УЧЕСТЬ ДОПУЩЕННЫЕ ОШИБКИ

Пост «Красной Татарии» организован по инициативе редакции и общественных организаций кожзавода № 1 им. Ленина. За месяц своего существования ему уда­лось приковать внимание рабочего акти­ва к животрепещущим вопросам произ­водственной жизни предприятия, хотя, вследствие недостаточно активного уча­стия в работе поста партийных и про­фессиональных организаций, не все рабо­чие были охвачены этой работой.

Кожзавод № 1 занимает особое поло­жение среди предприятий Таткожтреста. Здесь вырабатывается полуфабрикат (мостовье и крой), идущий в дальнейшую обработку на фабрику «Спартак» и шор- но-седельную. За последние два месяца заводом проделана большая работа по урегулированию снабжения фабрики «Спартак». Прикройный цех фабрики пе­реведен на кожзавод и если еще есть некоторое отставание в количественном выполнении плана снабжения, то вопрос о снабжении в ростовом ассортименте в основном удалось разрешить. По сравне­нию с мартом и апрелем, когда фабри­ка снабжалась, главным образом, мелки­ми размерами, в мае удалось добиться резкого перелома. В основном разрешен вопрос со снабжением сандальным то­варом, так что сейчас фабрика «Спар­так» отказывается от приемки сандаль­ного лоскута в связи с образовавшимся запасом его на фабрике. Эта работа стоила большого труда, так как опыта прикроя завод совершенно не имеет и с переводом прикройного цеха, завод на­толкнулся на острый недостаток квали­фицированных закройщиков и опытных инструкторов.

Намечается перелом к лучшему в снаб­жении шорной фабрики кондиционным мостовьем. Поюхотный цех фабрики так­же переведен на завод, и с 15 июня за­вод будет снабжать фабрику готовым отделанным товаром. Очень большая ра­бота предстоит в деле дальнейшего ре­гулирования снабжения со стороны кож­завода. Основное, на что следует обра­тить внимание—своевременное представ­ление заводу вполне обоснованных пла­нов потребности фабрики—до сих пор, к сожалению, не сделано. Фабрика «Спар­так», недопустимо запаздывает с пред­ставлением планов, и зачастую планы эти настолько необоснованы, что фабрика сама от них отказывается в середине ме­сяца, что срывает всйкую плановую ра­боту кожзавода и Посадной мастерской.

Ряд статей, совершенно верно направ­лен на те нововведения, которые прово­дятся заводом: соково-барабанное дуб­ление, реконструкция зольного цеха по принципу сокового хода, отделка юфти и плоский крой технически и экономи­чески меняют производственный облик завода. Намечается реальная база к ор­ганизации выработки обувного спилка, что увеличит полезный выкрой из кожи на 15 — 20 процентов, за счет исполь­зования на обувной товар бухтармового слоя кожи, который спиливается после зольных операций.

Контрольные цифры на 1930-31 год строятся с учетом всех этих мероприя­тий, и частично проводятся уже сейчас. Правы те товарищи, которые указывают, что вокруг этих вопросов недостаточно мобилизовано внимание рабочего актива. Эту ошибку следует учесть всем завод­ским организациям, и в ближайшее вре­мя подвергнуть ^детальному обсуждению указанные мероприятия на широких про­изводственных совещаниях и на собра­ниях отдельных бригад.

Завод нащупывает новые пути: в опы­тах с нововведениями приходится натал­киваться на ряд узких мест, которые удается постепенно ликвидировать путем напряженной работы. Вопрос о введении плоского' кроя наталкивается на отсут­ствие квалифицированных закройщиков и на другие затруднения: приходится пе­реучивать старый штат рабочих и на ходу готовить инструкторов-руководителей.

Проведение ряда мероприятий рацио­нализаторского порядка тормозится от­сутствием средств, но есть основания ду­мать, что оно будет достигнуто при ус­ловии, если весь коллектив, начиная от директора и кончая бригадниками, все свои силы сосредоточит на одном: рацио­нализировать работу завода во что бы то ни стало.

Случаи нарушения дисциплины на за­воде нередки. К стыду всего нашего кол­лектива, приходится признать, что про­гулы во время религиозных праздников принесли заводу не одну сотню рублей убытка. Окончание работы до свистка, посторонние разговоры во время рабо­ты, отдельные случаи появления в не­трезвом виде, мелкие кражи — нельзя отнести к исключительным явлениям в жизни завода. Последние статьи в «Крас­ной Татарии» своевременно сигнализиру­ют необходимость резкого перелома ра­боты всех организаций в борьбе за тру­довую дисциплину. Прогульщиков, лоды­рей, пьяниц и воров следует беспощад­но гнать с завода и поведение этих «то­варищей» следует расценивать, как же­лание мешать рабочему классу в его на­пряженной работе по выполнению пяти­летки.

Слабым местом в нашей работе являет­ся организация химического контроля над производственным процессом. Пред­приятие, до сих пор не имеет заводской лаборатории. Заводом поднят вопрос о передаче в ведение завода центральной лаборатории Таткожтреста, находящей­ся, кстати, на территории завода.

Это требование работников завода, яв­ляется вполне обоснованным и вбпрос должен получить разрешение в срочном порядке.

Донесения с поста изобилуют практи­ческими предложениями рабочих по улучшению производства. На заводе ор­ганизовано бюро достижений и выделен сотрудник по учету рабочих предложе­ний. Все ценное, имеющееся в этих пред­ложениях. разрабатывается заводским бюро рационализации и по мере разра­ботки будет проводиться в жизнь.

В заключение следует указать на ряд недостатков в первом опыте работы га­зеты на нашем предприятии: в донесе­ниях с поста в ущерб основным момен­там заводской жизни слишком много уделено внимания мелким фактам, кото­рые освещаются в заводской многоти­ражке и о которых упоминается чуть-ли не в каждом приказе по заводу.

Почти не затронут вопрос (за исключе­нием 1 — 2 заметок) о работе бригад и о ходе социалистического соревнования.

Совершенно не освещены положитель­ные моменты в работе завода, которых, несомненно, очень много. У бригадника, читающего ежедневные донесения с по­ста, невольно возникает мысль: «неуже­ли кругом плохо, где-же результаты мо­их напряженных трудов?».

Наряду с беспощадной критикой про­изводственных недостатков и неоргани­зованности, нужно и должно осветить достижения в работе.

Партийные и профессиональные орга­низаций завода в основном стояли в сто­роне от работы поста, и, вследствие это­го, отсутствовала достаточная массовость в работе.

Ряд фактов, освещенных в донесениях с поста, не соответствовал действитель­ности (к счастью, этих искажений не­много).

Опыт работы газеты на кожзаводе № 1 следует учесть при организации по­стов на других производственных пред­приятиях и избегать ошибок.

Г. Вайсборд.