РАБОЧИЕ УДАРНЫЕ ГРУППЫ ОБСУЖДАЮТ КОНТРОЛЬНЫЕ ЦИФРЫ

Контрольные цифры на 1930-31 год намечают рост кожевенной промышлен­ности Татарии. Для Таткожтреста уста­новлено такое задание.

— Дать крупных кож 400 тысяч штук, мелких 1 миллион. Изготовить обуви 1 миллион, сандалий 700 тысяч пар.

Рост производительности труда опре­делен на 20 процентов, против 1929-30 го­да, себестоимость продукции надо будет снизить на 8,5 процента.

Программа Ленинского кожевенного завода увеличивается с 250 тысяч кож- мостовья в текущем году до 320 тысяч в будущем хозяйственном году. Это за­дание может быть выполнено, если рабо­чие Ленинского кожзавода улучшат ор­ганизацию всего производства, проведут ряд рационализаторских мероприятий, применят методы ударной работы, во всю ширь развернут социалистическое соревнование.

. Лозунг сегодняшнего дня:

— Каждый рабочий, служащий и тех­нический работник, усвой важность вы­полнения нового задания. Прими все ме­ры, чтобы новый план осуществить пол­ностью!

Каждый кожевник должен принять са­мое активное участие в разработке пром­финплана будущего хозяйственного го­да.

На Ленинском кожзаводе положено на­чало организации ударных групп для проработки в цехах новых конкретных цифр. В группы входят технические ру­ководители, мастера, рационализаторы, техники - нормировщики и представите­ли цеховых производственных комиссий.

Перед цеховыми группами поставлены задачи — разработать методологию про­цессов, строго учесть производственные изменения, пропускную возможность от­дельного цеха и его оборудования.

Надо составить твердые нормы расхо­дования материалов, планы рационализа­ции в цехах, закрепить штат рабочих, определить фонд заработной платы. Вся эта работа должна быть проделана в срочном порядке. К 27 июня контрольные цифры должны быть окончательно гото­вы.

Чтобы привлечь к проработке кон­трольных цифр актив рабочих, техниче­ские руководители обязаны немедленно информировать все цеха о новых пла­нах, об’явить прием рабочих предложений. Обязанность членов завкомов и профуполномоченных сейчас же органи­зовать ряд бесед с рабочими о новых ковтгюльных цифрах.

Пост «Красной Татарии».

ГДЕ ХОЗЯЙСКИЙ ГЛАЗ?

Из салотопки при клееварке в поса­дочный цех привозят бочки сала, упо­требляющиеся на подеалку вытяжек при иосадке их «на ножки».

Зав салотопкой Русанов блюдет свои интересы и забывает о других. Отправ­ляет сало без точного веса, все опреде­ляется «на глазок». Ставят, например, вес бочки с салом 148 кило, а оказывается, гораздо меньше.

— Не все ли равно, сколько поставить? Завод один...

Не все равно. Получается, что посадка пожирает сотни кило сала, тогда как в действительности его расходуют меньше. Показывая дутые цифры, салотопня ис­кусственно повышает себестоимость про­дукции посадки.

Если бы только раз показали непра­вильный вес сала, было бы терпимо, но ведь эта история повторяется чуть-ли не ежедневно. Бросьте, товарищи, обвеши­вать.

Корье ценится на вес золота, а его растрачивают почем зря. В корьедробил­ке Ленинского завода ценный материал набивают в дырявые кули, не завязы­вают при перевозке на «Коммунист», на «Спартак», корье рассыпается, толстыми пластами посыпая улицы.

Постовой Пронюшкин.

РАБОТАТЬ СООБЩА

Выполнить пятилетку в четыре года, целиком осуществить промфинплан— таковы наши боевые задания. Ленин­ский кожзавод приступает к предвари­тельному обсуждению контрольных цифр па 1930 - 31 г. Событие огромной важности.

Административно-технический персо­нал, завкомцы, профуполномоченные, коммунисты и комсомольцы должны на проработке контрольных цифр сосредо­точить внимание всей рабочей массы.

Мы сообща должны принять меры, чтобы контрольные цифры не прошли мимо рабочих. Наша общая обязан­ность—охватить массовой работой все уголки завода, все группы рабочих.

Беседы, собрания, лозунги, плакаты, диаграммы обязательно надо сделать достоянием и русских и татар. Массо­вую работу необходимо проводить на обоих языках. Только так мы сумеем втянуть рабочих в обсуждение контроль­ных цифр, сумеем получить от рабо­чих много ценных предложений.

В 1930 - 31 г. намечен огромный рост кожевенной промышленности СССР. На этот год кожпромышленность имеет за­дание в 13,9 миллионов крупных кож, в новом году это задание увеличивает­ся до 17,6 миллионов т. е. больше на 26,62 проц. Мелких кож в этом году промышленность должна дать 30 мил­лионов, а в будущем 35 миллионов, или на 16,67 проц. больше.

Колоссальное увеличение по выработ­ке обуви. Нынешняя программа 62 мил­лиона пар, в 1930 - 31 году на 61,29 проц. больше—100 миллионов пар. I

Большая доля этой работы падает на кожевенную промышленность Татарии и в частности на самый крупный коже­венный завод им. Ленина.

По нашему заводу выработка мо­стовья увеличивается с 250 до 320 ты­сяч кож. Это обязывает нас теперь же наметить ряд мер, которые могут спо­собствовать выполнению производственного задания.

