Хозяйственный прорыв на текстильной фабрике им. Ленина получился потому, что партийные, профессиональные и хозяйственные организации но сумели своевременно перестроить свою работу.
Сейчас перед всей промышленностью Татарии стоит задача составления промфинплана на 1930-31 операционный год.
Новая финансовая реформа требует от хозяйственных организаций особенно серьезного подхода к составлению промфинплана, каждую копейку, каждую метелку, каждую кружку от питьевого бака надо учесть.
Партийные, профессиональные и хозяйственные организации текстильной фабрики всю работу по составлению промфинплана строят следующим образом. С 19 июня организованы 8 бригад—6 в прядильном цехе и 2 в чесальном. Они об'единяют 44 человека.
В основу своей работы бригады положили изучение вопросов производительности труда и штатов. Бригада, получив контрольные цифры, предварительно проработав их, намечала' свои соображения по каждой отдельной машине. Затем бригада созывала совещания рабочих всего отдела, которые выносили окончательное решение по контрольным цифрам.
Вот результаты работы одной из бригад. Контрольная цифра по выработке початок из оческовой пряжи № 6—891 килограмм. Собрание же рабочих решило взять 940 кгр., т. е. на 11 проц. выше контрольной цифры.
Почти все отделы приняли ‘контрольные цифры с превышением. Но бригады, в свою очередь, пред'явили следующие требования: товар, поступающий из других отделов, должен быть хорошего качества; как можно меньше ассортиментов, как можно реже делать перезаправки машин: для чистки машин выделить специальных людей и чистку производить в нерабочее время; подготовку новой рабсилы производить на особо выделенных машинах, под руководством особых инструкторов; инж.- техническим работникам взять шефство над бригадами. И еще десятки разных предложений. Это только начало проработки промфинплана.
Сейчас работает одна бригада в общефабричном масштабе по выявлению всех расходов, необходимых для включения в промфинплан.
Июль текстильщики объявляют месяцем борьбы за реальный план. В июле все должны быть мобилизованы на составление промфинплана, чтобы каждая машина, станок, отдел знали, сколько расходуется масла, керосина, света, какой требуется ремонт, какой процент машин используется, какие запасные части нужно иметь, какой угар дает та или иная машина.
В промфинплане станка, машины и отдела должно быть указано, сколько должны выработать станок или машина в день, месяц, квартал, год. Каковы должны быть расходы на каждый станок или машину в день, месяц, квартал, год, также и угара, какое снижение себестоимости должен сделать тот или иной отдел.
За экономное расходование и хорошую производительность рабочий должен быть премирован.
При даче норм на каждый станок и машину должен быть обязательно индивидуальный подход к каждому рабочему и работнице. Так, например, ткач, дающий обычно 50 метров, должен взять 52 метра; дающий 40 метров—42 и т. д. Таким образом, нужно давать не среднюю общую всем, а при составлении плана лишь исходить из общей средней нормы, но лучшему рабочему давать норму выше, примерно на 30 проц. и худшему ниже, примерно на 10-15 проц.
Вся эта работа должна проходить под знаком социалистического соревнования. Промфинпланы отдела и машины должны послужить основой для составления хозяйственно - политических договоров.
Секретарь партколлектива Ковалев.
От редакции: Редакция просит текстильщиков и рабочих других предприятий высказаться по вопросу о том, насколько приемлем индивидуальный подход при установлении норм выработки для станка