НЕТ НИКАКИХ ОПРАВДАНИИ!
В первом квартале второго года пяти-
летки на текстильной фабрике имени Ле-
нина образовался большой прорыв. Вме-
сто снижения текстиля повысили себе-
стоимость продукции на 1 процент про-
тив прошлого года. Производственная
программа в количественном ее выраже-
нии — тоже не выполнена.
Перед лицом образовавшегося прорыва
надо было немедленно перестроить ряды
и со всей силой обрушиться на ликвида-
цию этого прорыва. Этого не было сде-
лано. Вместо большевистской непримири-
мости к разного рода безобразиям на
фабрике, руководители фабкома жевали
брошенную им из кругов текстильного
комбината жвачку о наличии «об’ектив-
ных причин», демобилизуя этой жвачкой
низовой административно - технический
персонал и рабочих.
Благодаря этой «об’ективно» оппорту-
нистической жвачке в январе вместо ли-
квидации прорыва мы имеем дальнейшее
его расширение. Программа по ткацкой
фабрике недовыполнена на целых 20
процентов, производительность труда ос-
тается на уровне первого квартала. Та-
ким образом, создается прямая угроза
дальнейших провалов во втором кварта-
ле.
Мы интересовались, какой «об’ективный»
угодник мешает работать во вто-
ром квартале. Но таких угодников, при
всем желании руководителей фабрики
укрыться за них (эти стремления пока,
что преобладают), найти не могли. Все
показатели говорят о том, что работать
можно и, что самое главное, можно при
желании выполнить директиву партии и
правительства.
Что же мешает работе фабрики? Бес-
толковщина и обломовщина, отсутствие
революционных темпов в работе и боль-
шевистской непреклонности в борьбе за
преодоление трудностей.
Не считая возможным давать здесь
подробный анализ работы фабричных ор-
ганизаций, приведем лишь несколько
примеров характеризующих общее поло-
жение на фабрике.
На фабрике безобразно выросли про-
стои, а серьезной борьбы против этого
нет.
На фабрике безобразно растет брак—
серьезной борьбы с этим нет.
На фабрике масса неполадок из-за раз-
личных мелких вещей, подсобных мате-
риалов, которые, безусловно, можно най-
ти. Отдел снабжения работает преступ-
но плохо, не проявляет никакой инициа-
тивы, не живет жизнью производства.
На фабрике масса организационных и
технических неполадок и неувязок. Фаб-
ричное бюро рационализации вместо то-
го, чтобы помочь цеховой администрации
ликвидировать все неполадки, сидит в
кабинете, мало заботясь об этом.
Партия давно говорит о доведении про-
мышленно - финансового плана до отде-
ла, комплекта, бригады, отдельного стан-
ка. А руководители фабрики, видимо, думают,
что это к ним не относится, и до
сего времени «прорабатывают» этот важ-
нейший вопрос.
Производственное совещание призвано
сыграть крупнейшую роль в организации
производства. А руководители фабрики
на втором году пятилетки, видимо, забы-
ли об этой роли производственных сове-
щаний и своим «об’ективным» отношени-
ем заморозили их.
Соц соревнование является одним
из основных орудий в борьбе за пятилет-
ку. А руководители текстильной фабрики
держатся, видимо, другого мнения на
этот счет. По «об’ективным соображени-
ям» они бесцеремонно перебрасывали
ударников с одной работы на другую,
совершенно не интересуясь социалистиче-
ским соревнованием, и в результате, ра-
зогнали почти все ударные бригады. Сей-
час снова идет ленинский набор ударных
бригад, но при подобном безобразном от-
ношении, эти новые бригады обречены
на гибель.
Партийные, профессиональные и ком-
сомольские организации до сего време-
ни проявляли недопустимую терпимость
к подобного рода операциям с ударными
бригадами. Кстати, партийные и комсо-
мольские ячейки до сего времени не зна-
ли, как следует, об участии коммунистов
и комсомольцев в социалистическом со-
ревновании.
До сих пор, среди различной цехо-
вой администрации нет четкого разграни-
чения функций, и поэтому царит безот-
ветственность и невероятная расхлябан-
ность цехового административно - тех-
нического персонала. Руководители фаб-
рики и ИТС почти ничего не сделали для
того, чтобы организовать работу адми-
нистративно - технического персонала в
соответствии с новыми задачами и новы-
ми темпами.
Недавно РКИ с участием рабочих об-
следовала фабрику. В результате обсле-
дования разработаны очень ценные пред-
ложения, проведение в жизнь которых
обеспечивает более четкую работу всей
фабричной машины. Казалось бы, надо
немедленно приступить к реализации этих
ценных предложений РКИ. Но руководи-
тели фабрики с этим не торопятся.
Во всяком деле требуется план. В деле
ликвидации хозяйственного прорыва на
текстильной фабрике также нужен план.
Однако, фабричный треугольник (плюс
комсомол) продуманного плана ликвида-
ции прорыва не имеют. Послали в цеха
четырех товарищей из аппарата, а в ос-
тальном работа всех организаций идет
по-старому. Боевой план и темп отсут-
ствуют. Разрозненные мероприятия и
беспомощность — вот что характеризует
работу фабричного треугольника. Вполне
понятно, что в цеховых треугольниках де-
ло еще хуже.
Приведенных примеров достаточно,
чтобы показать неудовлетворительную
работу всех заводских организаций и
технического персонала по ликвидации
хозяйственного прорыва.
Так дальше продолжаться не может.
Этого терпеть нельзя. Позорные резуль-
таты первого квартала и января требуют
решительной мобилизации всех сил фаб-
рики. Рабочие - текстильщики не раз по-
казывали пример того, как надо рабо-
тать. Они и сейчас, несомненно, дадут
образцы трудового героизма, решительно
борясь с лодырями и рвачами, энергично
создавая ленинские ударные бригады,
которые должны преодолеть фабричную
косность, расхлябанность и обломовщину.
Мы не сомневаемся в том, что ком-
мунисты и комсомольцы подтянут свои
расстроившиеся ряды и будут шагать
впереди социалистического фронта. Но
всего этого мало. Надо, чтобы весь уп-
равленческий аппарат сверху донизу, все
специалисты, руководящие профессио-
нальные и партийные организации зара-
ботали, наконец, по-новому, по-боевому.
При этих условиях фабрика имени Ле-
нина ликвидирует прорыв и выполнит
свои обязательства перед социалистиче-
ским государством.
За первый год пятилетки текстильщики
получили красное знамя. Краснознамен-
ные текстильщики и, в первую очередь,
их руководители — должны очень креп-
ко подумать о том. чтобы избежать чер-
ной доски во втором году пятилетки.
П. Аксенов.