¹ Профуполномоченные, члены завкома, встряхнитесь, начинайте знакомить ра­бочих с новыми контрольными цифра­ми, узнайте от рабочих, что мошает нам, что надо изменить, чтобы произ­водственные дела шли хорошо.

Коммунисты и комсомольцы, в первые ряды пропагандистов!

Секретарь партколлектива Фатхутдинов.

НЕ ЗАБИВАЙТЕ ГОЛОВУ ОДНИМИ ПРОЦЕНТАМИ

У нас на заводе начинается обсужде­ние контрольных цифр на 1930 - 31 год. Пока они пребывают „в верхах", через несколько дней явятся в цеха.

Чтобы контрольные цифры были впол­не понятны рабочим, хозяйственники при сообщении их не должны злоупо­треблять процентами. Все производст­венные показатели, напр., увеличение количества выработки, производительно­сти труда, снижение себестоимости— следует перевести в абсолютные цифры.

В цехах, в новой столовой сейчае не­обходимо вывесить популярно соста­вленные диаграммы, плакаты, из кото­рых видно было бы: что будет делать каждый цех, каждая бригада, у кого и какая работа прибавится.

Не надо подавать рабочим контроль­ные цифры исключительно в сухом виде, живогазетчики или театр рабочей молодежи из Рабочего дворца смогут подать контрольные цифры в художе­ственном оформлении. Дело завкома— снабдить Трамовцев материалом для выступления. Денисов, Шувалов.

ДОВЕСТИ ДО БРИГАДЫ

Как мы ни бьемся над тем, чтобы довести производственные задания до каждой бригады, это не всегда удается. Контрольные цифры на новый хозяйст­венный год не должны подвергнуться такой участи.

Пока завод имеет общие цифры, надо разбить их по цехам, по каждой бри­гаде. Рабочий должен точно знать, что от него требуетея. Ковалинский.

НЕ СИДЕТЬ В КАБИНЕТЕ,

А ИТТИ В ЦЕХИ

Чтобы получить больше предложений по контрольным цифрам, надо распро­странить среди рабочих завода анкету, как делали при проведении ударного месячника по борьбе за качество про­дукции. Результат анкетного опроса будет очень ценным.

Завком наш на массовую работу обра­щает мало внимания. Если он хочет довести контрольные цифры до каждого рабочего, то пора уже действовать, а не сидеть в завкомском кабинете.

Винокуров.

УЕМ УДОРОЖАЕТСЯ СЕБЕСТОИ­МОСТЬ

Дернилыцики зольного отделения ста­ли очень плохо снимать шерсть с кож, чем затрудняют работу подбривалыциков. Последние отделывают обычно 85 кож, а сейчас 60—65 кож.

Не выполняя по вине других задание, подбривалыцики задерживают распило­вочные машины «Гольд», которые стоят без дела по 2-3 часа, а пятеро рабочих получают за простой.

Промывальные барабаны действуют скверно из-за того, что их ремонтируют на скорую руку, стукнут молоточком и баста. 12 июня один из гашпилей стоял ровнехонько 4 часа, застопорив работу раздельщиков.

Рабочие зольного пытаются делать за­мечания о непорядках, а инструктор Мав- рушкин их «смазывает», отвечая:

— Я не меньше вас знаю...

В посадке транжирят деньги вследст­вие необдуманного использования рабо­чей силы. Шестеро рабочих подтаскивали кожи к строгальным машинам. Все шло хорошо, быстро, гладко. Ни с того, ни с сего администрация цеха вздумала уво­лить рабочих: без них, дескать, обой­демся. Уволили, выдали компенсации, а на следующий день убедились, что без подносчиков кож дело не идет, в посад­ке получаются сплошные простои. При­шлось снова брать рабочих.

Постовой Комсомолец.

ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЯ — ПОД УГРОЗОЙ

В поюхатном отделении шорной фаб­рики есть строгальная машина. Она работала неполной нагрузкой. Кожзавод предложил все отделение перевести в его ведение, мотивируя тем, что машина бу­дет работать полным ходом, а шорная будет регулярно снабжаться отделанны­ми кожами.

Шорники доказывали, что из этого ни­чего не выйдет. Несмотря на веские до­воды рабочих, поюхатное отделение пе­решло в ведение кожзавода. Результаты таковы: на седла очень трудно подобрать товар, требуется идеальное качество и чистота лица. За несколько месяцев ото­брали 15 кож, которые были отосланы для отделки в поюхатное отделение кож­завода. Из «отделки» вернулись такие кожи, что их страшно в руки взять: пе­репачканные дегтем, жиром. Посланные полувальные кожи изрезали на., подмет­ки. По заявлению зава, люди, изрезавшие кожи, не обнаружены. При чем зав, уте­шая, заявил: «У нас всегда так».

Как теперь быть? Выполнение пошив­ки седел под угрозой из-за головотяп­ских действий администраторов поюхат- ного отдела.

Рабкор Лопухов. ВЗЯЛСЯ ЗА ГУЖ, НЕ ГОВОРИ, ЧТО НЕ ДЮЖ

Мездрильщик тов. Ерофеев внес дель­ное предложение пересмотреть четырех­стольную проминальную машину, обязав­шись все сделать в кратчайший срок.

В распоряжение автора предложения предоставлены все материалы, рабочая сила, но... он отнекивается, говоря каж­дый день:

—Мне некогда. Погодите.

Захаров.