Поволжский фанерный завод перешел на непрерывку и 7 - часовой рабочий день. Ежедневно цеха выбрасывают на рынок десятки кубометров фанеры.
Но завод еще не научился целиком использовать свои силы, евою производственную мощь.
Пятимесячный экспортный план завод выполнил только на 47 процентов! Признаков улучшения работы еще нет. В первую половину мая месячное задание выполнено лишь на 18 процентов.
Первая и главнейшая причина прорыва—отсутствие надлежащего учета и системы в производстве. Вырабатывалась продукция не тех сортов и толщин,в каких ощущалась необходимость. На складе обнаружено около 400 кубометров или 12 вагонов неотсортированной фанеры.
Завод наполовину укомлектован из новых, недавно пришедших из деревень рабочих. Эти рабочие чувствуют себя гостями, мечтающими^ как бы заработать побольше и вновь вернуться к
собственному хозяйству. Поэтому много случаев небрежного отношения к работе со стороны наиболее отсталых несознательных рабочих.
На качество продукции влияет и ма- лоопытность административно-технического персонала. Мастера, большей частью недавно выдвинутые на эту работу, еще самп как следует не изучили процесса производства, иногда дают непродуманные распоряжения. Рабочие почти ежедневно перебрасываются с машины на машину, не имея возможности получить определенной квалификации.
Из - за невнимательности некоторых рабочих часто рвутся шпоны.
Из месяца в месяц растут прогулы по неуважительным причинам. В январе их было 1,15 процента, в феврале они увеличились до 1,20 проц. и только в марте снизились до 0,79 проц. Растут и простои.
И. Бусыгнн. ,