30 лучших ударников фабрик и заводов Татарии были посланы в Москву для того, чтобы изучить опыт социалистического соревнования на показательных московских предприятиях. Они посетили электрозавод, электромоторный № 1 имени Лепсе, «Богатырь» и ряд других предприятий. Ниже даем впечатление ударников от этого посещения.
Вот краснознаменный завод им. Лепсе.
В первомайском номере газеты «Мотор» крупным шрифтом написано: «За первое полугодие мы перевыполнили промфинплан на 11,4 процента, снизили себестоимость на 14 проц. На заводе организовано 75 бригад и коллективов, соревнованием охвачено 800 рабочих».
Ежемесячно планово - экономический отдел завода доводит промфинплан до бригад, до отдельных рабочих и точно указывает количество времени, требуемого для выполнения программы, расход материалов, заработную плату и проч. Бригады промфинплан обсуждают, вносят свои изменения и дополнения.
Обязательство — непреложный закон. Был случай — бригада явилась на завод тайком ночью, чтобы в срок выполнить задание.
Штамповка—цех-коллектив. Работают 44 человека, ставки от 2 до 4 разряда — заработок делят поровну. На доске учета соревнования план на май — 1.800.000 ударов штампа. Рабочие взяли на себя обязательство ликвидировать поломку штампов, снизить себестоимость на 20 процентов, задание выполнить с премы- шением на 15 процентов.
Комсомольцы первые организовались в бригады. В ноябре выпустили 288 моторов, в феврале — 404, в марте — 727, производительность труда поднялась вдвое.
И это везде. В сборном было всего 3 бригады, вечные простои. Теперь весь цех—коллектив. Возврат моторов с 51 процента сократился до 7 процентов. Простоев нет, в случае отсутствия материала бригадников перекидывают на друг, работы. Новых рабочих коллектива- бригады «прижимают»: сначала дают 50 процентов заработной платы коммунара, затем бригада определяет квалификацию, и заработок соответственно повышается. Рвачи и симулянты изобличаются и выбрасываются из бригад и даже с завода. На заводе чувствуется тесно спаянный треугольник, работающий в тесном контакте. Общественные организации сумели перенести центр тяжести своей работы в бригадные производственные совещания.
Сейчас завод имени Лепсе первый в Московской области...
В конце декабря электрозавод первым принял вызов и об’явил себя на ударном положении по борьбе с потерями. Развернулась подготовка. Отдел рационализации взял на себя организационную сторону проведения кампании. Вместо десяти дней кампания длилась месяц. Всю работу ударного месяца можно подразделить на три десятидневки: в первую десятидневку проводилась подготовительная работа, во-вторую десятидневку — сбор предложений по борьбе с потерями и третья десятидневка закончилась проведением в жизнь предложений и закреплением полученных достижений.
Наступила вторая десятидневка — по сбору предложений. В каждом цехе была создана тройка по рассмотрению предложений, выявлению экономического эффекта и премированию рабочих. Предложение рассматривалось в день поступления после работы в присутствии рабочего, подавшего предложение. Если выполнение предложения не превышало 300 рублей, то тут же проводили его в жизнь. Предложения, проведение которых требовало больших затрат, передавались в цеховую или общезаводскую тройку. За 10 дней было внесено 2.414 предложений (на заводе 9 тысяч рабочих и служащих), в то время, когда за весь 1929 год на электрозаводе поступило всего 1.955 предложений.
Третья десятидневка прошла под знаком закрепления полученных достижений. Сотни рабочих получили премии. Отдел главного механика был весь премирован. Было организовано несколько десятков рационализаторских групп, которые продолжают начатую в ударный месячник борьбу с потерями.
ОЛЬШАНСКИЙ, ГОРЭН,