мнению, есть возможность кое-где ликвидировать отдельные звенья профап- парата. У пас существует при каждом предприятии или учреждении свой завком или МК с платными работниками во главе, особенно по непроизводственным союзам: нарпит, союз СТС и друг. Распыляются средства, силы и плохо обслуживаются члены союза.
Возьмем пример из практики работы союза пищевиков; Фабрика «Светоч» помещается рядом с «Красным Востоком». На каждом предприятии есть ФЗК с двумя платными работниками. Аппарат съе- дает очень солидную часть бюджета, а рабочие в цехах остаются все-же недо- обслуженными, ряд их запросов и законных требований не удовлетворяется.
Какой можно найти выход из этого? По нашему мнению, нужно пойти по линии укрупнения отдельных ФЗМК, это даст возможность удешевить аппарат и улучшить работу в цеху, перенести сюда основное внимание.
Надо решительнее взяться за перестройку профаппарата сверху донизу, путем изменения методов и системы работы, переключить инициативу рабочих масс в практическое дело.
Основным условием перестройки должно быть удешевление профаппарата, при большем втягивании рабочих, — на основе добровольчества, — в конкретную работу ФЗМК, татотделов союзов и ТСПС. Только это мероприятие может обеспечить переход на новые методы работы (бригады, добровольцы и пр.).
Татпрофсовет, обсуждая вопросы перестройки аппарата, принял решение о ликвидации отделов в ТСПС и об организации взамен их секторов по отдельным отраслям работы, на основе твердого проведения персональной ответственности за работу и «единоначалия» в руководстве. Переход аппарата на функциональную систему внесет большую четкость в практическую работу, в руководство местами, даст возможность привлечь широкие слои рабочих к живому, конкретному делу. На этой основе нужно развернуть обсуждение вопроса о перестройке профаппарата ка предприятиях.
По нашему мнению, в фабзавкомах нужно создать не меньше четырех, а в крупных ФЗК (Вахитовский, зав. № 40 им. Ленина, текстильная фабрика и др.) шести следующих секторов: производ
ственный, ударных бригад, политико- просветительный, по работе в дерезне, социально-бытовой и рабочего снабжения и кадров. Последние два — в зависимости от положения и мощности предприятия. Секторы должны иметь совершенно четко разграниченные обязанности (функции) и отрасли работы. Во главе каждого сектора стоит руководитель, который работает под общим руководством председателя ФЗМК. В сектор должны быть вовлечены на основе добровольчества — рабочие, которые будут проводить в одиночку и в бригадах кон- кретно-практическую работу.
При перестройке профаппарата нужно исходить из того, чтобы важнейшие участки — руководство соцсоревнованием, ударниками и др., были наиболее укреплены.
Делая основную, установку на ударника, надо увязать всю профработу с его задачами — как организатора новых форм социалистического труда, обеспечить ему помощь, внимательное и чуткое руководство. Вот почему встает вопрос о созыве специальных цеховых совещаний бригадников и ударников по отдельным вопросам улучшения работы и рационализации производства.
Особо серьезно нужно отнестись к пеперестройке и форм и методов работы с цеху. Сменные и групповые профорганизаторы также должны будут обрасти кадрами добровольцев.
Работу общезаводского производственного совещания нужно изменить, как это показывает опыт, перенеся главное внимание на цеховые производственные совещания и групповые по отдельным специальностям.
Набросанная схема реорганизации профаппарата делает большую передвижку профработников в самый низ, в цеха, дает возможность каждому работнику специализироваться в определенной отрасли, привлекать массу к активной деятельности, а это—главное условие приспособления профаппарата к выполнению задач реконструктивного периода. Совершенно ясно, что весь процесс реорганизации профаппарата и последующая его работа должны проходить при ближайшем участии и 'под руководством партийных организаций. Г. Маркин.