Вторая весьма серьезная причина недостатков первого квартала неизбежно вытекает из первой причины. Раз хозяйственники, проф. и парторганизации сами не мобилизовались, естественно, они не в состоянии были мобилизовать и широкие рабочие массы. В 1-м квартале социалистическое соревнование проходит хуже, чем в 4-м квартале прошлого года. Ударные бригады работают без достаточного руководства и без достаточной технической помощи. Можем ли мы найти хоть одно предприятие, где план был бы доведен до цеха и там как следует обсужден, план, конкретно переложенный на цехо- вый язык, предлагающий конкретные задачи для данного цеха, для данной группы рабочих? Такая работа начала проводиться недавно на Вахитовском заводе. Не знаю, есть ли она еще где- нибудь? Правда, директор одного крупного предприятия, где, примерно, 3000 рабочих, ответил, что у него план до цеха доведен, но рабочие этого плана еще не знают. Что он хотел сказать— совершенно непонятно. Это чрезвычайно характерный показатель того, в каком состоянии находится у нас массовая работа по организации рабочих вокруг промфинплана.
На одном из кожзаводов даже мастера в цехах не знают своих планов, потому что этих планов вовсе нет.
Вот пример с завода «Красный Металлист», который является одним из главных заводов нашей тяжелой индустрии. «Красный Металлист» пишет, что в октябре завод должен выполнить 5 проц. пароходов в 120 лошад. сил, но ни слова не говорится о том, что значат эти пять процентов. Может быть, постройка мачт, может быть—обшивка бортов или установка котлов. Вот по таким планам должен работать завод. Какой план вытекает отсюда для цеха— неизвестно. Цеха на «Красном Металлисте» работают без хотя бы сколь- нибудь правильной увязки между собой. Естественно, что поскольку эта работа не согласована, происходят застои и перебои. Можно еще привести пример того, каковы у нас планы и как они осуществляются. На одном из крупных предприятий директор разводит руками, разговаривая со специалистами, приехавшими из Москвы по обследованию промышленности, и заявляет:—Чорт его знает, все благоприятные условия для работы промышленности, для того, чтобы выполнить основные показатели —налицо, но все же почему то они не выполняются! Если сам директор предприятия говорит так, то, конечно, уже неизвестно, куда же обратиться за раз'яснением по этому вопросу.
Эти случаи, это примеры, как нельзя лучше говорят, что если на предприятии, на заводе и существуют какие-то планы, то сами директора не проанализировали, как эти планы превратить в жизнь, не установили, что является основным звеном, за которое нужно ухватиться,чтобы этот план не остался на бумаге, а был осуществлен на деле.
У нас в декабре имелись такие ударные предприятия, где директор не знал, есть у него ударные бригады или нет. Был случай, когда директор предприятия и председатель фабкома устроили дискуссию. Один говорит, что ударных бригад нет, другой говорит, что есть. В результате все же договорились, оба пришли к одному правильному выводу, что бригады были, но провалились. Ясно, что при таком порядке, когда сами руководители промышленности не занимаются делом, не знают настоящего положения, — ясно, что, кроме развала ударных бригад, ничего получиться не может.
На сегодняшнем собрании партактива мы должны добиться, чтобы эти недостатки, это угрожающее положение в нашей промышленности, невнимание, которое оказывалось вопросу организации рабочих масс вокруг задач промышленности, преодолеть, добиться решительного перелома, - решительного устранения недостатков в работе. С сегодняшнего дня мы должны поставить задачу: в ближайшее же время довести планы до цехов, чтобы каждый цех, каждый рабочий знал основные задачи, которые стоят перед производством, перед его цехом, перед его бригадой. Только в этом случае мы сумеем обеспечить благоприятные условия для работы промышленности, двинуть и усилить социалистическое соревнование, значительно повысить роль ударных бригад по сравнению с тем, что было до сего времени.