О РАБОТЕ ПО-НОВОМУ
Новая система партийной работы, усиливая приближение партийных органов непосредственно к массе, даст увеличение актива, непосредственно привлекаемого к практической работе, обеспечит его политический и культурный рост и специализирует каждого коммуниста на определенной отрасли работы. Между прочим, нужно отметить, что некоторые товарищи боятся этой специализации. Мне кажется, здесь никакой боязни не может быть, ибо зачастую наши работники являются универсальными, претендуют на все, а в конечном счете не знают ничего.
Новая система даст возможность ячейкам разгрузиться от мелочной текущей работы, сосредоточить внимание на основных хозяйственно - политических задачах и освободит их от заседательской суеты.
Самое главное в новой системе, мне кажется, — укрепление и организация «треугольников», начиная от общезаводского масштаба и кончая первичным треугольником, в лице бригадира, группорга и профделегата. Этот треугольник должен являться подсобным органом или, иначе говоря, помощником цехового треуголь-ника. В задачу первичного треугольника входит содействие осуществлению основных директив хозяйственных, партийных и профессиональных органов, применительно к данной бригаде.
Новая система должна решительно перестроить институт групповых органи-заторов. Существующий механический принцип выборов группоргов от определенного количества коммунистов должен быть отброшен. Выбор группоргов должен быть по производственному принципу, а именно — нужно выбирать от бригад, вне зависимости от количества коммунистов, входящих в эту бригаду. При такой системе группорг, действи-тельно, становится политическим руково-дителем и организатором масс. Только при такой системе мы наполним работу группоргов политическим содержанием, до сего времени наши группорги занимались оповещением о собраниях и распределением билетов в театр или в кино.
Одним из серьезнейших принципов пе-рестройки является переход от комиссионной системы к функциональной, т. е. организация функциональных групп или секторов. Каждый сектор возглавляется членом бюро коллектива или ячейки и состоит из определенных лиц, на основе полной добровольности. Некоторые то-варищи возражают против добровольности; но мне кажется, что только добровольность даст больше инициативы, самодеятельности и интереса к работе. Я категорически возражаю против. поголовной разбивки всех коммунистов на секторы, как это мыслится работниками текстильной фабрики и тов. Виноградовым. Бояться того, что коммунисты останутся без нагрузки — не следует; при умелой постановке работы нагрузка всем найдется. Работа в бригадах, учеба, советская работа и т. д. — вот вам и нагрузка! Поголовная разбивка на секторы будет казенна и формальна; этого нужно остерегаться.
В партийных коллективах секторов должно быть больше, чем в цеховых ячейках, ибо в цехах труднее подобрать руководителей секторов, это — во-первых, а во-вторых, есть секторы, которые целесообразнее организовывать только в общезаводском масштабе, например, — сектор печати или по шефству над совучреждением.
Сейчас с организацией секторов особенно мудрить не следует, — нужно организовать только необходимые. Текстильщики и тов. Виноградов в своей статье «Как перестроить партийную работу на предприятиях» умудрились в цехах организовать 16 секторов. Такую мудреную штуку не следует делать. При организации секторов нужно исходить из не-обходимости данного сектора, из учета сил и возможностей. Дать конкретный рецепт, какие сектора организовать при коллективах и при цеховых ячейках — очень трудно. Нужно исходить из условий предприятия, из наличия коммунистов и актива, из состояния партийной работы на предприятии и т. д. и т. п. Мне кажется, сейчас, примерно, нужно организовать при коллективах следующие секторы: 1) производственно - хозяйственный, 2) внутрипартийный, 3) по руководству комсомолом, 4) агитационно - массовый, 5) печати, 6) партийной учебы и подготовки кадров и 7) роста партии и работы с беспартийным активом.
При цехах рекомендуем следующие секторы: 1) производственно - хозяйственный, 2) агитационно - массовый, 3) роста партии и работы с беспартийным активом и 4) партийной учебы и подготовки кадров.
Мы возражаем против предложения текстильщиков и тов. Виноградова, когда они хотят организовать сектор шефства над деревней, ибо сейчас на предприятиях имеются общества содействия коллективизации, работу которых нужно улучшить, дав туда лучшие силы. Также приходится возражать против сектора по рабочему вопросу, который нужно оставить фабрично - заводскому комитету.
Некоторые товарищи выдвигают организацию сектора по национальному вопросу. Против этого приходится возражать с двух точек зрения. Во-первых, будет параллелизм в работе секторов. Можно привести конкретный пример: кто должен заниматься подготовкой кадров из татар — сектор по подготовке кадров или национальный? Тот и другой, а в конечном счете никто, ибо будут надеяться друг на друга. Во-вторых, есть боязнь, что с организацией национального сектора, другие секторы не будут серьезно заниматься этим вопросом. Мне кажется, сектора по национальному вопросу не нужно организовывать, а каждый сектор должен заниматься основательно этим вопросом.
Перестроиться нужно, конечно, немедленно, не дожидаясь рецепта сверху. Недочеты в новой работе будут, но их бояться не нужно. Надо потребовать от приводных ремней и, в первую очередь от профсоюзов, немедленной перестройки своей работы.
М, Мангушев