Мэр Набережных Челнов Ильдар Халиков в очередную свою поездку по предприятиям города пригласил журналистов. На этот раз в ООО "Домостроительный комбинат", на примере которого обозначил способы нейтрализации последствий мирового финансового кризиса для экономики муниципального образования.
У Набережночелнинского ДСК уверенная поступь. Достаточно беглого взгляда на его технико-экономические показатели за три минувших квартала, чтобы в том убедиться. Товарной продукции выпущено почти на один миллиард рублей, или в 2,1 раза больше, чем за аналогичный период 2007 года. Объем строительно-монтажных работ превысил полтора миллиарда рублей - рост в 1,6 раза. В результате в нынешнем году комбинат рассчитывает ввести в эксплуатацию 140 тысяч квадратных метров жилья.
Генеральный директор Рашид Сайфутдинов в реальности планов не сомневается: ни один возводимый объект не заморожен. Однако это заслуга не только руководства предприятия. ДСК находится в выгодном положении, участвуя в республиканских программах по строительству социального жилья. Средства для их реализации поступают стабильно. Но государственная казна тоже не бездонная бочка.
Как не допустить падения объемов производства в 2009-2010 годах? В основе антикризисных мероприятий на предприятии - развитие коммерческой деятельности. В 2006 году здесь была запущена российско-испанская линия безопалубочного формования пустотных плит перекрытия "Тенсиланд".
Однако пока она загружена лишь на 50 процентов проектной мощности. Хотя новая технология значительно удешевляет строительство зданий, подрядчики по-прежнему отдают предпочтение монолиту.
- Привычка, наверное, сказывается, - предполагает Рашид Сайфутдинов.
- Надо плотнее работать с архитекторами, - не соглашается с подобным выводом Ильдар Халиков. - Именно на стадии проектирования объекта принимаются решения, как и из каких конструкций его возводить. Сам инвестор далеко не всегда вникает в технологические тонкости. Надо учиться продавать. Сегодня побеждает не руководитель-производственник, а руководитель-продавец.
В этом направлении комбинат и стремится действовать, создав недавно маркетинговую службу и повернувшись лицом к потребителю. В расчете на индивидуального застройщика и малый бизнес освоена продукция для малоэтажного домостроения. Быстровозводимые, но высококачественные дома на одну семью должны пользоваться спросом на рынке. Первый жилищный комплекс из 17 таких домов (на снимке) ДСК готов предложить покупателям. Правда, жилье получилось бизнес-класса.
- Между тем второй год говорим о дешевых индивидуальных домах, сравнимых по стоимости с квартирами в многоэтажках, - с огорчением констатирует мэр. И ставит перед комбинатом задачу: в будущем году выпустить 300, а в 2010 году 1000 сборных комплектов индивидуальных домов, в том числе и для семей со скромным достатком, желающих "поселиться на земле".
В антикризисной программе комбината есть и раздел, посвященный оптимизации производства. Новые технологические линии позволяют сократить численность обслуживающего персонала, а высвобождающихся людей перевести после переобучения на стройку. Выработка на одного работающего непосредственно на заводе в результате кардинальной реконструкции увеличилась вдвое.
- Раз вы используете европейское оборудование, европейские технологии, у вас и производительность труда должна быть как минимум не ниже, чем в развитых странах, - заметил в заключение Ильдар Халиков. - Без этого не достичь конкурентоспособности. Положительная сторона кризиса в том, что он подталкивает к структурной перестройке предприятия.
