ОППОРТУНИСТИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА В РУКОВОДСТВЕ АЛЕБАСТРОВЫМ ЗАВОДОМ

Алебастровый завод им. первом полугодии выполнил промфин план на 40 проц., значит завод должен был принять все меры к тому, чтобы ликвидировать прорыв и во что бы то ни стало добиться выполнения пром­финплана.

Но на алебастровом заводе никак не хотят усвоить эту директиву пар­тии.

ТСНХ дает на июнь задание изго­товить 4800 тонн готового алебастра. Заводоуправление на своем заседании настаивает принять программу на июнь не в 4800 тонн, а только в 4000 тонн.

В чем же дело? Конечно, не в об‘ективных условиях, как это стараются об'яснить руководители завода.

На предприятии нет социалистическо­го соревнования. Ни одного раза не ста­вили на рабочем собрании вопросы промфинплана предприятия; рабо­чие не знают, что и сколько дол­жен дать завод. Рабочие не зна­ют,

как выполнил завод свой план. На рабочем собрании ни разу не стоял вопрос о прорыве, о катастро­фическом невыполнении плана, Директор завода Мотков на вопрос о проведении рабочих предложений в жизнь отвечает:

— Какие могут быть предложения у рабочих?

Мотков вообще не считает рабочих способными мыслить и творить. Рабо­чий завода Храмов изобрел новый транс­портер и пошел к Моткову, как к ру­ководителю завода. Мотков не стал.

Вы уже оставили реакцию
Новости Еще новости