РАБОЧИЕ ОДОБРЯЮТ ПЕРЕХОД НА НОВЫЙ СПОСОБ РАСКРОЯ
Лаборатория Кожтреста призвана быть техно-химическим контролером качества выработки мостовья и кроя. А на деле этого нет. Кожцех Ленинского завода, невзирая на обещания лаборатории, длящиеся чуть не год, не имеет четкого представления о химическом характере технологического процесса в условшгх завода.
Не проведено ни одной контрольной партии мостовья—с полным сопровождением химического анализа во всех процессах. Лаборатория не имеет плана работ.
Химикаты, поступающие в производство, за исключением жиров, не анализируются. Мастера вынуждены работать вслепую. Или еще лучше: мастеру- выдвиженцу пишут условные химические обозначения: „растворимость в ацетоне удовлетворительная"—а для него этот самый „ацетон" китайская грамота.
Срочные анализы лабораторией задерживались: двилсеиие полуфабриката уже входило в следующую стадию про изводства, зачастую даже в виде готового полуфабриката поступало в следующий цех, и... только в этот момент мастер получал анализ лаборатории. Часто лаборатория после анализов не дает никакого указания как изменять процесс. Поэтому-то анализы лаборатории и вся ее работа бьет мимо цели.
Беда в том, что лаборатория находится не то в распоряжении треста, не то в распоряжении завода На этом основании лаборатория не всегда выполняет распоряжения технического директора завода. Получается разобщенность, раздробленность.
Трест должен передать лабораторию в распоряжение завода им. Ленина. В противном случае существующая неразбериха будет продолжаться, будет страдать техно-химический контроль на заводе.
РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ НАИЗНАНКУ
Снизить себестоимость мы можем при правильной рационализации производства, но не при такой, какая проводится на кожзаводе № 1 им. Ленина.
Раньше товар возили на вагонетках и таскали наверх в сушилку на носилках. Несколько дней назад прорубили потолок, и поставили в посадной мастерской под'емник. Но он оказался короток, пришлось под ним устроить трибуну.
Проход в потолке тоже маловат.
Когда товар поднимается, он задерживается в проходе и крючья ломаются.
По этому большей частью их приходится переделывать.
Или—поставили три проминальные машины. Одна машина проминает 200 'пар голенищ и лицо товара портится, а руками проминают 600 пар; другие две машины стояли без дела, теперь одну убрали неизвестно куда. Рационально ли было таскать эту машину со двора наверх, а потом обратно?
Наша администрация при отчете хвалится, что получилась экономия в жирах, но наша продукция—крючья, полуборта возвращаются обратно на переделку из-за того, что товар непромазанный, сухой. Такая экономия дает плохое качество и не снижает себестоимость.
Лежит большой запас полубортов в белом виде. Товар непродубленный, засохший, лицо ломается, как щепка. Нет единоначалия, нет ответственных лиц, которые отвечали бы за порчу товара.
Переходят на плоский крой—вырабатывают кожи целыми и уже в готовом виде раскраивают их на полуборта и голенища. Полуборта часто ставят не в плотном месте кожи, из-за этого они теряют стоимость.
Эта халатность приведет к тому, что мы не сможем достичь хорошего качества и снизить себестоимость, если мы не примем жестких мер к головотяпам!
Постовой Б л я х е р.
БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЦЕХОВОЙ АДМИНИСТРАЦИИ СНИЖАЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Первый месяц второго полугодия— апрель—для конезавода им. Ленина по своим результатам является значительно лучшим, чем 1-е полугодие. Количественное выполнение программы: замочено кож 108,4 проц. плана, выпущено кож 96,47 проц., выпущено комплектов кроя 93,56 проц.
Себестоимость снижена: по мостовью на 9,58 проц., по вытяжкам крупным I сорт—на 9,77 проц.
Февраль, а затем март по заводу были об‘явлены ударными:'за эти месяцы в ударную работу, в действительное социалистическое соревнование были втянуты лучшие рабочие и специалисты.
Результаты работы этих месяцев сказались на показателях апреля.
В марте значительно оформились бригады, был налажен учет соревнования, доведен план до цеха и большинство бригад работало действительно по-ударному.
Ударная работа технических работников треста и завода помогла выявить излишние расходы материалов, отменить некоторые излишние процессы, механизировать процессы, бывшие раньше ручными, выработать способы лучшего использования отходов.
К весьма значительным дефектам работы апреля нужно отнести значительную брачность в посадной мастерской. Из-за порчи при обработке, главным образом на строгальных машинах, перекроено 3397 комплектов. На этом завод потерял около 6000 рублей, что удорожило себестоимость на 1,8 проц.
Неблагополучно с цеховыми расходами и расходом материалов—здесь имеются не только превышения против сметы, но даже и против прошлого года Это следует об'яснить безответственностью цеховой администрации.
Технический директор Кутяния.
ЧТОБЫ НЕ БЫЛО "ЗЕЛЕНЦЫ"
У нас на заводе неправильно разводят кожи, после разводки они имеют покоробленный вид, такую кожу пускать для изготовления плоского кроя нельзя. Этот недостаток должен быть устранен прежде чем переходить на новый способ работы. Надо наладить платировочную машину, а то она день работает, два стоит.
Мы, раскройщики, опасаемся, как бы кожцех не стал попрежнему снабжать нас сыристыми кожами, с „зеленцой". Этим хорошее начинание будет сорвано.
А х а и о в.