Доклад представителя ИНОТ о реорганизации управления местной промышленностью был на-днях заслушан на расширенном об’единенном заседании президиумов ТСПС и ТСНХ.
С большим интересом участники заседания ждали от докладчика тов. Гефтера практических выводов, но... ошиблись.
К чему же сводятся мероприятия, рекомендуемые ИНОТ’ом? Начнем с силикатной промышленности: ИНОТ вместо треста, которого, кстати сказать и нет, предлагает создать при ТСНХ сектор по управлению силикатными заводами в составе 6 сотрудников. Почему в сектор должны войти 6 человек, а не 5 и не 7,— трудно сказать. По нашему, с неменьшим успехом вместо 6 человек можно было бы посадить и одного, так как все равно ни один человек, нй шесть не смогут вести техническое руководство, если принять во внимание территориальную разбросанность силикатных предприятий. .
Следующая «жертва» ИНОТ — Пищтрест. Пищтреста не нужно, авторитетно заявляет докладчик ИНОТ’а, — взамен его должно быть расширенное правление завода «Красный Восток» и... Спирттрест
Трудно понять, в чем тут выражается экономия. Трест останется, очевидно, только под другой вывеской, да плюс к тому создается расширенное правление «Красного Востока».
И, наконец, Текстилькомбинат. На нем докладчик остановился особенно подробно. Упраздняя Текстилькомбинат, ИНОТ предлагает: выделить в самостоятельную единицу текстильную фабрику имени Ленина, создать расширенное правление швейных фабрик и опять-таки трест «Суконно-валяльный». Здесь цели ИНОТ’а для простых смертных так же непонятны,
как и при реорганизации Пищтреста.
Все остальные тресты остались вне поля зрения ИНОТ’а. Сюда относится и Лесотрест и Кожтрест, который хотели упразднить еще два года тому назад, и др. Чем об’яснить такое невнимательное отношение ИНОТ’а к этим трестам? Сто- ило-ли из-за всего этого поднимать так много шума? Реорганизовать управление промышленностью, конечно, необходимо, против этого никто не возражает. Но как? Об этом следует крепко подумать.
Ясно только одно, что методы, рекомендуемые ИНОТ’ом, не выдерживают критики. В. П.