Семь месяцев работы кожзавода закончены сравнительно хорошими показателями количественного выполнения плана Кожцехи выполнили по замочке 104,6 проц. и по выходу 96,18 проц. программы, раскройный цех выполнил задание на 102,4 проц. Выпуск комплектов отдельного кроя составляет 97,82 проц. программы.
Иную картину представляют качественные показатели работы предприятия: производительность труда по кож- цехам поднята на 9,8 проц., вместо планового задания 12 проц.. За полугодие себестоимость снижена на 8,12 проц. (по плану—7,73 проц.), но движение себестоимости по месяцам показывает ухудшение: октябрь — 8,15 проц., ноябрь—10,87 проц., декабрь—12,74 проц., январь—6,55 проц., февраль—7,26 проц., март—3,82 проц. Если в кожцехе не произойдет перелом в ближайший месяц, годовое задание по снижению себестоимости будет под угрозой.
Правда, имеется ряд причин, влияющих на стоимость продукции, не зависящих от завода (сортность сырья), но все же остается много места и для ысономии: рационализация таннидного хозяйства (новая соковарка), лучшее использование оборудования и рабсилы (переброски и простоп до сих пор занимают большое место в работе завода), ликвидация брака и т. п.
Особенно неблагополучно обстоит дело с качественными показателями посадпого цеха Производительность труда снижена на 13,59 проц,-, а стоимсать отделки повышена ка 10 проц. Если не считать некоторого вздорожания материалов, то неблагополучное положение цеха следует отнести к недостаткам в организации производства и отсутствию учета при расходовании материала отчасти имеют влияние расходы, не зависящие от цеха—передубка кроя и т. п.).
Брак ложиться тяжелим бременем на себестоимость. Перекрой брака за первое полугодие обошелся цеху в 17 тысяч рублей, не считая гораздо больших сумм убытков от перехода в низшие сорта готового кроя.
На 1-е мая имелись 92 организованные бригады и 631 человек участников социалистического соревнования, но задание в полной мере до бригады не доведено и отсюда—неудовлетворительное состояние социалистического соревнования.
Бригада не чувствует полноту ответственности за выполнение качественных и количественных показателей плана.
Особенно важно своевременно снабжать фабрику "Спартак" кроем. Следует указать, что лишь за последние дни достигнут некоторый перелом в этом отношении. Работа прикройного цеха становится особо ответственной. Этот цех следует об'явить на особо ударном положении, так как от нормальной работы его зависит выполнение плана нашим собратом по работе— фабрикой „Спартак". Выполнение задания по снабжению фабрики „Спартак" должно стать важнейшим показателем всей работы предприятия и к нему должно быть приковано внимание всех заводских организаций и всей массы рабочих.
Во втором полугодии перед кожзаво- дом № 1 стоит ряд чрезвычайно важных производственных задач. Перечислим наиболее крупные из них: реорганизация таннидного хозяйства и переход на отечественные дубители; переход на соково - барабанное дубление и организация соковых ходов; расширение зольного цеха „Коммунист", реконструкция зольного цеха завода № 1; раскрой сухого мостовья; постепенный переход на плоский крой; организация химического контроля производства.
Ударничество и социалистическое соревнование должны помочь внедрению этих новых методов работы на нашем производстве.
На заводе организован пост „Красной Татарии"; в задачи поста должно входить: помощь в мобилизации рабочих масс вокруг вопросов выполнения качественных показателей плана; помощь в выявлении отдельных случаев неорганизованности в работе, ведущих к производственным потерям; помощь заводским организациям и техперсоналу в работе по оформлению бригады; раскачка ИТР завода и привлечение их к активному участию в ударной работе.
Дирекция завода приветствует инициативу печати в деле применения новых форм, направленных к мобилизации рабочих масс на выполнение промфинплана.
Следует принять все меры, чтобы опыты организации постов на предприятиях себя оправдали.
Директор кожзавода № 1 имени Ленина Г. Вайсборд.