Казенное благодушие хозяйственной, профессиональной и партийной организации Татполиграфа ставит под угрозу срыва выполнение намеченного промфинплана. О промфинплане не знают ни ра- бочие, ни заведующие цехами. Зав. переплетным цехом так начал свой отчет о выполнении промфинплана: «В промфинплане мы не компетентны, составляли его не мы, а контора, поэтому я и буду пользоваться цифрами, данными бухгалтерией, я за них не отвечаю». Что после этого можно сказать о выполнении решения ЦК ВКП(б) о единоначалии, если вслед за руководителем переплетного цеха, то же самое говорят о промфинплане и другие завцехи. Член бюро рационализации Митин добавляет: «у нас о промфинплане не только цеховая, но и высшая администрация не знает». Промфинплан составлял бухгалтер, не выходя из кабинета. На вопрос о том, каким образом удастся сократить расходы по электричеству и отоплению на 27 процентов в переплетном цехе, он ответил: — Не знаю, Совнархоз приказывает, мы и урезываем. Так урезывали и увеличивали весь промфинплан, не считаясь с нуждами и возможностями производства. Рост зарплаты служащих по плану предусмотрен на 11,1 процента, а рост продукции (по себестоимости производства) только на 1,80 процента. И неудивительно, что штат служащих в Татполиграфе так быстро растет. Там особый взгляд на зависимость себестоимости продукции от увеличения числа служащих. В об’яснениях к промфинплану черным по белому написано: — Первые два года нами были завершены с убытками. Эта убыточность получалась от недобора с заказчиков за выполняемые заказы. Оставив в силе и в некоторых случаях даже снизив отпускные цены за выполняемые заказы, мы обратили все наше внимание на снижение се-бестоимости продукции. Работа эта не легкая, она потребовала с первых же дней увеличения штата непроизводственной силы (служащих). С первых дней увеличения штата непроизводственных мы стали замечать по нашим балансам увеличение оборотных средств. Каким образом татполиграфцы, расширив аппарат и снизив отпускные цены, в результате получили прибыль — это их секрет. Трудно в Татполиграфе узнать, как выполнена программа за первый квартал. По первому варианту — план недовыполнен на 4,7 процента. Потом контора заявила, что налицо — перевыполнение программы на 8,2 процента. А в заключение в ТСНХ сообщили цифру недовы-полнения на 4,8 процента. Татполиграф- цам лучше бы прямо сознаться: «у нас никакой программы нет». Это было бы вернее. Программа, предусмотренная промфинпланом, все равно — ни рабочим, ни командирам цехов — неизвестна. Учет процесса производства в Татполиграфе — наисложнейший. Каждый месяц в контору приходят 10 тысяч рапортов, по которым высчитывают зарплату, простои и т. д. Сведения о простоях в переплетном отделе контора дает в два раза меньше, чем в цеху. — При выдаче зарплаты (которую под-считывают через месяц) в систему вошло — обсчитывание рабочих из-за утери ра-портов. Ни хозяйственники, ни профорганизация не проводят бесед с рабочими о намеченной производственной программе, о снижении себестоимости и о других наболевших вопросах. Заводоуправление и профорганизация не знают, что делают рабочие в цехах, а рабочие не знают, что делает администрация и низовая проф- ячейка. Никакой раз’яснительной работы в связи с организацией ударных бригад не проводилось, забыли об их существовании. У некоторых рабочих, перешедших в бригады (при коллективной оплате) заработок понизился на 40 рублей. Когда об этом «заявляли фабкому», он не принял никаких мер. В результате оказалось, что до организации бригад норма выработки для каждого рабочего в среднем была 4 рубля 50 коп., а после организации бригады — стала 4 рубля 5 коп., т. е. производительность понизилась. Ничего нового бригады не смогли внести в работу цеха. Основной штаб соцсоревнования, про-изводственные комиссии в цехах развалены; о декрете СНК и инструкции РКИ, — не знал даже предфабкома Матвеев. Учета рабочих предложений нет. К пред-ложениям рабочих со стороны администрации отношение безобразное. Изобретение Павлова держали 5 месяцев и, наконец, ответили: в жизнь провести нельзя. В переплетном цеху предложение об электрификации резальной машины мариновали 4 месяца. Недавно его выполнили. Результат — производительность увеличилась вдвое. Другие предложения, собранные еще во время смотра, производственных совещаний, покоятся в архивах фабкома и администрации, а большая часть уже утеряна. У нас говори, не говори, все равно толку не будет, разве только за это прижмет администрация. На техническом совещании рабочий Акишин рассказывал: — У нас критику не любят. Попробовал я критиковать—перевели на разбор, с понижением в разряде. Стал после этого помалкивать, ко всему относиться спустя рукава — повысили, выдвинули в экспедицию. Недаром директор Татполиграфа Бик- баев на с’езде печатников именовал самокритику дефицитной. Действительно, она в типографии дефицитна, потому что общественно - партийные организации еще до сих пор не сделали крутого перелома в своей работе и не повернулись лицом к производству. Никитин